■本報(bào)記者 賈麗

    在承認(rèn)自家業(yè)務(wù)步入困境之后，LG開始對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性調(diào)整。日前，LG電子宣布了一系列高層級(jí)的架構(gòu)重組措施：現(xiàn)任家庭娛樂事業(yè)部總裁BrianKwon兼管手機(jī)業(yè)務(wù)，其原移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人HwangJeong-hwan將會(huì)負(fù)責(zé)LG融合業(yè)務(wù)發(fā)展辦公室的工作，而后者僅在移動(dòng)部門總裁位置上任職一年多。

    ？LG此次將希望寄托于在電視等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上扮演重要角色的BrianKwon，希望其將全球營銷的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)到LG移動(dòng)業(yè)務(wù)，然而電視的經(jīng)驗(yàn)是否可以在手機(jī)領(lǐng)域復(fù)制，如今的手機(jī)市場會(huì)給LG機(jī)會(huì)嗎？

    手機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)7年虧損

    如今，手機(jī)業(yè)務(wù)的平臺(tái)——移動(dòng)部門，已經(jīng)成為LG內(nèi)部的“重負(fù)”。

    近日，LG公布的2018年三季報(bào)顯示，第三季度其營業(yè)利潤為6.677億美元，同比增長45%，其中家電和娛樂部門貢獻(xiàn)了大多數(shù)利潤，分別為3.653億美元和2.899億美元。

    然而連續(xù)七年出現(xiàn)虧損的移動(dòng)部門，依舊是負(fù)累。2018年第三季度LG移動(dòng)部門虧損1.350億美元，較第二季度減少近4000萬美元。

    三星證券分析師LeeJong-wook表示：“如果移動(dòng)部門賬面持續(xù)虧損，LG電子會(huì)很艱難，除非該公司有重大舉措，例如推出超熱門產(chǎn)品，或是裁員重組業(yè)務(wù)。”

    如今，LG對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)開始了大調(diào)整。實(shí)際上，LG不是首次對(duì)移動(dòng)部門進(jìn)行換帥。

    去年11月份，作為管理層重組的一部分，LG任命HwangJeong-hwan為移動(dòng)業(yè)務(wù)新任總裁，取代彼時(shí)的移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁趙俊鎬。HwangJeong-hwan是LG研發(fā)部門的一名元老，曾在2009年深入?yún)⑴c了LG首批智能機(jī)之一的開發(fā)，然而在上任一年后，其再次被替換，LG移動(dòng)業(yè)務(wù)的頹勢(shì)也未能被徹底改變。

    此次，LG將希望寄托在了“反轉(zhuǎn)專家”——電視部門業(yè)務(wù)主管身上，并希望其經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴兄谘永m(xù)LG的移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

    奧維云網(wǎng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈資深分析師張金陽表示：“電視與手機(jī)的模式并不相同。目前，LG手機(jī)在手機(jī)供應(yīng)鏈中已經(jīng)失去了優(yōu)勢(shì)。手機(jī)業(yè)務(wù)最終能否被拯救并不僅僅在于主帥是誰，更多的在于LG對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)投入的決心到底有多大。”

    而縱觀全球手機(jī)市場，LG要想突破，難度的確不小。目前全球智能手機(jī)主流市場被三星、蘋果、華為、小米、OPPO、vivo牢牢把控著，對(duì)于LG而言，想要在群狼圍伺的市場中逆勢(shì)而上恐非易事。

    IHS分析師李懷斌表示：“現(xiàn)在LG的手機(jī)出貨對(duì)象主要是韓國和美國的運(yùn)營商，在中國市場的出貨量非常小，LG手機(jī)在手機(jī)創(chuàng)新、規(guī)模、渠道上的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，其眾多手機(jī)項(xiàng)目都交給ODM公司，在研發(fā)上投入力度也不大，想要東山再起的確不易。”

    此前有消息顯示，LG已與本土企業(yè)聞泰通訊達(dá)成一致意見，后者將向LG提供手機(jī)ODM服務(wù)——包含產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造。

    被指品控不嚴(yán)

    LG手機(jī)的虧損并非偶然。在過去很長的一段時(shí)間里，LG手機(jī)頻頻被曝出質(zhì)量問題，LGG4/V10手機(jī)更因重啟門問題曾在美國遭遇集體訴訟。而在中國市場，LGG系手機(jī)的質(zhì)量問題也是層出不窮，斷觸門、尾插門、主板門、品控差......各類問題廣被消費(fèi)者詬病。

    張金陽認(rèn)為：“LG手機(jī)在中國的沒落起始于3G時(shí)代。在各品牌紛紛推出智能手機(jī)時(shí)，LG依然走功能機(jī)路線，同時(shí)在后續(xù)的轉(zhuǎn)型與追趕過程中遇到國產(chǎn)品牌的‘價(jià)格屠夫式’的阻擊又沒有投入足夠的資源與其競爭。而LG在世界范圍內(nèi)的沒落，除了失去中國這個(gè)最大市場外，還在于其對(duì)手機(jī)的品控不嚴(yán)。”

    家電業(yè)策略專家洪仕斌表示：“目前手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入寡頭競爭的時(shí)代，中國主流廠商引領(lǐng)全球潮流，LG要想重新收回一部分失地難度較大。同時(shí)，目前LG電視也面臨嚴(yán)峻的生存現(xiàn)狀，其在消費(fèi)電子業(yè)的經(jīng)營思路需徹底轉(zhuǎn)變，不可盲目在某些領(lǐng)域復(fù)制經(jīng)驗(yàn)和模式。”

    值得注意的是，此次LG電子還表示，將把機(jī)器人和自動(dòng)駕駛汽車業(yè)務(wù)提高到更高的優(yōu)先級(jí)，并新增了機(jī)器人業(yè)務(wù)中心和自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)部門。對(duì)于LG而言，在消費(fèi)電子之外的業(yè)務(wù)上快速發(fā)力，亦是其規(guī)避原有業(yè)務(wù)衰落風(fēng)險(xiǎn)的方式之一。