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擁抱數(shù)字經(jīng)濟 五大風(fēng)向加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2020-11-23 14:12  來源:證券日報網(wǎng) 王僖

    本報記者 王僖

    11月20日,“2020大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高峰論壇”在京召開,會上,浪潮發(fā)布了新一代大型企業(yè)數(shù)字化平臺GSCloud3.0,來自國家信息中心、中咨公司、中國鐵塔等600余位專家、企業(yè)高管、生態(tài)伙伴齊聚一堂,就數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧企業(yè)建設(shè)進行了深入探討。

    “越來越多的企業(yè)認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和戰(zhàn)略意義,尤其是一些大型國有企業(yè)和行業(yè)頭部企業(yè),已經(jīng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略作為企業(yè)‘十四五規(guī)劃’的重要內(nèi)容,將全面引領(lǐng)企業(yè)走向數(shù)字化發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的新征程。”中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長兼理事長朱宏仁說。

    國家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任單志廣認(rèn)為,新基建要實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型,應(yīng)該是軟件和硬件發(fā)展相結(jié)合。過去的信息化建設(shè)容易“重硬輕軟”,新基建要為整個社會化轉(zhuǎn)型提供“軟”的經(jīng)濟社會的通用性、公共性平臺和產(chǎn)品,是“軟硬結(jié)合”的數(shù)字化的生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)性設(shè)施。

    單志廣表示,如今的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與過去相比有本質(zhì)的區(qū)別,是從企業(yè)信息化的技術(shù)應(yīng)用向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)字重構(gòu)。過去的企業(yè)信息化是對現(xiàn)有既定的業(yè)務(wù)流程管理架構(gòu)進行技術(shù)的替代和應(yīng)用,而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式進行重塑和再造,是以業(yè)務(wù)的改革創(chuàng)新為突破口;也是從提升效率到提升價值的轉(zhuǎn)變,要利用數(shù)字發(fā)展價值拓展企業(yè)的變革能力;數(shù)字化轉(zhuǎn)型更注重新業(yè)態(tài)、新范式。

    “在疫情不穩(wěn)定不確定環(huán)境、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)等多重因素融合疊加下,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入更加務(wù)實的新階段。”浪潮集團執(zhí)行總裁王興山指出,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在新階段有五大風(fēng)向,一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)問題,是“數(shù)字技術(shù)+管理創(chuàng)新”的雙輪驅(qū)動;二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)堅持問題導(dǎo)向,做有價值的轉(zhuǎn)型;三是集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,共享服務(wù)要先行;四是環(huán)境的不穩(wěn)定不確定,更需要預(yù)測和智能決策;五是大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)由選應(yīng)用走向選平臺。

    在大會上,浪潮發(fā)布了新一代大型企業(yè)數(shù)字化平臺GSCloud3.0,采用全新一代計算架構(gòu),以低代碼、高控制力的雙引擎平臺、全新交互體驗、安全開放等5大技術(shù)特性,助力企業(yè)塑造“全方位體驗?zāi)芰?、集約共享能力、數(shù)智驅(qū)動能力、開放融合能力”4大數(shù)字化能力,重構(gòu)業(yè)務(wù)敏捷響應(yīng)力,加速智慧企業(yè)建設(shè),打造共生、共創(chuàng)、共贏的新生態(tài)。

    在會上,浪潮還聯(lián)合中企聯(lián)共同發(fā)布了《新形勢下的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》報告,指出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性的建設(shè)工程,應(yīng)遵循“2121”的轉(zhuǎn)型框架,即堅持?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃兩大戰(zhàn)略融合,抓住從業(yè)務(wù)管理模式到商業(yè)邏輯、從組織結(jié)構(gòu)到企業(yè)文化的這條變革主線,把握打造強大技術(shù)平臺、建立完善生態(tài)圈兩大關(guān)鍵因素,遵循持續(xù)迭代不斷優(yōu)化的基本原則,最終實現(xiàn)對標(biāo)一流,建設(shè)智慧企業(yè)的目標(biāo)。

    “大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)由此前更多選擇套件產(chǎn)品轉(zhuǎn)向選平臺,再在平臺上進行自己的個性化定制。此前,浪潮在大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中做的比較多,中小企業(yè)領(lǐng)域也是未來浪潮的重點發(fā)力方向。”王興山說。

(編輯 孫倩)

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