證券時報記者 萬鵬

    2007年11月5日，中國石油在A股上市。頭頂當時“亞洲最賺錢公司”光環(huán)，中國石油上市當日總市值觸及8.89萬億元的巔峰，創(chuàng)下A股史上市值最高紀錄，至今沒有公司超越。而本周四，中國石油股價創(chuàng)下上市以來的新低，市值不足7500億元，較13年前縮水逾8萬億元。

    中國石油A股走勢的節(jié)節(jié)敗退，除了當年牛市氛圍下，股價被嚴重高估，存在很大的價值回歸空間之外，公司經(jīng)營業(yè)績的停滯不前，甚至明顯下滑也是一個重要原因。最近13年來，中國石油凈利潤高點出現(xiàn)在2010年（1398.71億元），低點為2016年，當年凈利潤僅有79億元。今年上半年，中國石油連續(xù)兩個季度虧損，虧損總額近300億元。第三季度中國石油單季盈利超400億元，使得前三季度凈利潤突破100億元，一舉扭虧為盈。

    中國石油今年以來的業(yè)績大幅波動，與新冠肺炎疫情的全球暴發(fā)有著直接的關(guān)系。而三季度的業(yè)績回升，則主要得益于公司能夠抓住國內(nèi)需求回升的機遇，大力調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、降庫存、挖潛力，使得生產(chǎn)經(jīng)營和盈利水平出現(xiàn)大幅好轉(zhuǎn)。

    除了壟斷行業(yè)之外，在競爭相對充分的傳統(tǒng)行業(yè)中，也涌現(xiàn)出一批高質(zhì)量發(fā)展的典范。其中，尤以華菱鋼鐵最具代表性。

    昨日晚間，華菱鋼鐵發(fā)布三季報，實現(xiàn)凈利潤48.37億元，同比增長39.08%，在鋼鐵行業(yè)整體低迷的背景下，這一成績表可謂相當靚麗。

    華菱鋼鐵到底做了哪些事，讓經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)如此改觀？在今年的半年報中，華菱鋼鐵進行了詳細的披露。其中很重要一件事是：加大研發(fā)投入力度，助力新產(chǎn)品開發(fā)。上半年華菱鋼鐵重點研發(fā)了新冠肺炎疫情可能催生出的新的用鋼領(lǐng)域和國際國內(nèi)重大項目工程用鋼，如具有抗菌功能的不銹鋼材質(zhì)鋼管、人工智能機器人用鋼、高鐵、海洋工程裝備、航空航天基礎(chǔ)零部件等關(guān)鍵用鋼領(lǐng)域，打破部分用鋼領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)。上半年，共11個品種實現(xiàn)了國產(chǎn)替代進口。

    許多國有企業(yè)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、減員增效僅僅停留在基層，針對的是一線員工，而華菱鋼鐵則把范圍擴大至中層管理人員。今年上半年，公司對年度綜合評價排名靠后的中層管理人員實行免職、降職和減薪，免職8人、降職5人、誡免及降薪9人。

    實際上，今年7月份華菱鋼鐵發(fā)布半年報業(yè)績預(yù)告后，就不斷有機構(gòu)登門調(diào)研，這其中就包括睿遠基金掌門人陳光明，這也是陳光明2020年親自參加調(diào)研的3家公司之一。

    治理結(jié)構(gòu)不完善，激勵約束機制不健全，是國有企業(yè)的一個天然的短板，長此以往，不利于有效調(diào)動管理者和重要骨干的積極性，難以吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干。隨著央企股權(quán)激勵新規(guī)的推出，部分企業(yè)也走在了前面。

    10月24日，中國建筑發(fā)布公告，推出上限10億股，最高金額76.6億元的大手筆回購計劃，這些股份將全部用來進行股權(quán)激勵。激勵對象不超過2800人，主要針對對于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有重要影響的關(guān)鍵員工，主要包含對于實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的公司董事、高級管理人員、中級管理人員和關(guān)鍵崗位骨干員工。

    上市公司質(zhì)量是資本市場的基石。近年來，提高上市公司質(zhì)量正在成為制度化的工作。今年10月5日，國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》，明確了提高上市公司質(zhì)量的總體要求，對提高上市公司質(zhì)量作出了系統(tǒng)性、有針對性的部署安排。這也成為今后一段時期推動上市公司高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

    世界上唯一不變的是變化本身，任何企業(yè)都難以長期憑借壟斷的地位，躺著掙錢。從以上三家公司的例子來看，國有企業(yè)只要接受變化，適應(yīng)變化，主動應(yīng)對，也能跟上時代的步伐，獲得高質(zhì)量發(fā)展。