本報(bào)記者 吳珊 見習(xí)記者 方凌晨

    10月份第6家公募基金公司高管發(fā)生變動(dòng)。10月20日晚，東海基金發(fā)布關(guān)于董事長(zhǎng)變更公告稱，東海基金原董事長(zhǎng)殷建華因退休于10月19日離任，并由楊明在同日接任東海基金董事長(zhǎng)。該變更事項(xiàng)已經(jīng)東海基金董事會(huì)審議通過，并將按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行備案。

    據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，10月份以來，已有包括新沃基金、德邦基金、明亞基金、江信基金、九泰基金、東?；鹪趦?nèi)的6家公募機(jī)構(gòu)發(fā)生人員變動(dòng)。

    公開資料顯示，楊明有著豐富的金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任申銀萬(wàn)國(guó)證券股份有限公司證券投資和金融衍生品總部高級(jí)投資經(jīng)理，大成國(guó)際資產(chǎn)管理有限公司投資總監(jiān)兼基金經(jīng)理，華寶興業(yè)基金管理有限公司機(jī)構(gòu)投資部負(fù)責(zé)人兼投資經(jīng)理，太平資產(chǎn)管理有限公司資產(chǎn)管理部高級(jí)業(yè)務(wù)副總裁，國(guó)聯(lián)證券股份有限公司副總裁并兼任國(guó)聯(lián)通寶資本投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理（期間曾任國(guó)聯(lián)證券代總裁），無(wú)錫國(guó)聯(lián)資本運(yùn)營(yíng)私募基金管理有限公司總經(jīng)理兼任無(wú)錫國(guó)發(fā)云軔創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)、無(wú)錫聯(lián)泰私募基金管理有限公司董事。

    此外，楊明自2022年11月份至今在東?；鸬谝淮蠊蓶|東海證券股份有限公司（持股49.9403%）任執(zhí)行委員會(huì)主任（總裁）、職工董事，期間自2023年5月至今兼任東海投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。

    公募機(jī)構(gòu)的高管人員變動(dòng)并不鮮見。據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至10月22日，今年以來，共有109家基金公司發(fā)生高管人員職位變動(dòng)，合計(jì)涉及287名高管人員，其中包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、督察長(zhǎng)、首席信息官等的離任和新任等情況。據(jù)不完全梳理，高管人員發(fā)生變動(dòng)原因包括到齡退休、機(jī)構(gòu)內(nèi)部調(diào)整、個(gè)人原因等。

    對(duì)于公募機(jī)構(gòu)高管人員變動(dòng)可能帶來的影響，在前海開源基金首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊德龍看來：“如果是正常的人事變動(dòng)，一般不會(huì)產(chǎn)生太大影響；但是高管頻繁變動(dòng)，可能會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定的影響。”

    “公募機(jī)構(gòu)高管變動(dòng)是其轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，也是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和戰(zhàn)略連續(xù)性的挑戰(zhàn)。高管的遴選需要重視管理水準(zhǔn)、專業(yè)能力和社會(huì)聲譽(yù)，要防止朝令夕改和頻繁調(diào)整。”南開大學(xué)金融發(fā)展研究院院長(zhǎng)田利輝對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。

    人才是公募基金行業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)因素。楊德龍表示：“由于目前公募基金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，吸引人才是非常重要的一環(huán)，并需要通過多種方式留住人才，尤其是高管，是公募機(jī)構(gòu)發(fā)展的關(guān)鍵。”

    “對(duì)于中小公募機(jī)構(gòu)來說，吸引和留住人才可能更具挑戰(zhàn)性。”田利輝認(rèn)為，不過，倘若能夠注重建立品牌形象、提供發(fā)展機(jī)會(huì)、優(yōu)化工作環(huán)境、實(shí)施激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)文化、建立雇主品牌、進(jìn)行定期溝通、提供高端培訓(xùn)、推行彈性工作制度和提供多元化的工作環(huán)境，是完全可以招攬和留住優(yōu)秀人才的。

    進(jìn)一步談及在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，中小公募應(yīng)如何發(fā)力突圍。楊德龍認(rèn)為，在當(dāng)前情況下，中小基金面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，若想實(shí)現(xiàn)突圍需要多方面發(fā)力，包括在人才培養(yǎng)、渠道和品牌建設(shè)、公司治理結(jié)構(gòu)等方面有所突破，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    “中小公募需要通過特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和數(shù)字化發(fā)展來發(fā)力突圍。”田利輝表示，首先，中小公募需要明確自身特色所在，找到比較優(yōu)勢(shì)；其次，需要回歸服務(wù)初心，開展多元化定制化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)；再有，需要開展智慧投顧的建設(shè)，及時(shí)落實(shí)機(jī)構(gòu)數(shù)字化建設(shè)，通過現(xiàn)代科技來提高組織效率、管理能力和服務(wù)質(zhì)量。

（編輯 孫倩）