農村金融時報-農金網(wǎng)新疆訊(通訊員姚冬梅 劉泰谷)為有效防范和控制貸后環(huán)節(jié)風險，促進信貸業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展，中國農業(yè)發(fā)展銀行新疆分行圍繞貸后管理“做什么?怎么做?做沒做?”三個方面，逐步完善貸后管理工作機制，通過定細則、明職責、多培訓、細指導、勤交流、強監(jiān)督、嚴考核等舉措，推動農發(fā)行新疆分行貸后管理工作水平穩(wěn)步提升。

　　貸后管理“做什么”

　　定細則，有章可循。在總行貸后管理辦法的基礎上，農發(fā)行新疆分行結合工作實際，總結貸后管理工作中的弱點、難點，制定《農發(fā)行新疆分行貸后管理實施細則》，進一步明確貸后檢查的時間、方法、步驟和要求。

　　同時，該分行各前臺處根據(jù)業(yè)務特點和管理要求，差異化制定各自條線貸后管理要點或實施細則，指導基層行有針對性地開展貸后管理工作。

　　明職責，分級負責。該分行明確管理行信貸管理部門是貸后管理的牽頭部門，管理行信貸前臺業(yè)務部門是本條線貸后管理的組織實施部門，是貸后管理第一責任部門。

　　開戶行是貸后管理的具體實施和執(zhí)行機構，是貸后管理的第一責任機構。開戶行客戶經(jīng)理、客戶(信貸)業(yè)務部門負責人、分管行領導、行長根據(jù)各自職責開展貸后管理工作。

　　貸后管理“怎么做”

　　多培訓，專業(yè)講授。區(qū)分行組織信貸業(yè)務骨干采取“走下去”近距離授課的方式，面對面解答信貸人員在貸后管理中遇到的問題。結合日常工作中的重點、難點和易錯點，通過騰訊視頻會議向區(qū)分行機關及91家分支機構信貸人員開展線上貸后管理培訓，培訓人數(shù)達1389人次;對二級分行CM2006系統(tǒng)管理員AB角累計36人進行數(shù)據(jù)質量治理監(jiān)測培訓。

　　通過“跟上來”的短期現(xiàn)場教學形式，該分行進行“手把手”講解、教授，確保跟班培訓人員學深悟透、能干會講，成為其所在行的師資力量，發(fā)揮好“傳幫帶”的作用。

　　細指導，工具在手。該分行以問題為導向，重點解決“不會做”的問題。下發(fā)“項目資本金審查要點及審計報告示例”“資金支付常見問題答疑解析”“貸后管理檢查報告模板”，并實時根據(jù)總行關于貸后管理的新要求和基層行貸后管理中普遍存在的疑問進行更新。

　　同時，該分行下發(fā)《關于印發(fā)信貸資金用途穿透式檢查方法的通知》，對購銷類貸款、流動資金貸款、項目貸款分類細化資金支付穿透式檢查方法，便于基層行對照查閱、規(guī)范執(zhí)行。

　　勤交流，共同提高。該分行印發(fā)《農發(fā)行新疆分行轄內機構信貸基礎管理結對幫扶方案》，組成幫扶小組，找差距、補短板、厘清工作思路，充分發(fā)揮信貸管理先進行示范帶動作用，切實推進行際間信貸基礎管理工作協(xié)同發(fā)展。

　　貸后管理“做沒做”

　　強監(jiān)督，實時監(jiān)測。區(qū)分行信貸管理部門充分發(fā)揮“放款監(jiān)督中心”的作用，實時抽查開戶行貸后管理開展情況及數(shù)據(jù)質量，督促各級行貸后管理各項制度的落實，以信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量治理為依托，強化二級分行管理職責，要求二級分行信貸與風險管理部門實時監(jiān)測所轄縣支行貸后管理工作完成情況。

　　嚴考核，問責追責。該分行強化貸后管理指標考核，對各類貸款產(chǎn)品貸后檢查的時效性、準確性、完整性，按月(季)通報、按年考核，對影響農發(fā)行新疆分行貸后管理工作質量，被監(jiān)管部門、總行或區(qū)分行檢查發(fā)現(xiàn)并通報的問題，嚴肅追究相關人員的責任。