近日，“歌斐資產與融創(chuàng)內環(huán)綜合體項目簽約儀式”于上海成功舉行，歌斐資產房地產投資合伙人李彥東、歌斐資產房地產投資董事李萌、融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司副總裁鄭甫出席本次簽約儀式。

    據了解，本次合作的內環(huán)綜合體項目為香溢花城的兩棟商業(yè)物業(yè)，總建面約6.6萬平，包括辦公樓和酒店、公寓多種業(yè)態(tài)。這是繼濱江壹號院的一棟寫字樓之后，這是歌斐與融創(chuàng)合作共贏的又一案例。

    已晉升為中國房企四強的融創(chuàng)，在上海核心區(qū)域已布局超過20個高端精品，產品及服務品質得到高凈值人群的普遍認可。截至2017年底，融創(chuàng)上海千萬級業(yè)主超16000戶，過億級業(yè)主超1800戶。而歌斐地產作為歷經兩輪地產周期的團隊，在項目后續(xù)運營上具備充分資源與經驗。雙方二度合作，將有望為上海內環(huán)再次打造一個地標性建筑。

    而此次歌斐資產與融創(chuàng)合作的項目地段和品質俱佳，位于上海市普陀區(qū)內環(huán)邊緣，距離浦西核心商務區(qū)靜安寺、南京西路、淮海西路僅3-4公里，臨近地鐵3、4、7號線，且緊靠內環(huán)高架出入口，可有效承接核心外溢、輻射需求，且新造精裝物業(yè)品質吸引力遠大于老舊核心商務區(qū)。

    歌斐資產房地產投資合伙人李彥東表示：“‘輕奢酒店’+‘長租公寓’這樣的混合業(yè)態(tài)反映出我們對于行業(yè)趨勢的深度思考，更能進一步發(fā)揮我們的資源整合，整體運營能力；我們也會全力以赴，整合諾亞與歌斐的全部優(yōu)勢力量進行運營增值，以期給市場交出完美的答卷。”

    另外，歌斐資產房地產基金投資董事李萌表示：“其實做運營管理和做基金投資管理就像是完全不同的兩個頻道，必須要整合各個團隊的協(xié)同能力，比如資管方面和運營管理需要去統(tǒng)籌管理，比如從運營的角度去更好的改造物業(yè)，使可以吸引優(yōu)質的商戶，讓物業(yè)的價格得到更佳的體現(xiàn)。

    至今，歌斐地產已完成五個“自我迭代”：從住宅地產到多業(yè)態(tài)并舉；從基金到基金+運營；從投后管理到特殊資產投資管理；從RE到PE+RE；從被動投資到主動IP開發(fā)。而歌斐地產團隊也在這五個“自我迭代”之中不斷發(fā)展壯大。未來，歌斐地產仍將聚焦于核心資產收購，包括辦公、商業(yè)、酒店、公寓等多業(yè)態(tài)，還會繼續(xù)推進自己的優(yōu)選組合基金。在與開發(fā)商的合作上，歌斐資產也越來越跨向多個維度，不僅僅涉及資產收購合作，也涉及共同運營、內容整合等等。

    與此同時，中國房地產金融一路發(fā)展，歌斐也始終都是行業(yè)的領先者。正如同歌斐房地產基金合伙人譚文虹所說：“房地產市場永遠有機會，每一輪周期都不一樣，你要盡可能地把握它，只有正視變化，接下來才會有解決方案。正確的投資決策，往往來自于對投資理念的無數次反復打磨及思考，直到最后，投資的直覺、責任心和經營者意識，才能真正深入到我們團隊的骨髓里去。而如果你想在這個市場做好，就要打造生態(tài)圈，把資源、資金、運營和內容有機地結合在一起，同時你要真正地為投資人獲得回報。”