證通電子從家族式企業(yè)管理模式向現(xiàn)代成熟企業(yè)的蛻變，為上市公司的高質(zhì)量發(fā)展作出示范。

    證通電子董事長曾勝強介紹，他的家族成員較多，為解決大家的就業(yè)問題，在1993年創(chuàng)立了證通電子，公司的管理層和關(guān)鍵崗位基本由他的親戚和同學擔任。但隨著公司發(fā)展壯大，家族式企業(yè)管理模式的弊端逐步顯現(xiàn)。礙于人情，公司的管理相對薄弱，制度建設(shè)較難。

    2007年，證通電子在深交所中小板上市后，曾勝強開始有意識地讓親戚朋友逐步退出公司的治理和經(jīng)營。證通電子開始按照上市公司的治理標準調(diào)整組織架構(gòu)，設(shè)立股東大會、董事會、監(jiān)事會等現(xiàn)代化企業(yè)治理架構(gòu)。董事會成員中，有2名董事來自證通電子事業(yè)部的一線管理層。“這些人員的配置考量了監(jiān)管要求，也考慮了他們的專業(yè)知識背景，以及時下的業(yè)務發(fā)展情況。”

    經(jīng)營管理層面，證通電子從外部引進大批中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人才，高管團隊均為職業(yè)經(jīng)理人團隊，且均為具備專業(yè)技能和知識面廣的復合型人才。曾勝強表示，這樣的安排，有利于制定客觀公正、切實可行的經(jīng)營管理決策。

    業(yè)務管理層面，證通電子實施事業(yè)部制度。各個事業(yè)部均有獨立的產(chǎn)品和市場，是一個獨立核算的利潤中心。公司總部對事業(yè)部的授權(quán)和審批制定了標準，責、權(quán)、利匹配，又通過梳理和改進項目管理的流程體系，推進信息化建設(shè)，提升管理效率。曾勝強認為，這讓公司在面對市場變化時反應靈活，能快速調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品及業(yè)務流程，安排業(yè)務戰(zhàn)略部署。

    曾勝強稱，上市公司治理水平的提升離不開控股股東的穩(wěn)定。“實際控制人的資金安全是上市公司穩(wěn)定發(fā)展的重要指標。”