近日，中國農業(yè)銀行董事長周慕冰接受了媒體專訪，這也是他上任以來，第一次較為全面的對外闡述農業(yè)銀行發(fā)展的理念。

周慕冰認為，當前和今后一段時期，面對經濟下行的壓力，銀行經營規(guī)?？焖贁U張、盈利高速增長、競爭壓力寬松的黃金時期宣告結束，負債成本提高、有效資產不足、存貸利差收窄、風險防控壓力加大、收益水平下降和同業(yè)競爭加劇，將會成為銀行經營的常態(tài)。這迫使銀行必須牢固樹立憂患意識和競爭意識，化“危”為“機”，在轉型中謀發(fā)展。

對此，農行提出“十三五”期間，在保持戰(zhàn)略定力、堅持戰(zhàn)略穩(wěn)定性和政策連續(xù)性的基礎上，突出“服務‘三農’、做強縣域，突出重點、做優(yōu)城市，集團合成、做高回報”三大經營定位，努力建設成為一家經營特色明顯、服務高效便捷、功能齊全協(xié)同、價值創(chuàng)造能力突出的國際一流商業(yè)銀行集團。以此為目標，農行將努力實現(xiàn)經營理念、組織結構、盈利方式、業(yè)務流程、動力機制和商業(yè)模式六大發(fā)展轉型。

“對商業(yè)銀行來說，轉型發(fā)展就像是一場攻堅戰(zhàn)。既需要正確認識、妥善應對轉型中遇到的問題，也需要統(tǒng)籌協(xié)調各方訴求。”周慕冰說，當前農行迫切需要做的，就是優(yōu)化調整信貸布局，大力發(fā)展輕資本業(yè)務，提升跨境跨市場服務能力，向全面金融服務商轉型，建立基于互聯(lián)網金融的商業(yè)模式，全面提升風險管控水平。

周慕冰表示，服務“三農”和做強縣域是農行應遵循的根本。近幾年，農行在商業(yè)化服務“三農”上進行了積極探索，成效顯著，但受風險大、成本高等特性影響，與城市業(yè)務相比，“三農”業(yè)務在有效彌補成本和覆蓋風險等方面面臨著更大的挑戰(zhàn)。未來農行將始終堅持服務到位、風險可控和商業(yè)可持續(xù)原則，把“三農”和縣域業(yè)務做出特色、做出優(yōu)勢、做出成效。

“具體而言，就是要突出‘大、新、特’的服務重點，創(chuàng)新商業(yè)可持續(xù)的服務模式，構建差異化的產品、渠道和信貸政策體系。同時，堅決守住風險底線?！彼f。

對于當前企業(yè)經營業(yè)績持續(xù)下滑，對銀行信貸資產質量帶來的挑戰(zhàn)，周慕冰表示，從上半年的數(shù)據看，農行的資產質量還是經受住了考驗，不良貸款走勢控制在預期范圍內。6月末，農行不良貸款余額2254億元，比年初增加125億元，較去年同期少增220億元;不良貸款率2.4%，比年初微升0.01個百分點，增幅同比放緩。

對于存量不良，他表示，農行將在堅持依法清收的同時，加大呆賬核銷力度，做好市場化批量轉讓工作，適時開展不良資產證券化，并配合相關部門做好債轉股政策的研究工作。

此外，周慕冰表示，在當前銀行特別是大型商業(yè)銀行要有擔當精神，更好地服務實體經濟。積極調整信貸結構，以金融手段推動過剩行業(yè)去產能。加大信貸投放，支持房地產市場去庫存。創(chuàng)新金融服務模式，降低企業(yè)杠桿率水平。持續(xù)降低企業(yè)融資成本和服務收費。強化經濟薄弱環(huán)節(jié)金融服務，加快服務模式創(chuàng)新，助力經濟補短板。