農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)福建訊（通訊員徐媛）農(nóng)發(fā)行龍巖分行將服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟大盤作為當前重中之重，認真落實省分行“百日千億”營銷攻堅行動各項工作部署，錨定工作目標，強化優(yōu)質(zhì)項目儲備，壓茬推進信貸投放，奮力推進業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。攻堅行動開展以來，累計入庫項目5個、金額26.80億元，獲批中長期貸款項目1個、金額3.5億元，投放貸款1.95億元。

    全方位精準對接，宣傳落實到位

    該分行主動開展政策宣介，找準項目落點，以呈閱件形式向地方黨政主官匯報我行服務(wù)盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資的意見建議及相關(guān)信貸政策；主動加強與市發(fā)改委、市財政局、市工信局等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，贏得政府部門的重視和支持。

    該分行行領(lǐng)導帶隊分別與新羅區(qū)、永定區(qū)、武平縣、連城縣政府聯(lián)合召開盤活存量資產(chǎn)相關(guān)項目對接會，面對面商討項目建設(shè)和融資方案，現(xiàn)場對接意向融資30億元。

    此外，該分行積極與市、縣屬國企開展盤活存量資產(chǎn)相關(guān)項目融資對接，聚焦重大項目，融資融智包裝策劃、成立團隊集中推進，搶抓政策機遇，暢通落地條件。

    全鏈條閉環(huán)管理，壓力傳導到位

    農(nóng)發(fā)行龍巖分行堅持“掛圖作戰(zhàn)、集中會戰(zhàn)”的工作原則，精心選配市縣兩級行12名客戶經(jīng)理組成集中評估組，并對人員實行“一體化”規(guī)劃，形成職責清晰、目標明確、環(huán)環(huán)相扣的責任體系；集中評估組成員主動發(fā)揚“白+黑”“5+2”的連續(xù)作戰(zhàn)精神，分秒必爭，加快辦貸進程。

    同時，該分行增進發(fā)展“驅(qū)動力”，及時提醒約談業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的支行主要負責人，從嚴深究存在的問題，推動責任再壓實、時限再壓緊。

    此外，該分行提高制度“執(zhí)行力”，印發(fā)《關(guān)于進一步嚴肅會議紀律、加強作風建設(shè)的通知》，圍繞“加強會議管理、嚴格工作紀律、提高工作效能、真情服務(wù)基層”四個方面勉勵全行全員思想“一條心”、工作“一盤棋”、作風“一股勁”，營造奮勇爭先的良好氛圍。

    全流程跟蹤問效，統(tǒng)籌推進到位

    農(nóng)發(fā)行龍巖分行行領(lǐng)導現(xiàn)場督辦項目進展，精準掌握項目進展、優(yōu)勢項目等，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、幫助解決問題。

    同時，該分行建立“每日調(diào)度、集中會審、流程跟蹤”的運行機制，每日固定時間召開項目貸款集中評估會商會，通報工作進度，討論解決辦貸中存在的困難和問題。前臺部門通過派人短期蹲點、加大輔導頻率等方式，重點指導業(yè)務(wù)水平相對薄弱的支行，對重點問題、重點客戶提出針對性解決措施，融資融智相結(jié)合幫助支行發(fā)揮資源稟賦，打通業(yè)務(wù)發(fā)展堵點。

    責任編輯：楊怡明