樂視“死結(jié)”難解

    目前，樂視網(wǎng)面臨四面楚歌的窘迫境遇，如何重整主營(yíng)業(yè)務(wù)讓樂視網(wǎng)得以持續(xù)經(jīng)營(yíng)才是重中之重。

    截至上周五收盤，樂視網(wǎng)市值202億，但在孫宏斌看來，目前的樂視因?yàn)閭鶆?wù)和經(jīng)營(yíng)的困境，真實(shí)價(jià)值幾乎為零，甚至為負(fù)。“我們已經(jīng)將該項(xiàng)投資歸零了。”

    從當(dāng)前的政策以及客觀情況來看，擺在樂視網(wǎng)面前只有三條路可走：

    一是破產(chǎn)重組，但需要監(jiān)管機(jī)構(gòu)多方支持，且周期長(zhǎng)，而且即便重組，也需要不少于100億的資金，目前的環(huán)境下沒有任何資金可以進(jìn)得來。二是賣資產(chǎn)還債，雖然公司經(jīng)營(yíng)已經(jīng)十分困難，但可以維持當(dāng)期利潤(rùn)，短期內(nèi)勉強(qiáng)維持上市地位。三是退市。

    但無論哪種方式，在目前的狀況下都并不容易。“第一條路重組而言，現(xiàn)實(shí)困難很大，涉及訴訟，周期長(zhǎng)，而且時(shí)間拖得越長(zhǎng)對(duì)投資者的影響越大。至于第二條路變賣資產(chǎn)，并不能解決長(zhǎng)期現(xiàn)金流和利潤(rùn)的問題。”

    在某種程度上看，樂視網(wǎng)已然陷入了進(jìn)退維谷的尷尬局面之中。

    面對(duì)這樣的結(jié)果，孫宏斌表示頗為“遺憾”。“當(dāng)初對(duì)于樂視的投資邏輯還是對(duì)的，因?yàn)榇笪膴室廊皇?lsquo;美好生活’大背景下的趨勢(shì)，而且當(dāng)初算賬時(shí)已經(jīng)算好，融創(chuàng)投進(jìn)去的錢本來是足夠幾家公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來的，但后來資金調(diào)用上出了太多狀況，關(guān)聯(lián)公司抽取的資金回不來。”

    所謂關(guān)聯(lián)方挪用資金，樂視網(wǎng)曾發(fā)布公告披露：自2016年以來，公司通過向賈躍亭先生控制的關(guān)聯(lián)方銷售貨物、提供服務(wù)等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)及代墊費(fèi)用等資金往來方式形成了大量關(guān)聯(lián)應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)。截至2017年11月30日，上述關(guān)聯(lián)方對(duì)上市公司的關(guān)聯(lián)欠款余額達(dá)到75.3億元。如果加上關(guān)聯(lián)方對(duì)樂視影業(yè)的資金占用，該筆費(fèi)用高達(dá)92億。