本報記者 王小康 見習記者 林娉瑩

    日前，廣百股份發(fā)布2019年年度報告顯示，公司去年實現(xiàn)營收80.19億元，同比增長5.33%；但實現(xiàn)歸母凈利潤1.13億元，同比下滑43.98%。年報中，公司并未明確說明利潤下滑的原因，但記者注意到，公司去年門店整體出現(xiàn)凈利潤下滑，并在年底關閉了一家開業(yè)已近10年的百貨門店。

    4月21日，廣百股份在回復《證券日報》記者采訪時表示：“公司去年業(yè)績下滑的主要原因有關店帶來的對業(yè)主、租戶和員工的賠償?shù)荣M用支出的增加；商品銷售結構變化導致的毛利率下降；以及租金等銷售費用同比增加。”

    擴張受挫接連關店

    據(jù)公司方面回復，毛利率下降和關店解約的賠償費用，是影響其2019年凈利潤下降的主要因素。

    年報顯示，廣百股份當前超九成的營收來自商業(yè)板塊，該板塊去年毛利率為11.45%，同比減少了2.13個百分點。此外，報告期內(nèi)公司共產(chǎn)生營業(yè)外支出5974.8萬元，主要為關店解除租約賠償。

    在商業(yè)板塊，2019年，公司廣州市外的6家百貨門店凈利潤下滑幅度高達337%，店面坪效為3952元/平方米。公司廣州市內(nèi)門店表現(xiàn)稍好，百貨店在去年營收增長22.98%，但凈利潤同比下滑了19.39%，廣州市內(nèi)的購物中心店凈利潤則減少了31.08%。

    成立于1990年的廣百股份，是在廣州本土起家的老牌百貨企業(yè)之一，當前主營業(yè)務為百貨零售服務，主要采用聯(lián)營、購銷及物業(yè)出租的經(jīng)營模式。截至2019年，廣百股份已在廣州市區(qū)及廣東省內(nèi)其他城市開設門店26家，有19家綜合百貨店、4家購物中心和2家超市等。

    但2019年，受市場環(huán)境下行等因素影響，公司關閉了經(jīng)營不及預期且轉(zhuǎn)型困難的湛江門店。彼時，公司表示關閉湛江店利于減少虧損門店對其業(yè)績的影響，優(yōu)化門店結構?！蹲C券日報》記者還通過梳理公告了解到，2013年廣百股份“兵敗”省外擴張，當年先后關閉了成都與武漢門店；2014年至2018年，公司于廣東省內(nèi)陸續(xù)關閉了惠州店、廣州高德置地店、廣州太陽新天地店和河源店等多家門店。

    “關店及開店是百貨零售行業(yè)正常的經(jīng)營行為”，廣百股份相關人士回復記者稱，“公司每年都會公司發(fā)展規(guī)劃作出關店或開店的決定，在關閉經(jīng)營不如預期的門店的同時，也會根據(jù)整體發(fā)展規(guī)劃拓展一些新門店。未來公司將以‘深耕廣州、扎根大灣區(qū)、面向全國’的戰(zhàn)略規(guī)劃布局，鞏固經(jīng)營良性發(fā)展。”

    華訊投資首席策略師胡宇對《證券日報》記者表示：“收入增速放緩或是公司業(yè)績下滑的主要原因，電商模式對傳統(tǒng)百貨行業(yè)還是有較大沖擊的。當然，從非主營收入的角度來看，關店帶來的賠償支出也是影響因素。”

    線上布局5年仍在進行

    實際上，隨著近些年新零售的發(fā)展及宏觀經(jīng)濟增長下行壓力加大，傳統(tǒng)百貨的增長空間被不斷擠占。因此，百貨企業(yè)也紛紛尋求線上轉(zhuǎn)型或通過外延合并“抱團取暖”，廣百股份同樣做出了一些嘗試。

    2014年，廣百股份稱其牽手阿里巴巴推出了電子會員卡及移動支付應用，開啟線上渠道布局。至2019年，廣百股份的電子會員人數(shù)近100萬，全年GMV卻僅有2679萬元。

    此外，今年疫情期間公司在小程序“廣百薈”上也嘗試了開啟直播，但表現(xiàn)平平。據(jù)公司在互動易回復投資者內(nèi)容，在11天的直播活動中，公司共聯(lián)合近40個品牌開展了超50場活動，活動瀏覽量344萬，但最終僅成交698單。

    對于這一表現(xiàn)，公司方面表示：“目前公司各門店也在持續(xù)嘗試直播營銷；也有主力門店在抖音平臺均擁有屬于自己的直播賬號和開設店鋪。直播帶貨不僅限于疫情期間在經(jīng)營上的轉(zhuǎn)型補充，其商業(yè)價值更多在于對實體百貨的進一步賦能。”

    外延方面，去年3月份，公司控股股東廣百集團以現(xiàn)金受讓了廣州友誼集團有限公司全部股權，并擬在24個月內(nèi)將這一股權轉(zhuǎn)讓給廣百股份，標志著廣州市國資委旗下廣百和友誼兩大商業(yè)集團重組整合進入新階段。但目前24個月時間已過去一半，廣百與友誼的整合事項尚未有新進展。

    關于此事，廣百股份相關人士對記者表示：“公司與廣州友誼的重組事項正在有序推進，實施重組整合后，廣百和友誼將繼續(xù)保留現(xiàn)有商號。”

    “作為廣州兩大老字號國有控股百貨企業(yè)，友誼與廣百的消費者定位各異。未來完成整合后，兩家百貨業(yè)務將采取差異化經(jīng)營策略，錯層定價及經(jīng)營，并在網(wǎng)點布局、客戶管理及物流配送等方面形成協(xié)同”，上述人士補充道。

    “合并的阻力可能來自于兩個企業(yè)內(nèi)部”，胡宇對記者表示，“從市場預期角度來看，合并之后能否帶來1+1大于2的效果，還需要看能否產(chǎn)生協(xié)同效應。這種協(xié)同效應，在于對新公司的業(yè)績和影響力產(chǎn)生的正面提升。但多數(shù)案例表明，資本增值帶來的效益往往大于實際業(yè)績帶來的估值增長”。

（編輯 李波 白寶玉）