■郝飛

    當(dāng)新疆博樂農(nóng)商銀行以超60%的持股比例成為北屯農(nóng)商銀行、博湖農(nóng)商銀行的戰(zhàn)略股東，這場股權(quán)整合已不僅是一次普通的同業(yè)合作，更折射出農(nóng)村金融機構(gòu)改革的深層邏輯——以“省內(nèi)幫扶”為支點，以股權(quán)紐帶串聯(lián)起“提質(zhì)發(fā)展”的核心目標(biāo)。近年來，這一模式已從“單點探索”成長為“行業(yè)共識”，其價值在實踐中不斷凸顯。

    從改革實踐看，“省內(nèi)幫扶”的核心價值，在于精準(zhǔn)破解縣域農(nóng)商銀行長期面臨的“小散弱”困局。過去，部分縣域農(nóng)商銀行受限于股權(quán)分散、風(fēng)控薄弱，既難抵御區(qū)域性風(fēng)險，也難滿足鄉(xiāng)村振興對多元化金融服務(wù)的需求。新疆的探索提供了破題范式：由經(jīng)營穩(wěn)健的博樂農(nóng)商銀行通過股權(quán)受讓，一方面承接北屯農(nóng)商銀行、博湖農(nóng)商銀行兩家機構(gòu)分散的股權(quán)，將“數(shù)百小股東”歸集為“單一戰(zhàn)略大股東”，徹底解決“股東多、決策難”的治理痛點；另一方面輸出成熟的風(fēng)控體系與管理經(jīng)驗，如將自主研發(fā)的涉農(nóng)信貸風(fēng)險預(yù)警模型平移復(fù)用。這種操作不僅優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)，更讓縣域機構(gòu)擺脫“各自為戰(zhàn)”的局限，形成農(nóng)信資源的“聚合效應(yīng)”。

    從更深層看，股權(quán)整合搭建起“省內(nèi)強幫弱”的協(xié)同橋梁，推動農(nóng)信資源從“分散發(fā)力”轉(zhuǎn)向“聚合增效”。縣域農(nóng)商銀行普遍面臨規(guī)模小、資源有限的困境：想開發(fā)適配本地特色產(chǎn)業(yè)的信貸產(chǎn)品，卻缺少技術(shù)支撐；想滿足農(nóng)戶旺季用錢需求，卻受信貸規(guī)模制約；想延伸服務(wù)觸角，卻受網(wǎng)點覆蓋不足限制。而股權(quán)紐帶的建立，讓優(yōu)勢資源得以順暢傳導(dǎo)。比如，在網(wǎng)點服務(wù)上探索“跨機構(gòu)通存通兌”，提升農(nóng)戶辦理業(yè)務(wù)的效率。這種資源傳導(dǎo)不是簡單的“單向輸出”，而是形成“幫扶方拓展服務(wù)半徑、被幫扶方提升服務(wù)能力”的雙向賦能閉環(huán)，讓農(nóng)信機構(gòu)的服務(wù)更精準(zhǔn)地對接縣域經(jīng)濟需求。

    需要強調(diào)的是，這種“強帶弱”的協(xié)同，絕非簡單的“輸血”，而是通過資源再配置激活被幫扶機構(gòu)的內(nèi)生動力。股權(quán)整合更注重傳遞管理理念、風(fēng)控技術(shù)與產(chǎn)品思維，讓被幫扶機構(gòu)在掌握方法后自主提升服務(wù)能力。

    對農(nóng)村金融而言，縣域是服務(wù)“三農(nóng)”的主戰(zhàn)場，股權(quán)整合正是激發(fā)縣域農(nóng)信機構(gòu)活力的關(guān)鍵一招。“省內(nèi)幫扶”模式已逐漸成為監(jiān)管支持、行業(yè)認(rèn)同的改革路徑——它打破了優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗“束之高閣”、薄弱機構(gòu)“難以突破”的壁壘，通過“以強帶弱、協(xié)同共進”，讓每一家縣域農(nóng)商銀行都能成為鄉(xiāng)村振興的金融毛細(xì)血管。

    未來，隨著差異化合作機制、風(fēng)險共防體系的進一步完善，股權(quán)紐帶必將織就一張覆蓋更廣、服務(wù)更優(yōu)的農(nóng)商銀行協(xié)同網(wǎng)，為農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富提供更堅實的金融支撐。