■本報記者 郝飛

    近期，廣西農(nóng)商聯(lián)合銀行、江西農(nóng)商聯(lián)合銀行、山西農(nóng)商聯(lián)合銀行（此三家農(nóng)商聯(lián)合銀行均已完成改制）先后召開會議分析一季度經(jīng)營形勢，明確下一階段重點工作。

    相關(guān)會議圍繞如何促進轄內(nèi)農(nóng)信機構(gòu)強化支農(nóng)支小主責(zé)主業(yè)、持續(xù)深入推進降本增效等內(nèi)容展開，為自身及轄內(nèi)農(nóng)信機構(gòu)下一步發(fā)展明確方向。

    金融活水精準(zhǔn)滴灌實體經(jīng)濟

    在強化支農(nóng)支小主責(zé)主業(yè)的實踐中，上述三家已完成改制的農(nóng)商聯(lián)合銀行結(jié)合區(qū)域特色精準(zhǔn)施策，將金融“輸血”與鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)升級深度融合。

    廣西農(nóng)商聯(lián)合銀行堅持質(zhì)的有效提升和量的合理增長，全力服務(wù)鄉(xiāng)村全面振興、實體經(jīng)濟和地方經(jīng)濟發(fā)展。

    廣西農(nóng)商聯(lián)合銀行轄內(nèi)農(nóng)信機構(gòu)實現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)歷史性突破：今年一季度末貸款余額達8012億元，較年初增長187億元，完成增量任務(wù)的117%，成為全區(qū)首家貸款規(guī)模突破8000億元的銀行業(yè)金融機構(gòu)。同時，廣西農(nóng)商聯(lián)合銀行轄內(nèi)農(nóng)信機構(gòu)將金融資源重點投向“三農(nóng)”等關(guān)鍵領(lǐng)域，涉農(nóng)貸款余額達4945億元，較年初新增115.8億元，同比多增8.11億元，精準(zhǔn)滴灌糧食生產(chǎn)、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域；同時，積極拓展民生金融場景，發(fā)放社?？ń?000萬張，占全區(qū)發(fā)行量60%，激活率穩(wěn)居第一。

    江西全省農(nóng)商銀行2025年一季度經(jīng)營形勢分析會提出，要把堅定支農(nóng)支小市場定位與做好金融“五篇大文章”結(jié)合起來，啟動實施普惠金融提升工程，加大對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、提振消費等領(lǐng)域信貸投放，推動貸款規(guī)模穩(wěn)定增長。

    江西農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委書記、董事長王東升表示，二季度是承上啟下關(guān)鍵期，要在攻堅克難中搶占先機，在守正創(chuàng)新中篤定前行，緊緊圍繞“六個一流”奮斗目標(biāo)，抓重點、補短板、強弱項，不斷推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，全力推進現(xiàn)代化農(nóng)商銀行建設(shè)。

    山西農(nóng)商聯(lián)合銀行轄內(nèi)農(nóng)信機構(gòu)首季“開門紅”同樣戰(zhàn)果豐碩：組織資金、信貸投放、客戶數(shù)凈增等核心指標(biāo)超額完成，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營利潤保持較快增長。

    山西農(nóng)商聯(lián)合銀行召開的全系統(tǒng)2025年首季業(yè)務(wù)工作總結(jié)暨二季度經(jīng)營工作部署會提出，二季度將深化信貸轉(zhuǎn)型，依托智能風(fēng)控平臺建設(shè)，優(yōu)化信貸運行機制，以“精準(zhǔn)化投放+智能化管理”雙輪驅(qū)動，提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟的效率與質(zhì)效。

    向精細化管理要發(fā)展動能

    面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，三家已完成改制的農(nóng)商聯(lián)合銀行將降本增效作為提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手，從結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理優(yōu)化、科技賦能等維度深挖潛力。

    王東升強調(diào)，要全面推進降本增效、增收節(jié)支，堅持不懈向?qū)I(yè)化經(jīng)營、精細化管理要效益，切實增強可持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動能。要更大力度加大有效投放。啟動實施普惠金融提升工程，加大對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、提振消費等領(lǐng)域信貸投放，推動貸款規(guī)模穩(wěn)定增長；加強低成本資金拓展，優(yōu)化信貸資產(chǎn)組合和金融資金業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推進中間業(yè)務(wù)收入倍增計劃，全方位提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效；統(tǒng)籌資產(chǎn)負債管理，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整利率定價策略，加強費用精細化管理，不斷提高精細化管理水平和效能。

    江西農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委副書記、副董事長、行長梁衛(wèi)華表示，要以降本增效為抓手，持之以恒向?qū)I(yè)化經(jīng)營、精細化管理要效益，充分釋放各方面潛能，推動發(fā)展方式向內(nèi)涵式、集約化轉(zhuǎn)型，切實提高人力、資金、資本、網(wǎng)點、數(shù)據(jù)、科技等經(jīng)營全要素生產(chǎn)率，增強可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動能。

    廣西農(nóng)商聯(lián)合銀行明確，堅持本地化經(jīng)營為根本、專業(yè)化經(jīng)營為核心、差異化經(jīng)營為出路、特色化經(jīng)營為優(yōu)勢的理念，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題主線，服務(wù)實體經(jīng)濟、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、服務(wù)共同富裕、服務(wù)重點戰(zhàn)略。

    山西農(nóng)商聯(lián)合銀行提出，從資產(chǎn)端、負債端、管理端協(xié)同發(fā)力，進一步降低運營成本，提高業(yè)務(wù)效率。

    近幾年來，農(nóng)信社改革的行進步伐穩(wěn)健有力，改革成效愈發(fā)明顯，從省級農(nóng)信聯(lián)社到農(nóng)商聯(lián)合銀行，變的是體制機制，不變的是服務(wù)“三農(nóng)”與地方經(jīng)濟的初心。

    三家已完成改制的農(nóng)商聯(lián)合銀行紛紛釋放明確信號：改制后的農(nóng)信機構(gòu)將繼續(xù)扎根基層、深耕本土，以專業(yè)化服務(wù)、精細化管理、特色化經(jīng)營，成為鄉(xiāng)村振興“主力銀行”、小微企業(yè)“伙伴銀行”、民生金融“貼心銀行”。

    隨著改革紅利持續(xù)釋放，農(nóng)商聯(lián)合銀行正以更優(yōu)的治理結(jié)構(gòu)、更強的服務(wù)能力、更實的經(jīng)營成效，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能，在服務(wù)“國之大者”中彰顯金融國企的使命與擔(dān)當(dāng)。