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得利斯攜手三家公司發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)新零售 推動預制菜向C端快速滲透

2022-11-08 00:19  來源:證券日報 

    本報記者 王僖

    近兩年在預制菜賽道表現(xiàn)亮眼的得利斯,擬借力加碼互聯(lián)網(wǎng)新零售,助力公司預制菜業(yè)務加速向C端滲透。

    11月7日,得利斯公告稱,公司近日與杭州海先友電子商務有限責任公司(以下簡稱“海先友”)、煙臺彥伯食品有限公司(以下簡稱“彥伯食品”)、海南齊鮮達投資合伙企業(yè)(以下簡稱“齊鮮達投資”)簽署了《合作框架協(xié)議》,各方充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,開展互聯(lián)網(wǎng)新零售業(yè)務。

    得利斯相關人士對《證券日報》記者介紹,此次各方合作擬孵化新品牌“齊鮮達”,爭取第一年度完成新零售新增銷售2億元,以后每年不少于50%的增長。通過這一布局,公司擬推動營銷模式創(chuàng)新,進一步提升公司預制菜產(chǎn)能利用率,提升經(jīng)營業(yè)績。

    先借力再自建渠道

    根據(jù)公告披露的《合作框架協(xié)議》內容,得利斯的全資孫公司聚利食品為合作經(jīng)營主體,海先友、彥伯食品、齊鮮達投資三方向聚利食品投資,投資后,海先友、彥伯食品、得利斯擬各占聚利食品30%的股權,齊鮮達投資擬占10%的股權。

    天眼查數(shù)據(jù)顯示,海先友由抖音頭部直播MCN機構聚匠星辰和昊鑫妍(山東)供應鏈管理公司共同成立,目前業(yè)務版塊包括抖音授權產(chǎn)業(yè)帶服務商、品牌孵化中心、抖音代運營、直播培訓、供應鏈及云倉等。海先友大股東聚匠星辰則是由著名音樂人、投資人胡海泉跨界創(chuàng)立的一家基于新零售的MCN運營服務平臺,旨在孵化優(yōu)秀消費品牌。

    此次合作意味著得利斯擬攜手胡海泉旗下的MCN運營服務平臺,以及彥伯食品這樣具備完整供應鏈體系的電商新零售品牌,合力搭建新媒體運營團隊,開展新零售銷售業(yè)務。

    根據(jù)公告,擬確定孵化的新品牌齊鮮達,將由得利斯負責提供相匹配的產(chǎn)品,包括預制菜系列產(chǎn)品、低溫肉制品、發(fā)酵肉制品、海鮮產(chǎn)品、生鮮制品等。

    得利斯董秘劉鵬向《證券日報》記者表示,公司正不斷加快營銷網(wǎng)絡體系建設,預制菜領域目前占比較高的還是B端客戶,對于C端則堅持傳統(tǒng)商超、新零售等同步推廣。由于公司擬進一步擴大互聯(lián)網(wǎng)新零售銷售業(yè)務,包括在抖音、快手、小紅書等平臺直播帶貨、視頻帶貨、品牌種草推廣等,由此達成合作意向。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思路,得利斯的預制菜業(yè)務加速向C端滲透,近兩年重在借助合作伙伴的資源和渠道,未來公司或再自建渠道。

    公司表示,本次合作將進一步拓展公司預制菜產(chǎn)業(yè)鏈條,完善產(chǎn)業(yè)布局。公司還計劃聯(lián)合各類合作社、貫通產(chǎn)業(yè)上下游,形成明星直播電商、品牌營銷服務、供應鏈整合和直播人才培訓“四位一體”的業(yè)務布局,推動公司及所在區(qū)域預制菜產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。

    C端市場有望擴容

    據(jù)記者觀察,預制菜風口下,涌入該賽道的企業(yè)一方面依據(jù)各自特色加速在B端跑馬圈地,另一方面則通過互聯(lián)網(wǎng)新零售的方式大力推動預制菜向C端的滲透。目前,民和股份、龍大美食、得利斯等上市公司正紛紛加大互聯(lián)網(wǎng)新零售的布局力度,推動各自的預制菜業(yè)務在C端擁有一席之地。

    “相對于B端,C端要求分散,管理門檻較高,消費習慣培育有望擴容。在這個過程中,互聯(lián)網(wǎng)新零售渠道的開拓有助于進一步強化消費者認知。”商務部研究院電子商務研究所副研究員洪勇對《證券日報》記者說。

    深圳市思其晟公司創(chuàng)始人伍岱麒也認為,預制菜尚處于行業(yè)發(fā)展早期,產(chǎn)業(yè)集群建立、渠道搭建完善后,消費者培育逐漸完成,才會形成良好的循環(huán)。類似于得利斯這樣借力專業(yè)公司做資源整合,相較于單個企業(yè)進行銷售,或會形成不同的優(yōu)勢。

    農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)振興研究院常務副院長袁帥接受《證券日報》記者采訪時認為,新零售電商模式非常適合發(fā)展預制菜,反過來,預制菜的盈利能力和增長空間,也為新零售領域帶來了生機。

    對于目前在預制菜賽道加速布局的傳統(tǒng)食品加工企業(yè)來說,洪勇認為,通過預制菜的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,傳統(tǒng)食品加工企業(yè)可以達到長期拉動業(yè)績的目的。但在這一過程中除了注重與互聯(lián)網(wǎng)新零售專業(yè)團隊的合作,更應密切關注行業(yè)發(fā)展,吸引及培養(yǎng)預制菜領域人才,高度重視預制菜菜譜和工藝的提升。

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