農(nóng)村金融時(shí)報(bào)網(wǎng)-湖北訊（記者 曹沛原 通訊員 劉蕓）年初以來，湖北石首農(nóng)商銀行南口支行始終堅(jiān)持省、市、縣級(jí)行社“降本增效”發(fā)展理念，落實(shí)“過緊日子”要求，以提升經(jīng)營(yíng)效益為根本，不斷強(qiáng)化成本核算和效益管控，持續(xù)推進(jìn)降本增效，取得良好效果。截至目前，該支行貸款余額較年初凈增2757萬元，存款余額較年初凈增3321萬元。

    優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，提升成本效益。存款是銀行資金的主要來源，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)對(duì)于降低資金成本至關(guān)重要。該支行通過不斷引導(dǎo)客戶將中長(zhǎng)期定期存款到期轉(zhuǎn)換為短期定期存款和加大對(duì)接財(cái)政、企事業(yè)單位及重點(diǎn)大戶的賬戶資金回流，吸收更多的活期存款，同時(shí)做好社?？?、“校園卡”活期存款營(yíng)銷，通過增強(qiáng)客戶黏性，沉淀低成本資金。截至目前，該支行存款余額近5億元，活期存款占比由年初22.99%上升至30.26%，存款付息率由年初2.04%下降至1.87%。

    加大信貸投放，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。信貸業(yè)務(wù)是銀行的核心業(yè)務(wù)之一，也是降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該支行堅(jiān)持“支農(nóng)支小支微”的市場(chǎng)定位，精準(zhǔn)對(duì)接實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求，提高信貸資金使用效率；通過優(yōu)化辦貸服務(wù)、簡(jiǎn)化辦貸流程、實(shí)行限時(shí)審批，確保貸款申請(qǐng)快受理、快審批、快放款，加大支農(nóng)與小微企業(yè)貸款的信貸投放力度，既做好量的增長(zhǎng)，更強(qiáng)化質(zhì)的提升。該支行去年全年實(shí)現(xiàn)收息1159萬元。

    加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行提質(zhì)增效的保障。該支行始終將風(fēng)險(xiǎn)管理放在首位，構(gòu)建全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)分工和操作流程；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督檢查和考核評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施得到有效落實(shí)。工作中，該支行風(fēng)險(xiǎn)貸款實(shí)行預(yù)警機(jī)制、盤活機(jī)制和退出機(jī)制，不斷提升資產(chǎn)質(zhì)量，保障利息收得回，做到利差穩(wěn)定。

    精細(xì)內(nèi)部管理，提升團(tuán)隊(duì)效能。內(nèi)部管理是降本增效的關(guān)鍵。該支行通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善績(jī)效考核機(jī)制等措施，提升團(tuán)隊(duì)效能和工作效率；建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，將降本增效目標(biāo)與員工績(jī)效掛鉤，確保每位員工都能夠明確自己的工作重點(diǎn)和努力方向。同時(shí)，該支行精打細(xì)算，控制成本管理，營(yíng)造降本增效文化氛圍；倡議支行全員自發(fā)地從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等身邊小事做起，將厲行節(jié)約常態(tài)化，養(yǎng)成過緊日子的良好習(xí)慣。

    下一步，該行將以實(shí)際行動(dòng)，做實(shí)做細(xì)調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、提質(zhì)效等工作，在該行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上跑出“加速度”。

（編輯 李美麗）