本報記者 曹沛原 通訊員 韋安源 黃東 梁曉

    近日，記者從廣西蒙山農商銀行召開的2025年一季度業(yè)務經營分析會暨先進表彰大會上獲悉，截至3月末，該行存款余額65.67億元，較年初增加4.79億元，增長7.86%；各項貸款余額50.93億元，比年初增加1.29億元，增長2.59%，存貸余額雙增長，業(yè)務發(fā)展實現良好開局。

    會議動員全行上下以實干為要、以創(chuàng)新為魂，奮力沖刺年中“雙過半”目標。

    開局穩(wěn)中提質

    錨定高質量發(fā)展方向

    會上，黨委書記、董事長陳凡高通報一季度經營指標完成情況，充分肯定春季金融服務工作成效，并強調全行須直面挑戰(zhàn)、搶抓機遇，聚焦“時間過半、任務過半”目標，以“四個堅持”推動高質量發(fā)展。

蒙山農商銀行黨委書記、董事長陳凡高講話 蒙山農商銀行供圖

    具體而言，一是細謀劃抓落實，夯實全年基礎。要求全行認真貫徹黨中央、自治區(qū)黨委決策部署及廣西農商聯合銀行黨委工作要求，以爭先創(chuàng)優(yōu)的精氣神做好金融服務，積極應對市場競爭；統(tǒng)一思想、明確方向，科學謀劃二季度工作，強化存貸款儲備與過程督導，鞏固儲蓄存款、資金收益率等優(yōu)勢指標，重點補足不良貸款壓降短板，提升“三率”及服務鄉(xiāng)村振興等監(jiān)管指標，為全年目標筑牢根基。

    二是守定位搶市場，深耕主責主業(yè)。堅持支農支小支微、服務鄉(xiāng)村振興定位，強化崗位責任擔當，加大信貸資金投放；緊盯市場份額變化，主動調研同業(yè)競爭策略，深化活期存款及對公業(yè)務拓展，做好穩(wěn)存增存工作，強化信貸投放組織保障；以常態(tài)化培訓提升隊伍專業(yè)能力，用優(yōu)質服務贏得客戶信賴。

    三是降成本增效益，優(yōu)化經營質效。緊跟市場動態(tài)優(yōu)化存款結構，嚴控存款成本，深挖節(jié)支渠道，高效利用資金；靈活調整資產結構，擇機優(yōu)化資金業(yè)務配置；審慎開展票據轉貼現業(yè)務，逐步壓降票據余額，做實信貸投放，為利潤增長釋放空間。

    四是防風險強合規(guī)，筑牢發(fā)展底線。健全主動全面風險管理體系，分類施策筑牢風險防線；持續(xù)推進不良貸款清收專項行動，強化關注類貸款風險防控；強化全面風險管理，統(tǒng)籌各類風險協同管控，提升數據應用與閾值管理，推動“人防、制防、技防”協同機制；完善內控制度體系，加大反詐工作力度，守護群眾“錢袋子”。

    標桿引領前行

    凝聚奮進力量

    會議對2025年度春季金融服務勞動競賽先進集體及個人進行表彰，蒙山農商銀行轄內黃村支行、新圩支行、城東支行、城中支行等四家支行分別作主題經驗分享。

蒙山農商銀行2025年一季度業(yè)務經營分析會暨先進表彰大會現場 蒙山農商銀行供圖

    黃村支行行長黃源文介紹了“開門紅”期間通過精準客戶分層、強化過程管控實現儲蓄存款和對公存款“雙增長”；新圩支行行長黃懷介紹了通過多渠道宣傳預熱、精準營銷、強化培訓、梳理不良存量，并實施“一戶一策”化解，業(yè)務提升顯著；城東支行行長龍麗霞介紹了聚焦“服務升級+場景營銷”策略，推動存款業(yè)務精準觸達目標客戶；城中支行則介紹了通過“網格化營銷+需求快速響應”機制，實現貸款增量居首。排名靠后支行現場剖析不足，明確整改方向。

    繪就路線圖

    奮力沖刺全年目標

    蒙山農商銀行各分管領導針對條線工作細化部署，提出“路線圖”“時間表”，并制定“任務書”，要求全行上下以此次會議為起點、以服務實體經濟為主線，深入踐行金融“五篇大文章”，在鄉(xiāng)村振興、普惠金融、科技賦能等領域持續(xù)發(fā)力。

    接下來，蒙山農商銀行全體干部員工將以“開局即決戰(zhàn)”的斗志，以業(yè)績說話、用行動答卷，為地方經濟發(fā)展注入更強金融動能，以優(yōu)異成績交出滿意答卷。

（編輯 汪世軍）