■本報記者 王麗新

    卸任多家子公司職務(wù)，聚焦于復(fù)星集團(tuán)整體戰(zhàn)略后，郭廣昌似乎有了更多時間去體驗復(fù)星的每一個產(chǎn)品。

    4月28日，復(fù)星旅文板塊旗下三亞·亞特蘭蒂斯正式運營，郭廣昌身著POLO衫，休閑褲和一雙黑色球鞋出現(xiàn)的媒體面前，他告訴《證券日報》記者，“（卸下一些子公司職務(wù)后）感覺很好。一方面，我會更集中時間思考公司強(qiáng)產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略，推動大項目；另一方面，復(fù)星未來每一個產(chǎn)品，我都會首先去體驗，我會更關(guān)注產(chǎn)品力和客戶反應(yīng)，這是最重要的工作”。

    郭廣昌進(jìn)一步向《證券日報》記者表示，以前復(fù)星更強(qiáng)調(diào)投資和產(chǎn)業(yè)整合，現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)深度運營，圍繞全球家庭“健康、快樂、富足”打造生態(tài)系統(tǒng)，在全球?qū)ふ液玫耐顿Y標(biāo)的，適合家庭需要的產(chǎn)品，這是復(fù)星未來投資所遵循的邏輯。

    旅文板塊有意并購冰雪項目

    據(jù)記者了解，三亞·亞特蘭蒂斯是環(huán)太平洋地區(qū)首座亞特蘭蒂斯，項目投資超過百億元，是復(fù)星旗下旅游文化集團(tuán)重點打造項目，也是復(fù)星圍繞全球家庭客戶的休閑度假需求、進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局和全球化資源整合的關(guān)鍵。

    除了三亞，亞特蘭蒂斯在迪拜和巴哈馬還有兩家，其中迪拜的棕櫚島亞特蘭蒂斯年營業(yè)收入超過6億美元，三亞的亞特蘭蒂斯，復(fù)制了水族館、水上樂園，海豚灣，數(shù)十家主題餐廳等一系列亞特蘭蒂斯特色配套，也同樣由全球休閑酒店品牌運營商柯茲納國際進(jìn)行管理。

    除了亞特蘭蒂斯，在復(fù)星的旅文板塊中，10年前投資的法國地中海聚樂部，在三亞已經(jīng)落地了度假村，還有聚焦于周末度假且在秦皇島已經(jīng)落地的JoyView以及在日本北海道投資的項目等。郭廣昌曾透露，這些產(chǎn)業(yè)真正發(fā)力是在2017年，復(fù)星的旅文板塊，預(yù)計估值也是獨角獸規(guī)模。至于旅文板塊是否已經(jīng)有上市時間表，郭廣昌向本報記者表示，“這個只能以具體公告為準(zhǔn)“。

    據(jù)記者了解，在郭廣昌的設(shè)計中，未來旅文集團(tuán)在國際并購中還將有所動作。

    “現(xiàn)在沒有具體可以說的項目，但會不斷尋找投資或收購機(jī)會，尤其對冰雪旅游等深度體驗式的家庭旅游項目，我們更感興趣。”郭廣昌向《證券日報》記者透露，“投資和收購是我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段和方式，這是復(fù)星已經(jīng)具備的重要能力之一，未來會在全球?qū)ふ腋喔玫耐顿Y標(biāo)的”。

    郭廣昌進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)稱，“復(fù)星從來不會為了收購而收購，我們是圍繞打造復(fù)星集團(tuán)整體的‘健康、快樂、富足’生態(tài)系統(tǒng)（來進(jìn)行收購），缺什么補(bǔ)什么進(jìn)行布局，不會說一定要做什么，或者一定不做什么”。

    今年關(guān)注鏈接各板塊業(yè)務(wù)

    投資和收并購更看重對復(fù)星現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)強(qiáng)作用，這是基于郭廣昌要鏈接復(fù)星各個板塊業(yè)務(wù)，打造生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位。

    在郭廣昌看來，復(fù)星將成長為一個千億美元的獨角獸，打通復(fù)星產(chǎn)業(yè)物種，產(chǎn)生強(qiáng)聯(lián)系進(jìn)而服務(wù)全球10億家庭，這一空間打開后，要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。

    “我今年更關(guān)注把各個板塊很好地鏈接起來，形成一個生態(tài)系統(tǒng)。”郭廣昌接受《證券日報》記者采訪時表示，復(fù)星要打造大的生態(tài)系統(tǒng)，把各個板塊業(yè)務(wù)打穿，連在一起，服務(wù)C端家庭用戶。

    據(jù)了解，目前在復(fù)星內(nèi)部，不管是公司自己培養(yǎng)的核心企業(yè)，包括復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)星聯(lián)合健康保險、愛必儂、BFC、復(fù)星金服等，還是公司投資的核心企業(yè)，包括地中海俱樂部、和睦家、太陽馬戲等，各自都有龐大的客戶資源，并且基本也都面對的是家庭客戶。

    郭廣昌表示，比如“有叻”會員計劃，目前已經(jīng)注冊了1000多萬會員，還需要3年－5年時間一步步打磨產(chǎn)品，目前重點在于完善基礎(chǔ)設(shè)施，包括后臺系統(tǒng)，打通后臺后，才能觸達(dá)10億以上家庭用戶。