■本報(bào)記者 郝飛

    近期，廣西農(nóng)商聯(lián)合銀行、江西農(nóng)商聯(lián)合銀行、山西農(nóng)商聯(lián)合銀行（此三家農(nóng)商聯(lián)合銀行均已完成改制）先后召開會(huì)議分析一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確下一階段重點(diǎn)工作。

    相關(guān)會(huì)議圍繞如何促進(jìn)轄內(nèi)農(nóng)信機(jī)構(gòu)強(qiáng)化支農(nóng)支小主責(zé)主業(yè)、持續(xù)深入推進(jìn)降本增效等內(nèi)容展開，為自身及轄內(nèi)農(nóng)信機(jī)構(gòu)下一步發(fā)展明確方向。

    金融活水精準(zhǔn)滴灌實(shí)體經(jīng)濟(jì)

    在強(qiáng)化支農(nóng)支小主責(zé)主業(yè)的實(shí)踐中，上述三家已完成改制的農(nóng)商聯(lián)合銀行結(jié)合區(qū)域特色精準(zhǔn)施策，將金融“輸血”與鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)升級(jí)深度融合。

    廣西農(nóng)商聯(lián)合銀行堅(jiān)持質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，全力服務(wù)鄉(xiāng)村全面振興、實(shí)體經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    廣西農(nóng)商聯(lián)合銀行轄內(nèi)農(nóng)信機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)歷史性突破：今年一季度末貸款余額達(dá)8012億元，較年初增長(zhǎng)187億元，完成增量任務(wù)的117%，成為全區(qū)首家貸款規(guī)模突破8000億元的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)。同時(shí)，廣西農(nóng)商聯(lián)合銀行轄內(nèi)農(nóng)信機(jī)構(gòu)將金融資源重點(diǎn)投向“三農(nóng)”等關(guān)鍵領(lǐng)域，涉農(nóng)貸款余額達(dá)4945億元，較年初新增115.8億元，同比多增8.11億元，精準(zhǔn)滴灌糧食生產(chǎn)、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域；同時(shí)，積極拓展民生金融場(chǎng)景，發(fā)放社?？ń?000萬(wàn)張，占全區(qū)發(fā)行量60%，激活率穩(wěn)居第一。

    江西全省農(nóng)商銀行2025年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)提出，要把堅(jiān)定支農(nóng)支小市場(chǎng)定位與做好金融“五篇大文章”結(jié)合起來(lái)，啟動(dòng)實(shí)施普惠金融提升工程，加大對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、提振消費(fèi)等領(lǐng)域信貸投放，推動(dòng)貸款規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)。

    江西農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委書記、董事長(zhǎng)王東升表示，二季度是承上啟下關(guān)鍵期，要在攻堅(jiān)克難中搶占先機(jī)，在守正創(chuàng)新中篤定前行，緊緊圍繞“六個(gè)一流”奮斗目標(biāo)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，全力推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)商銀行建設(shè)。

    山西農(nóng)商聯(lián)合銀行轄內(nèi)農(nóng)信機(jī)構(gòu)首季“開門紅”同樣戰(zhàn)果豐碩：組織資金、信貸投放、客戶數(shù)凈增等核心指標(biāo)超額完成，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)保持較快增長(zhǎng)。

    山西農(nóng)商聯(lián)合銀行召開的全系統(tǒng)2025年首季業(yè)務(wù)工作總結(jié)暨二季度經(jīng)營(yíng)工作部署會(huì)提出，二季度將深化信貸轉(zhuǎn)型，依托智能風(fēng)控平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化信貸運(yùn)行機(jī)制，以“精準(zhǔn)化投放+智能化管理”雙輪驅(qū)動(dòng)，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率與質(zhì)效。

    向精細(xì)化管理要發(fā)展動(dòng)能

    面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，三家已完成改制的農(nóng)商聯(lián)合銀行將降本增效作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手，從結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理優(yōu)化、科技賦能等維度深挖潛力。

    王東升強(qiáng)調(diào)，要全面推進(jìn)降本增效、增收節(jié)支，堅(jiān)持不懈向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理要效益，切實(shí)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)能。要更大力度加大有效投放。啟動(dòng)實(shí)施普惠金融提升工程，加大對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、提振消費(fèi)等領(lǐng)域信貸投放，推動(dòng)貸款規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)；加強(qiáng)低成本資金拓展，優(yōu)化信貸資產(chǎn)組合和金融資金業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)中間業(yè)務(wù)收入倍增計(jì)劃，全方位提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效；統(tǒng)籌資產(chǎn)負(fù)債管理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整利率定價(jià)策略，加強(qiáng)費(fèi)用精細(xì)化管理，不斷提高精細(xì)化管理水平和效能。

    江西農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委副書記、副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)梁衛(wèi)華表示，要以降本增效為抓手，持之以恒向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理要效益，充分釋放各方面潛能，推動(dòng)發(fā)展方式向內(nèi)涵式、集約化轉(zhuǎn)型，切實(shí)提高人力、資金、資本、網(wǎng)點(diǎn)、數(shù)據(jù)、科技等經(jīng)營(yíng)全要素生產(chǎn)率，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)能。

    廣西農(nóng)商聯(lián)合銀行明確，堅(jiān)持本地化經(jīng)營(yíng)為根本、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為核心、差異化經(jīng)營(yíng)為出路、特色化經(jīng)營(yíng)為優(yōu)勢(shì)的理念，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題主線，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、服務(wù)共同富裕、服務(wù)重點(diǎn)戰(zhàn)略。

    山西農(nóng)商聯(lián)合銀行提出，從資產(chǎn)端、負(fù)債端、管理端協(xié)同發(fā)力，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，提高業(yè)務(wù)效率。

    近幾年來(lái)，農(nóng)信社改革的行進(jìn)步伐穩(wěn)健有力，改革成效愈發(fā)明顯，從省級(jí)農(nóng)信聯(lián)社到農(nóng)商聯(lián)合銀行，變的是體制機(jī)制，不變的是服務(wù)“三農(nóng)”與地方經(jīng)濟(jì)的初心。

    三家已完成改制的農(nóng)商聯(lián)合銀行紛紛釋放明確信號(hào)：改制后的農(nóng)信機(jī)構(gòu)將繼續(xù)扎根基層、深耕本土，以專業(yè)化服務(wù)、精細(xì)化管理、特色化經(jīng)營(yíng)，成為鄉(xiāng)村振興“主力銀行”、小微企業(yè)“伙伴銀行”、民生金融“貼心銀行”。

    隨著改革紅利持續(xù)釋放，農(nóng)商聯(lián)合銀行正以更優(yōu)的治理結(jié)構(gòu)、更強(qiáng)的服務(wù)能力、更實(shí)的經(jīng)營(yíng)成效，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能，在服務(wù)“國(guó)之大者”中彰顯金融國(guó)企的使命與擔(dān)當(dāng)。