本報記者 謝嵐
站在“十四五”征程起點(diǎn),中國乳業(yè)舉起高質(zhì)量發(fā)展大旗。而在新發(fā)展階段、發(fā)展理念和發(fā)展格局下,乳企又應(yīng)該如何提升核心競爭力,特別是抓住歷史機(jī)遇實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能?
10月22日,由《證券日報》社主辦的第四屆中國乳業(yè)資本論壇在京召開,在“如何打造乳制品行業(yè)新格局”的圓桌論壇上,乳企高管和行業(yè)專家齊聚一堂,圍繞市場關(guān)注的話題進(jìn)行了深入交流和探討。
談及乳企如何提升核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,與會嘉賓紛紛從研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)要素資源以及品牌力等方面出發(fā),分享自家企業(yè)的實踐經(jīng)驗。
新希望乳業(yè)黨委書記、董秘鄭世鋒表示,企業(yè)的核心競爭力是消費(fèi)者需要什么就提供什么。國家對“專精特新”高端制造業(yè)的指導(dǎo)意見給乳制品行業(yè)發(fā)展帶來了啟發(fā):“專”是更加專業(yè)、專注的做一件事情,企業(yè)應(yīng)該專注自己擅長的領(lǐng)域,提升核心能力;“精”是把整個乳制品行業(yè)的超級供應(yīng)鏈體系打造得更加精細(xì)化;“特”是在產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新上更多地投入,打造更多有特色的產(chǎn)品;“新”則是加速新營銷能力和新數(shù)字化能力建設(shè)。
北大荒完達(dá)山乳業(yè)總經(jīng)理張新坡則將企業(yè)對產(chǎn)業(yè)要素資源的掌控力視作第一核心競爭力。他表示,“現(xiàn)在還是總量增長階段,誰占領(lǐng)了乳業(yè)產(chǎn)業(yè)的核心要素,比如奶源、品牌制高點(diǎn)、核心技術(shù)、人才和資金實力等,誰就贏了。”
貝因美副總經(jīng)理、董秘李志榮表示,對貝因美而言,嬰幼兒奶粉是寶寶的口糧,所以品牌力很重要,這是好的質(zhì)量,好的口碑的積淀;其次是產(chǎn)品的開發(fā)能力;三是對消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)性的洞察、把握以及對消費(fèi)場景的跟進(jìn);四是企業(yè)自身系統(tǒng)化的治理能力和運(yùn)營能力,包括資本化運(yùn)作能力,“要學(xué)會擁抱資本市場,借助資本力量駕馭資本,服務(wù)于自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。
受疫情影響,各行業(yè)按下數(shù)字化“快進(jìn)鍵”。針對后疫情時代乳企應(yīng)該如何加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話題,與會嘉賓各抒己見。
“數(shù)字化正在全面顛覆我們的生活,也在深刻地改變企業(yè)運(yùn)營管理和模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度,可能會決定企業(yè)未來的競爭力,甚至決定企業(yè)的生死存亡。”君樂寶集團(tuán)總裁助理馮進(jìn)茂強(qiáng)調(diào),乳企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該在上下游進(jìn)行數(shù)字化全方位覆蓋:從上游來說,牧業(yè)養(yǎng)殖需要進(jìn)行數(shù)字化管理;在中游生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,對生產(chǎn)全程進(jìn)行高效化、智能化管理;在產(chǎn)業(yè)鏈后端,通過物聯(lián)網(wǎng)的方式對產(chǎn)品進(jìn)行全流程跟蹤、追溯;在銷售環(huán)節(jié),尤其需要通過數(shù)字化的工具和手段來升級營銷模式。
鄭世鋒認(rèn)為,對于企業(yè)來說,首先要把數(shù)字化提升到戰(zhàn)略層面設(shè)計;其次是要根據(jù)數(shù)字化需要進(jìn)行組織變革;三是站在用戶的角度思考怎么進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。譬如,用戶需要什么樣的產(chǎn)品、如何追溯產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、定制化需求能否被快速響應(yīng)等,重塑產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。
乳業(yè)專家宋亮則談?wù)摿俗约簩?shù)字化新零售的看法。隨著線上發(fā)展紅利期開始消退,新零售未來發(fā)展趨勢應(yīng)該是線上、線下一體化。因為消費(fèi)者對產(chǎn)品的信任和復(fù)購率需要持續(xù)維護(hù),而這種維護(hù)發(fā)生在線下而非線上??梢钥吹?,目前線下店鋪的價值已經(jīng)開始逐步回歸。他認(rèn)為,“在經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步增長的情況下,線下作用將被重新審視。”
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