農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)山西訊(通訊員劉林林)近日，山西靈丘農(nóng)商銀行按照“遏增量、減存量”工作思路，堅持“五突出，五強化”，保持高壓態(tài)勢，集結系統(tǒng)內(nèi)外力量，全力打好“清不良”反擊戰(zhàn)、10萬元以下殲滅戰(zhàn)，風險票據(jù)攻堅戰(zhàn)。

　　截至目前，該行清收處置各類風險資產(chǎn)6.86億元，不良貸款較年初下降169.86萬元，不良貸款率較年初下降0.5個百分點，實現(xiàn)不良貸款余額占比“雙降”。

　　該行在轄內(nèi)組織開展清收不良貸款“百日攻堅”活動，領導班子成員帶頭認領不良貸款大戶、難戶、重點戶，深入一線，走訪對接，按照一人一措、一企一策原則，精準分類、精準謀劃、確定時限，制定清收處置方案。同時每周至少兩次深入包片網(wǎng)點調(diào)研督導，傳導責任壓力，激發(fā)落實動力，針對清收難點、重點，深度剖析，上下聯(lián)動，尋求突破口。

　　該行制定了《不良貸款清收處置考核方案》，按照矩陣管理模式，綜合崗位、條線，科學分解任務，確保人人頭上有指標、人人肩上有責任，形成齊抓齊管，全員行動，全行“一盤棋”模式;制定《不良貸款清收工作隊管理辦法》，將薪酬分為基本工資、績效工資、專項獎勵三部分，通過按月考核，按季兌現(xiàn)，追加獎勵，充分調(diào)動清收專職人員工作積極性。

　　為增強執(zhí)行力，該行積極落實重建重塑，深入推進人力資源優(yōu)化配置工作，將更多清收經(jīng)驗豐富、工作能力強的員工配置到不良資產(chǎn)清收大隊，通過專項績效考核、專業(yè)技能培訓、專人帶隊攻堅、專項督辦督導等，落實好專人、專業(yè)、專職、專責，全面激活清收大隊效能活力;成立5個不良貸款集中清收工作組，每月在轄內(nèi)組織開展為期一周的不良貸款集中清收活動，凝聚網(wǎng)點、部室力量，集中人力、物力，在轄內(nèi)展開逐戶、逐人拉網(wǎng)式清收和到戶、到人重點清收。

　　在當?shù)卣疇款^、指導下，該行成立了清收處置專項領導組，在轄內(nèi)縱深推進村集體貸款、“兩委一代表”等“四類貸款”清收處置力度。同時以“整村授信”工作為抓手，凝聚鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村干部等多方力量，將不良貸款清收與信用鄉(xiāng)村創(chuàng)建一體推進，全方位推進信用體系建設;深化銀法聯(lián)動協(xié)作。該行還與縣法院在轄內(nèi)聯(lián)社開展“執(zhí)行農(nóng)商銀行清欠”專項行動，由30名農(nóng)商行清收骨干與30名干警組成聯(lián)合行動小組，將具備執(zhí)行條件的不良貸款戶作為重點“清欠”對象，采取調(diào)節(jié)、規(guī)勸、扣押、罰款、拘留等方式進行依法清收。

　　該行以宣傳車為流動陣地，每天在縣城內(nèi)展開“巡邏式”宣傳，將清不良貸款的聲音傳達至各個角落;以營業(yè)網(wǎng)點為主陣地，在顯著位置張貼《致不良貸戶的一封信》，并確定重點宣傳區(qū)域、宣傳對象，組織人員加強征信知識宣傳普及力度;以金融綜合服務站、助農(nóng)服務點為前沿陣地，通過發(fā)放宣傳折頁、百姓間話家常形式，強化依法清收、整村授信宣傳力度。

　　責任編輯：郝飛