過往一年來，任正非在公眾面前曝光的次數(shù)，估計比他此前30年加起來還要多。這當然是因為華為處在特殊的時期。不僅如此，華為還向媒體和合作伙伴開放了工廠、檔案室和實驗室。從這個意義上說，華為不再神秘。

    國內(nèi)民眾對華為的認知有了空前的提升，但大多數(shù)也止于“華為手機”層面，再加個華為手表。近年來華為手機的國內(nèi)市場占有率迅速提高，與此有關(guān)。像我這樣的科技小白，也是近幾年才知道華為的基站在全球的硬核競爭力。當然，華為的芯片和云服務(wù)也不可小覷。

    其實，早在多年以前，講述華為傳奇的圖書音像產(chǎn)品，已不可勝數(shù)。到各大機場書店一逛，有關(guān)華為的出版物觸目皆是。但華為模式——如果存在這種模式的話——幾乎是不可復(fù)制的。我常常說，如果要復(fù)制某種模式或商業(yè)模式，不僅僅是要復(fù)制該模式的創(chuàng)始人，還要復(fù)制其歷史背景、發(fā)展路徑，以及公司的治理制度，何其難哉。

    譬如，華為以工會為載體的員工持股制度，絕大多數(shù)企業(yè)就學(xué)不到。這一點，一批又一批海外媒體很認真地查閱了華為股權(quán)文檔室的資料，仍然沒搞明白。工會持股會，這幾個字遠遠超出了他們的理解范疇，以至于每次采訪都有媒體發(fā)問，問了也還是似懂非懂，只好亂點頭。不過，想必很多人對作為創(chuàng)始人的任正非目前僅合計持有華為1.14%的股權(quán)這個數(shù)字印象深刻。

    今年我參加了兩次對任正非的集體采訪（訪談）。5月份那次是十來家國內(nèi)媒體，每家媒體都有發(fā)問機會，而且不止一次。原定的采訪時間早就過了，但任正非仍讓大家繼續(xù)問，有問必答，絕不回避。到最后，連他個人的經(jīng)歷、婚姻、家庭都問到了，實在沒有問題要問了才結(jié)束。然后一一跟大家握手，滿足了所有人跟他合影的愿望。

    11月6日這次，是任正非的咖啡時間第三期。兩位對話嘉賓，一位是來自德國的智能工廠4.0之父StephenEngle，一位是研究地緣政治40年的新加坡前駐聯(lián)合國大使馬凱碩。雖說對話主題是“數(shù)字主權(quán)”，聽起來偏技術(shù)，比較專業(yè)，但來自媒體的主持人拋出的問題卻與其他任何媒體的發(fā)問沒什么區(qū)別，涵蓋了貿(mào)易關(guān)系、地緣政治、網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全、5G、區(qū)塊鏈等。

    對話全文已經(jīng)發(fā)布，想看的隨便都能找得到。我對新加坡馬凱碩院長的一段話印象比較深，值得此處引用。他說，谷歌是美國的特洛伊木馬，一旦你與谷歌捆綁，你就與美國的信息生態(tài)系統(tǒng)捆綁。你不但會獲得美國的信息，還會獲得他們的價值觀、觀點，你甚至通過谷歌的眼睛來看整個世界。華為（搭載谷歌服務(wù)）是讓美國有機會把美國的特洛伊木馬嵌入到中國手機里，美國卻說“不”，這讓人不太理解，也不符合邏輯，這也說明美國缺乏長遠戰(zhàn)略思維。我實在搞不懂華盛頓的人是怎么想的，在他們說“不要使用谷歌服務(wù)”時，就像是朝自己開了一槍。——全場掌聲。

    這次現(xiàn)場估計來了上百人，大部分是國際媒體。主持人很公允，5個提問，3個給了國際媒體，2個給了中國媒體。至于提問所暗含的專業(yè)能力和深刻性，看了答問全文的朋友自有體會。有一個問題，來之前我就知道他們會提問——每場有國際媒體參加的采訪或?qū)υ拵缀醵急囟〞?，其他地方每場涉及華為5G安全的對話也必定會問——現(xiàn)場果然也問到了，那就是，所謂華為設(shè)備的“后門問題”。

    這個“偽問題”，任正非不厭其煩地回答了幾十次上百次了吧，這次又端端正正地回答了一遍。旁邊的華為5G安全研究首席專家劉斐也回答了。但國際媒體及其輿論就此釋然了嗎？我想下次“他們”還會問，直到你認同他們的疑惑。

    其實我也準備了兩個問題，但沒有被點到。其中一個問題是：人們總是看到他們愿意看到的，華為向參訪者敞開大門，任正非不辭辛苦地有問必答，國際輿論對華為的誤解誤讀，尤其是一些關(guān)鍵問題的誤讀，有多大程度的緩和？雖然沒能問出來，但我大致也能猜出任正非會怎么回答。

    任正非說，他在臺上回答問題的時候常常盯著臺下坐著的兩個人（一個是負責(zé)政府事務(wù)和公共關(guān)系的高級副總裁陳黎芳董事，一個是任正非的媒體關(guān)系助理），她們點頭才可以繼續(xù)說。這當然是半玩笑話，但有些話也委實是不能說出來的。比如遼遠建構(gòu)的成見，就如同迥異的文化和價值觀，望之無形，卻森如壁壘，誠難破解。

    創(chuàng)始人的價值觀，決定了一個企業(yè)的價值觀。毋庸置疑，任正非是華為的靈魂，精神導(dǎo)師。如果說，30多年來，任正非像個牧師似的在華為內(nèi)部宣講，使得華為基本法和價值觀滲入到了現(xiàn)在19萬多的華為人內(nèi)心，那么，過去一年來，任正非不得不走出華為，向公司外部，向整個世界來宣講華為。他行走的，是高山之間的險峻小道；乘坐的，是一架時刻在修補的舊飛機；而帶貴州口音的普通話傳達的，是與嘈雜紛亂世界達成和解的迫切愿望。