農(nóng)村金融時報網(wǎng)-云南訊（記者 余連斌 通訊員 邢靜茹）為深化運(yùn)營集約化改革成效，充分釋放基層人力資源，使基層行更專注于業(yè)務(wù)發(fā)展，農(nóng)發(fā)行云南省分行按照“成熟一批，集中一批”方式，于4月30日順利實現(xiàn)保山、楚雄、紅河3家分行14個營業(yè)網(wǎng)點銀企對賬業(yè)務(wù)上收。5月6日，農(nóng)發(fā)行云南省分行成功發(fā)出首批銀企對賬單，銀企對賬實現(xiàn)從傳統(tǒng)網(wǎng)點分散對賬模式調(diào)整為省分行集中處理，極大提升客戶對賬體驗感。

    農(nóng)發(fā)行云南省分行黨委高度重視，第一時間成立銀企集中對賬中心，分管行領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，督導(dǎo)銀企集中對賬推廣進(jìn)度，運(yùn)營管理處負(fù)責(zé)落實，制定銀企對賬集中省行處理推廣計劃，信息科技、行政服務(wù)、計劃財務(wù)部門在場地、人員、采購等方面給予全力支持，保障銀企集中對賬工作順利開展。

    農(nóng)發(fā)行云南省分行積極向客戶宣介農(nóng)發(fā)行電子渠道對賬模式，全省電子對賬率大幅提升，紙質(zhì)對賬數(shù)量減少。截至4月末，全行電子對賬率90.67%，較年初提高9.58個百分點，對賬管理成本穩(wěn)步下降，極大提升資源整體效能。

    農(nóng)發(fā)行云南省分行集中處理銀企對賬業(yè)務(wù)后，由省分行按照一個標(biāo)準(zhǔn)、一個流程統(tǒng)一操作和管理，提高銀企對賬工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平；積極落實監(jiān)管要求，實現(xiàn)前后臺分離，嚴(yán)格區(qū)分記賬崗與對賬崗，強(qiáng)化對賬業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管控。

（編輯 李美麗）