■肖偉

    光伏玻璃頭部企業(yè)主動減產(chǎn)，既是踐行行業(yè)自律，也是破局“內(nèi)卷式”競爭的必然選擇。

    從行業(yè)層面看，全球光伏供需錯配導致組件價格跌破成本線，光伏產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)2024年虧損持續(xù)擴大，主動減產(chǎn)有利于供求適配，穩(wěn)定市場秩序。疊加國內(nèi)推動落后產(chǎn)能退出的政策引導，光伏行業(yè)的行動有望通過調整供給側，重塑供需平衡。

    筆者認為，光伏企業(yè)“反內(nèi)卷”可從三個方面入手。

    其一，光伏企業(yè)可聚焦技術迭代，構建差異化競爭力。技術路線的快速更迭是光伏行業(yè)破局的關鍵。當前，三大技術路線競爭呈現(xiàn)白熱化。其中，TOPCon雖占據(jù)主流，但其理論效率上限已接近瓶頸；BC技術憑借更高的組件功率和更優(yōu)的外觀設計，在分布式市場快速滲透；鈣鈦礦疊層技術成為下一代技術焦點，頭部企業(yè)已推出鈣鈦礦疊層組件，推動技術從實驗室邁向產(chǎn)業(yè)化，光伏企業(yè)需在技術研發(fā)上“精準押注”，主動淘汰落后產(chǎn)能，積極布局前沿技術，鞏固知識產(chǎn)權陣地。

    其二，光伏企業(yè)可優(yōu)化產(chǎn)能布局。減產(chǎn)本質是產(chǎn)能結構的優(yōu)化，而非簡單收縮，光伏企業(yè)需在“去產(chǎn)能”與“補短板”間找到平衡。產(chǎn)能“出海”作為可選策略之一，不僅能規(guī)避貿(mào)易壁壘，還可爭取新興市場增量需求。光伏企業(yè)可根據(jù)區(qū)域市場特性調整產(chǎn)能結構，最終通過優(yōu)化產(chǎn)能配置，與多地需求實現(xiàn)動態(tài)匹配。

    其三，光伏企業(yè)可深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，從制造向服務延伸。行業(yè)“內(nèi)卷”的根源在于同質化競爭，光伏企業(yè)需從單純的產(chǎn)品供應商轉向綜合能源服務商。例如，企業(yè)可通過“垂直一體化”模式降低成本，布局“硅片—電池—組件”全鏈條以降低產(chǎn)品的邊際成本，在面對價格競爭時更具韌性。企業(yè)也可以考慮拓展下游應用場景，從“分布式光伏”“光伏+儲能”“光伏制氫”等新場景打開增長空間。此外，企業(yè)還可以積極參與電力市場交易，通過優(yōu)化發(fā)電曲線、參與調峰輔助服務等方式提升收益。

    綜上所述，光伏企業(yè)還需以技術迭代為核心驅動力，以全球化布局為戰(zhàn)略支撐，以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為運營基礎，在行業(yè)洗牌中鞏固優(yōu)勢。