■本報記者 王麗新
當市場進入深度調整期時,管理過于粗放、難以控制擴張欲望的隱憂便會浮出水面。過去半年多,更快感知一線營銷戰(zhàn)場壓力的房企,都率先進行了戰(zhàn)略調整,縮編裁員、謹慎投資,加快資產變現(xiàn)等過冬術重現(xiàn)市場。
畢竟,在“構建房地產市場健康發(fā)展長效機制”和“房住不炒”的大背景下,房地產市場將告別高增長高盈利的時代,增速趨緩、存量加大、盈利降低、行業(yè)集中度提升、淘汰加速將會成為市場常態(tài),房價天花板壓頂,房企高管們年尾思考的都是2019年該如何“謀篇布局”。
“2019年,遠洋集團還是會聚焦房地產主業(yè),爭取規(guī)模再上新臺階。多元化輔業(yè)則是協(xié)同業(yè)務,圍繞住宅主業(yè)發(fā)展,走精細化的高質量發(fā)展道路。”近日,遠洋集團管理層接受《證券日報》記者采訪時透露,精細化管理的重要一步,是回到企業(yè)運營管理的本質,加強全面預算管理,從財務效果的角度去發(fā)現(xiàn)影響運營質量和效率的問題,帶動整體經營管理向著更務實、更有效的方向改進。
加強全面預算管理
全面預算管理,一般在房地產領域,難以真正全面落實是通病,提概念多于實際執(zhí)行。“遠洋希望借助市場調整波動期,將全面預算管理等工作做實。”上述遠洋集團管理層向《證券日報》記者表示,過去,行業(yè)中的很多企業(yè)管理問題都被這個蓬勃的市場給“消化”掉了,但未來房價天花板已經可見,因此今年遠洋將圍繞幾個事業(yè)部為主體,把運營管理夯實做細,內部叫做“精耕細作”。
據(jù)《證券日報》記者獲悉,目前遠洋集團下設九大事業(yè)部,加上七個職能中心。九大事業(yè)部中有四個是住宅開發(fā)事業(yè)部,分別為華東、華南、北方和城市開發(fā)事業(yè)部,各開發(fā)事業(yè)部的年銷售額基本構成了遠洋集團的主業(yè)發(fā)展規(guī)模。商業(yè)方面有寫字樓事業(yè)部和商業(yè)地產事業(yè)部,再加上產品營造事業(yè)部、客戶服務業(yè)事業(yè)部和資本運營事業(yè)部,一共九個。其中,城市開發(fā)事業(yè)部在全國范圍內有潛力的二、三線城市尋找投資機會。
“2019年‘精耕細作’,就是圍繞著幾個核心事業(yè)部,進一步落實全面預算管理和要求,九大事業(yè)部每個都類似于一個獨立的小公司,要把各自的賬算清楚、算明白。然后,集團總部職能中心去做決策支持和管控等工作,核心是往下放,權責利益對等。”上述人士表示,每個事業(yè)部的盈利、負債都有自己的指標,事業(yè)部若是要投項目,則需要告訴集團能賺多少錢,對應事業(yè)部的報表是否可以支撐去做這筆投資——“量入為出,過緊日子”。
就目前來看,遠洋集團下一步投資布局是在已有布局的五大核心城市群繼續(xù)深耕。京津兩地由于去年新增600億元-700億元貨值,今年將會稍微放緩布局腳步,以此在增量市場上優(yōu)化布局。
加快釋放資產變現(xiàn)
“精耕細作”的另一面,體現(xiàn)在利用資產管理邏輯,加快資產變現(xiàn)速度,讓資產轉起來。
以遠洋集團的不動產業(yè)務為例,規(guī)模估值約達500億元,這部分資產價值目前還沒完全釋放出資金,但已經初步形成了“投融管退”的閉環(huán)發(fā)展模式。
“我們通過自己的’投融管退’閉環(huán)支撐再發(fā)展,集團不再額外投入過多資源。”上述人士透露,利用房地產基金模式,將基金份額賣出去60%-70%,再對自留資產權益部分進行實時管控。通過這種模式,相當于釋放出來60%-70%的資金,再拿這部分資金去做管理規(guī)模的增量,未來養(yǎng)老板塊也會考慮以這種模式發(fā)展。
值得關注的是,遠洋2018年也將經營不錯的三個商業(yè)物業(yè)項目進行打包,發(fā)行REITs產品募資32億元,相較于傳統(tǒng)信貸工具,這筆交易有效提升循環(huán)投資效率,獲得增值收益的同時,還拓展了公司的融資渠道。
對此,有分析人士稱,過去遠洋收購過一些資產包,包括中銀資產包等,部分物業(yè)已經實現(xiàn)重新改造運營后出讓,項目投資回報率很高??傮w來看,對于住宅增量市場,遠洋正在加快回款速度,守住已布局城市向二線城市重倉;在寫字樓等商業(yè)地產資產方面,轉讓部分權益去杠桿,降低財務成本,讓資產轉起來,輕資產化的同時,小股持有資產權益,增加在管資產規(guī)模。2019年,遠洋的經營邏輯是,重投板塊加快規(guī)模擴張,可輕資產化資產憑借各種金融手段加快變現(xiàn),同時梳理多元協(xié)同業(yè)務,支撐主業(yè)發(fā)展。
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