農村金融時報-農金網北京訊（記者孫金霞）今年以來，農發(fā)行認真貫徹落實黨中央、國務院關于金融支持制造業(yè)發(fā)展決策部署，扎實服務穩(wěn)住宏觀經濟大盤，加大制造業(yè)中長期貸款支持力度，充分發(fā)揮了“當先導、補短板、逆周期”職能作用。

    截至10月20日，該行已簽約項目130個、簽約金額444.46億元；已投放項目25個、投放金額21.02億元；已支付項目22個、支付金額16.64億元。另外，準備了清單外項目227個、年內貸款需求169.13億元。

    建立健全組織保障機制。農發(fā)行第一時間成立由黨委書記、董事長錢文揮任組長的服務穩(wěn)經濟大盤工作領導小組，成立設備更新改造專項貸款和推進制造業(yè)發(fā)展工作專班，四級行聞令而動、迅速跟進，相應成立工作專班開展項目對接、營銷、投放工作，為高質高效注入資金“血液”提供組織保障。

    建立“四個一”篩選機制。農發(fā)行實行一個小組、一套標準、一并會商、一抓到底“四個一”篩選機制，總行專班成立業(yè)務推動與審核小組，全國使用一套標準，專班組織一并會商，安排專人一抓到底，確保制造業(yè)中長期貸款方向不偏差、政策無誤差。

    建立臺賬化管理機制。農發(fā)行建立《制造業(yè)中長期工作進展情況臺賬》《制造業(yè)中長期貸款分省投放臺賬》《綠燈項目辦貸進度臺賬》和《黃燈項目督辦臺賬》，逐項明確責任人，清單式推進、臺賬化管理、節(jié)點化落實。按照“快過綠燈、關注黃燈、禁闖紅燈”的原則，對項目進行分類管理，構建“建立臺賬、督辦落實、跟蹤問效”的閉環(huán)管理機制。

    建立專班“日清日結”工作機制。農發(fā)行針對各項工作任務，落實“當日接、當日辦、不拖延”工作要求進行對接。對國家發(fā)改委推送的四批項目，總行均實現當日接收、當日初審、當日下發(fā)。特別是國慶假期期間，制造業(yè)專班人員克服時間緊、任務重等困難，全員在崗、迎難而上、協同作戰(zhàn)，與國家發(fā)改委和各省級分行密切溝通，做到了當日事當日畢，為制造業(yè)中長期貸款順利投放奠定了良好基礎。