本報記者 鄭長靈 通訊員 楊越

    今年以來，江西吉水農(nóng)商銀行積極打造全過程管控機制，構(gòu)建體系化發(fā)展生態(tài)，上下以干為先、以干破局、以干制勝，以實干做答、用實績交卷，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。

    截至3月末，該行各項存款余額較年初凈增10.9億元，各項貸款余額較年初凈增3.5億元；不良貸款較年初下降1687萬元，不良率較年初下降0.33%；中間業(yè)務收入同比多增18.6萬元。

    該行謀劃部署早、方案制定早、客戶營銷早，2024年11月就下發(fā)《2025年“春天行動”綜合營銷方案》，引導干部員工“做在先，走在前”；2024年12月全面梳理各類客戶名單，開展大走訪、大對接、大營銷活動，做實做深客戶綜合營銷。

    為了更好地調(diào)動全員，該行初步建立“指標可量化、數(shù)據(jù)可視化、人力可優(yōu)化”的考核機制，設(shè)立25個業(yè)務駿馬獎，鼓勵支行超前超額完成“春天行動”目標；一季度“春天行動”所有方案均考核到人、到崗、到支行，得分比例與薪酬系數(shù)、末位淘汰、崗位調(diào)整掛鉤，最大限度地激發(fā)員工潛能。

    同時，該行積極建立“每日通報、每日曬單、每日兌現(xiàn)、每周督導、每旬約談、每月排名”的通報機制，全面營造爭先創(chuàng)優(yōu)、進位趕超的良好氛圍。

    另外，該行還建立高質(zhì)量發(fā)展綱要，增加9個員工幸福工程打造方案，在制度上體現(xiàn)農(nóng)商溫度，彰顯人文關(guān)懷；制定“三心”銀行建設(shè)、支行建設(shè)“三個一批”等實施方案，委派專人開展服務提升工作，既找服務問題、更補服務短板；建立9個人才培育方案，真正讓員工培養(yǎng)活起來、能力強起來、干勁多起來。

（編輯 汪世軍）