農(nóng)村金融時(shí)報(bào)6月23日訊(通訊員王煥連)今年以來(lái)，農(nóng)業(yè)銀行吉林通化分行緊緊圍繞省分行黨委的戰(zhàn)略部署，立足本行本地實(shí)際，突出抓好“三字經(jīng)”，切實(shí)做到“強(qiáng)黨建、抓質(zhì)效、穩(wěn)發(fā)展、轉(zhuǎn)觀念、匯動(dòng)能。”促進(jìn)縣域業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展。截至6月14日，該行縣域各項(xiàng)存款較年初凈增34,121 萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款較年初凈增116,272 萬(wàn)元。

　　強(qiáng)黨建。該行注重突出黨建的政治本質(zhì)，自覺(jué)把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到全行工作的各領(lǐng)域各方面，特別是在開(kāi)展金融精準(zhǔn)扶貧及服務(wù)“三農(nóng)”工作。開(kāi)展金融助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，推動(dòng)中央大政方針、總、省行黨委決策部署在通化分行落地見(jiàn)效，確保在思想上政治上行動(dòng)上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

　　抓質(zhì)效。該行能夠牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，聚焦各種發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題，向優(yōu)化信貸、人力、財(cái)務(wù)、科技資源配置要效益，向調(diào)整客戶(hù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)要產(chǎn)出，向強(qiáng)化精細(xì)化管理挖潛力，不斷提高全要素生產(chǎn)率，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的快速提升。

　　穩(wěn)發(fā)展。注重深入把握“穩(wěn)”與“進(jìn)”的辯證關(guān)系，平衡好工作節(jié)奏和力度，堅(jiān)持以穩(wěn)求進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn)，在確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)、速度穩(wěn)、質(zhì)量穩(wěn)、效益穩(wěn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)客戶(hù)拓展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)管理、人才隊(duì)伍等全方位的進(jìn)，化危為機(jī)，有效夯實(shí)行穩(wěn)致遠(yuǎn)根基。

　　轉(zhuǎn)觀念。教育全行員工在堅(jiān)守金融業(yè)初心使命，堅(jiān)守服務(wù)“三農(nóng)”和實(shí)體經(jīng)濟(jì)“正道”，遵循商業(yè)銀行運(yùn)行基本規(guī)律的前提下，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加快推進(jìn)金融產(chǎn)品、服務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、體制機(jī)制、組織架構(gòu)等各領(lǐng)域創(chuàng)新，全面提升服務(wù)能力、管理效能。

　　匯動(dòng)能。注重把員工對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)。聚焦員工最急、最憂、最盼問(wèn)題，從具體工作抓起，精準(zhǔn)發(fā)力，補(bǔ)齊短板，著力增進(jìn)員工福祉，讓員工獲得感、幸福感、歸屬感更充實(shí)、更持久，匯聚員工磅礴力量，推進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。