農(nóng)村金融時(shí)報(bào)網(wǎng)-江蘇訊（記者 田耿文 通訊員 沈國華）今年來，阜寧農(nóng)商銀行堅(jiān)持將降本增效貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營與日常管理中，通過打出“節(jié)約負(fù)債成本、提升清收質(zhì)效、資金有效補(bǔ)位”“233”組合拳，多渠道、深層次挖掘降本增效潛力，為全行高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。上半年該行在全市八家農(nóng)商行中，撥備前利潤、金融增加值、資產(chǎn)利潤率三項(xiàng)指標(biāo)的增幅均名列前茅。降本增效工作在一季度、二季度全省排名位列上游。

    “雙輪驅(qū)動”節(jié)約負(fù)債成本。該行通過利率管控和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的“雙輪驅(qū)動”釋放資金成本壓降空間。截至8月末，各項(xiàng)存款付息率較上年同期下降0.23%，其中余額占比較高的個(gè)人存款三年期下降幅度較大，較去年同期下降0.42%。一是優(yōu)化定價(jià)機(jī)制。定期開展存款利率調(diào)研，建立動態(tài)靈活的存款利率分層定價(jià)機(jī)制，適時(shí)調(diào)整存款利率，壓降存款付息成本。截至8月末，累計(jì)存款利率調(diào)整12次。二是提高低成本占比。要求經(jīng)營單位開展一句話營銷，引導(dǎo)客戶使用一年期及以下的儲蓄存款，降低付息成本。同時(shí)對社?？ǜ邇r(jià)值客戶增設(shè)專項(xiàng)營銷獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提升社保活期資金貢獻(xiàn)度。三是提升貸款資金歸行率。要求客戶經(jīng)理引導(dǎo)客戶將經(jīng)營流水引流至本行賬戶及收款碼，并將資金歸行率作為客戶經(jīng)理長期考核的月度指標(biāo)。提升存量信貸客戶的黏性與貢獻(xiàn)度，促進(jìn)信貸資金體內(nèi)循環(huán)，并配套專項(xiàng)績效，提升客戶經(jīng)理工作積極性和主動性。

    “三項(xiàng)舉措”提升清收質(zhì)效。為進(jìn)一步加大清收力度，該行通過調(diào)整組織架構(gòu)、激發(fā)隊(duì)伍活力、強(qiáng)化績效引導(dǎo)等措施，使清收工作為全行增收創(chuàng)利作出較大貢獻(xiàn)。截至8月末，現(xiàn)金清收不良貸款1.33億元，較去年同期多0.91億元。一是調(diào)整組織架構(gòu)。資產(chǎn)保全部新設(shè)3個(gè)個(gè)體貸款清收小組和1個(gè)公司清收組，公開競聘小組組長，認(rèn)領(lǐng)任務(wù)目標(biāo)，將任務(wù)分解到人，進(jìn)一步提高清收人員工作的責(zé)任感和主動性。二是激發(fā)隊(duì)伍活力。優(yōu)選5名年輕客戶經(jīng)理充實(shí)到清收隊(duì)伍中，為清收隊(duì)伍注入新鮮血液，隊(duì)伍平均年齡從48歲降至46歲，組員通過雙選的方式確定，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是強(qiáng)化績效引導(dǎo)。出臺“金秋亮劍、清收增效”專項(xiàng)行動方案，配套專項(xiàng)績效，鼓勵(lì)全員與資產(chǎn)保全部聯(lián)動參與清收，凝聚清收合力。

    “三大策略”助力資金發(fā)揮補(bǔ)位職能。今年以來，該行資金業(yè)務(wù)在江蘇省聯(lián)合銀行金融市場部投研指導(dǎo)下，運(yùn)用主動止盈、持倉置換、優(yōu)化結(jié)構(gòu)三大策略，發(fā)揮資金業(yè)務(wù)的“增收、創(chuàng)利、補(bǔ)好位”職能。一是主動止盈鎖定收益。投資決策上注重穩(wěn)健高效。認(rèn)真貫徹聯(lián)合銀行金融市場部投顧策略建議，提前布局、主動止盈。二是持倉置換提高收益。在實(shí)施策略性止盈操作中，同步持倉置換，適度拉長久期，確保在降準(zhǔn)降息大背景下資產(chǎn)不空倉、收益不缺席。三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)穩(wěn)健運(yùn)作。二季度以來對部分高浮盈和低浮盈債券進(jìn)行有序減持，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升整體資產(chǎn)收益水平，債券業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)揮補(bǔ)位作用。

（編輯 李美麗）