本報記者 郝飛

    近日，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行黨委書記、董事長劉豐主持召開相關(guān)會議，圍繞2026年業(yè)務(wù)發(fā)力點、主打產(chǎn)品、資源配置“三個明確”，大額特殊資產(chǎn)清收責(zé)任、目標任務(wù)、具體方案“三個落實”，貸款臨期管理、資產(chǎn)形態(tài)上遷、授信審批提效“三個必保”進行集中調(diào)度和全面部署。

    針對阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的卡點難點問題，在逐一聽取各前臺業(yè)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后，劉豐表示，要有信心，必須對農(nóng)商銀行未來保持堅定信心，把準自身風(fēng)險偏好，齊心協(xié)力大抓發(fā)展；不能自我否定，更不能搞內(nèi)耗。要見行動，定下的事就抓緊干、堅決辦，絕不能“站在城樓上看風(fēng)景”。前臺部門必須掌握業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、明確主打方向，絕不允許濫竽充數(shù)。要補弱項，必須清醒認識業(yè)務(wù)和科技上長期存在的短板，吃一塹、長一智，加快完善制度、健全機制，絕不能因反應(yīng)遲緩錯失良機。要講誠信，對客戶要講誠信，弘揚好“五要五不”中國特色金融文化，誠實守信、不逾越底線。對內(nèi)也要講誠信，各部門立下的目標就是“軍令狀”，咬下的“牙印”就必須見到實效。要抓協(xié)同，不能在內(nèi)部無效流程中消耗大量精力，要以全局視野推動工作，絕不能計較局部利益影響大局。要轉(zhuǎn)思路，必須擺脫僵化陋習(xí)，準確把握新機構(gòu)的“變與不變”：在經(jīng)營理念、管理方式，以及激勵手段、降本增效、綜合服務(wù)、規(guī)范管理和真抓實干上必須要轉(zhuǎn)變；在老農(nóng)信扎根地方的基因、吃苦耐勞的“蒙古馬精神”、對農(nóng)商銀行品牌的真心呵護，以及立足縣域、堅守“支農(nóng)支小”戰(zhàn)略定位上毫不動搖、體現(xiàn)新作為。

    劉豐還以座談交流形式，集中調(diào)度特殊資產(chǎn)清收“三個落實”和貸款管理“三個必保”工作，并將參會范圍擴大至呼和浩特中心支行和城區(qū)支行相關(guān)人員。

    近期，還有多家農(nóng)商銀行部署2026年相關(guān)工作。比如，12月13日，陜西安康農(nóng)商銀行召開2026年“新禾行動”動員會。會上，該行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全面總結(jié)了全行今年前11個月的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，分析了當前的短板指標，就全行2025年圓滿收官和2026年“新禾行動”開局重點工作進行了安排部署。

    上海市長三角科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)協(xié)同創(chuàng)新中心研究員孫文華對《農(nóng)村金融時報》記者表示，提前部署對農(nóng)商銀行做好2026年工作有如下促進作用：一是可以提前明確業(yè)務(wù)發(fā)力重點與資源配置方案，有效破解內(nèi)部消耗問題。同時，將農(nóng)商銀行“支農(nóng)支小”的核心定位，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體行動，凝聚全行發(fā)展合力。二是推動風(fēng)險防控關(guān)口前移，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健推進提供保障。三是抓住資金回籠的關(guān)鍵窗口期，可以儲備優(yōu)質(zhì)客戶資源，為2026年全年業(yè)務(wù)發(fā)展鎖定基本盤，實現(xiàn)新年開局的穩(wěn)定推進。

（編輯 汪世軍 才山丹）