本報(bào)記者 鄭長靈 通訊員 謝艷敏

    今年以來，江西吉水農(nóng)商銀行錨定“發(fā)展所急、業(yè)務(wù)所需、員工所憂、客戶所盼”四大核心方向，打出一套精準(zhǔn)有力的組合拳，通過扭住發(fā)展關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)工作、控住潛在風(fēng)險(xiǎn)，成功實(shí)現(xiàn)全行綜合考評(píng)從“負(fù)”到“正”的華麗蛻變，如今已穩(wěn)穩(wěn)走在全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)前列，為地方金融高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

    建生態(tài)，凝聚發(fā)展合力。該行以“15599”高質(zhì)量發(fā)展綱要為核心框架，系統(tǒng)性打造協(xié)同高效發(fā)展格局。其中，“1個(gè)黨建引領(lǐng)”以“兩對(duì)兩找四轉(zhuǎn)四提”為抓手，為全行發(fā)展定向領(lǐng)航；“5個(gè)三年規(guī)劃”涵蓋進(jìn)位趕超業(yè)務(wù)發(fā)展、普惠金融推進(jìn)、“三心銀行”打造、支行建設(shè)“三個(gè)一批”及“政治三力”建設(shè)，為長遠(yuǎn)發(fā)展繪制清晰藍(lán)圖；“5個(gè)考核系統(tǒng)”包含1個(gè)綜合考評(píng)、1個(gè)員工績效薪酬考核、3個(gè)崗位星級(jí)評(píng)定、4個(gè)業(yè)務(wù)部室專項(xiàng)考核和5個(gè)業(yè)務(wù)專項(xiàng)考核，形成全方位考核體系；“9個(gè)人才培育工程”涉及中層干部“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”、主管職級(jí)“三個(gè)一批”“青藍(lán)計(jì)劃”等，為人才成長搭建廣闊平臺(tái)；“9個(gè)員工幸福舉措”以“315+N”員工幸福工程實(shí)施綱要及8件實(shí)事為依托，切實(shí)提升員工歸屬感。該行還堅(jiān)持“三個(gè)有利于”和“三個(gè)不遺余力”原則，營造出風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、爭先恐后的經(jīng)營生態(tài)和實(shí)干興行的發(fā)展生態(tài)，引導(dǎo)全體員工人心思變、人心思干、人心思進(jìn)，凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力。

    抓實(shí)干，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。該行秉持實(shí)干精神，多維度推動(dòng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。在任務(wù)分解環(huán)節(jié)，該行聚焦存款增長、貸款投放、不良清收、普惠金融等核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，以及服務(wù)質(zhì)量、合規(guī)經(jīng)營等關(guān)鍵管理維度，將年度目標(biāo)按季度、月度細(xì)化拆解，明確各層級(jí)責(zé)任清單和完成時(shí)限，確保任務(wù)到人、責(zé)任到崗，形成“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)”的良好工作格局。競技比拼環(huán)節(jié)，該行升級(jí)完善上榜上墻上屏“十張表”，以賽馬機(jī)制為核心，賽出“駿馬”、揪出“蝸牛”，按月通報(bào)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，按季清算、考評(píng)，通過可視化呈現(xiàn)考核完成情況，實(shí)時(shí)傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力。成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，該行以任務(wù)分解明確方向、競技比拼激活動(dòng)能為前提，建立“任務(wù)—比拼—復(fù)盤—優(yōu)化”閉環(huán)機(jī)制，通過復(fù)盤會(huì)、下發(fā)提示函等形式，推廣成功經(jīng)驗(yàn)、深挖未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目根源，讓實(shí)干成效切實(shí)體現(xiàn)在數(shù)據(jù)提升、服務(wù)優(yōu)化和發(fā)展后勁增強(qiáng)上。

    優(yōu)風(fēng)控，筑牢安全防線。該行通過多種有效手段，不良清收成果顯著，大幅降低不良貸款占比，盤活存量資產(chǎn)；監(jiān)管指標(biāo)保持穩(wěn)健，各項(xiàng)指標(biāo)均符合監(jiān)管要求，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力；堅(jiān)守定位指標(biāo)向好，持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，在服務(wù)“三農(nóng)”、小微企業(yè)等方面取得積極成效；員工行為更加規(guī)范，該行綜合運(yùn)用審計(jì)模型、CRM系統(tǒng)等多維度排查手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不當(dāng)行為。該行建立常態(tài)化客戶回訪機(jī)制，上半年回訪新增客戶1007戶，將信貸風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)；注重合規(guī)制度建設(shè)，組織開展“合規(guī)大講堂”“行長講合規(guī)”等培訓(xùn)，通過外聘律師以案說法、解讀最新監(jiān)管政策及內(nèi)部規(guī)章制度，提升全員合規(guī)意識(shí)，為全行穩(wěn)健發(fā)展筑牢合規(guī)根基。

    接下來，江西吉水農(nóng)商銀行將繼續(xù)堅(jiān)守服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初心使命，不斷優(yōu)化金融服務(wù)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、提升發(fā)展質(zhì)效，努力在支持鄉(xiāng)村振興、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)等方面展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（編輯 汪世軍 喬川川）