農(nóng)村金融時報網(wǎng)-江蘇訊（記者 田耿文 通訊員 張超）為扎實推動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，近日，江蘇淮安農(nóng)商銀行召開了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作啟動推進會，該行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，轄內(nèi)各區(qū)域支行、部室負責人參加會議。

    淮安農(nóng)商銀行黨委副書記、行長李雷從因何而轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)向何處、如何轉(zhuǎn)型三個方面對全行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作作出部署要求。

    一是因何而轉(zhuǎn)。該行推動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，是深入貫徹落實江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委決策部署的務(wù)實舉措，是積極應(yīng)對市場競爭、順應(yīng)客戶需求變化、破解自身發(fā)展瓶頸的必然選擇，通過重塑網(wǎng)點架構(gòu)，激發(fā)網(wǎng)點活力、優(yōu)化網(wǎng)點資源配置，對提高網(wǎng)點產(chǎn)能，全面提升金融服務(wù)質(zhì)效，鞏固和提升農(nóng)村金融主力軍地位具有重要意義。

    二是轉(zhuǎn)向何處。該行要聚焦江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行關(guān)于“打造智能化、輕型化、銷售型、體驗型的新型網(wǎng)點”的目標要求，對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點的功能定位、服務(wù)模式、運營管理、生態(tài)構(gòu)建進行有方向、有目標的戰(zhàn)略升級，爭取利用三年時間實現(xiàn)大部分網(wǎng)點由“交易處理型”向“服務(wù)營銷型”、由“分散運營型”向“集約效能型”、由“被動服務(wù)型”向“主動下沉型”轉(zhuǎn)變，將網(wǎng)點打造成為區(qū)域內(nèi)更具特色競爭力、更有客戶吸引力、更顯品牌影響力的綜合服務(wù)中心。

    三是如何轉(zhuǎn)型。該行率先開展網(wǎng)點效能評價，多維度、多層次、多角度對轄內(nèi)網(wǎng)點進行全面盤點、精準畫像，做好網(wǎng)點分類分級定位，繪制網(wǎng)點轉(zhuǎn)型路線圖。成立網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進，各部門協(xié)同配合，優(yōu)化物理網(wǎng)點布局，提升線上渠道服務(wù)能力，確保各項舉措落實有力有效。同時注重“有序”“平穩(wěn)”，堅守合規(guī)底線，通過科學的試點驗證，形成不同類型不同層級網(wǎng)點可復(fù)制、可推廣的標準化轉(zhuǎn)型模式，確保轉(zhuǎn)型落地質(zhì)量優(yōu)先。

（編輯 郝飛）