[摘要]“目前來看，加多寶的上市主體目前還不清晰，上市主體需要加入優(yōu)質股權結構；其次，加多寶需要把產(chǎn)品結構向穩(wěn)健化方向調整，避免內外部不穩(wěn)定

    時代周報記者梁耀丹發(fā)自廣州

    加多寶近來的人事變更備受外界關注。

    3月21日，加多寶集團官網(wǎng)發(fā)布公告稱：“即日起，集團董事局解除王強先生及徐建新先生在公司內部的一切職務，任命李春林先生擔任集團總裁，負責加多寶及昆侖山全部事務”。時代周報記者注意到，該公告的發(fā)文日期為3月19日，落款為加多寶集團董事長陳鴻道。

    同一天，加多寶宣布啟動上市的計劃。其官網(wǎng)發(fā)布的《2018-2020年中期發(fā)展規(guī)劃》顯示，加多寶任命資深高管李春林為集團總裁，全面負責加多寶及昆侖山業(yè)務，為了給上市做準備。該文章還指出，李春林在當天就召集了集團管理層召開會議，確定集團未來經(jīng)營戰(zhàn)略方針，并宣布集團戰(zhàn)略目標：“二次創(chuàng)業(yè)，開源節(jié)流，整合優(yōu)勢資源，三年內實現(xiàn)公司成功上市。”其中，“開源節(jié)流”四個字尤為顯眼。

    近年來，加多寶不時傳出裁員、高管離職、資金短缺等消息。這些消息引發(fā)外界質疑：在那場曠日持久的商標爭奪戰(zhàn)中，加多寶是否已經(jīng)透支了所有的精力？關于上市和人事變動等問題，時代周報記者向加多寶方面進一步求證，但截至發(fā)稿未獲回復。

    而對于加多寶的人事震蕩，戰(zhàn)略定位專家徐雄俊對時代周報記者表示，歸根結底還是業(yè)績的問題，“如果業(yè)績很好，那么一切都不是問題，都可以掩蓋住，但業(yè)績一旦不好，很多問題就會暴露出來”。

    內部人事動蕩

    被免職的總裁王強，在2016年以前是加多寶廣東分公司營銷總經(jīng)理，后升任副總裁，正式就任總裁一職僅7個月。新總裁李春林服務加多寶多年，此前主管昆侖山業(yè)務。

    據(jù)多家媒體報道，除了領導層面的人事變動外，加多寶集團內部營銷、市場等多部門正在“大換血”，一些老員工已離職。

    類似的情節(jié)也同樣在幾年前上演。

    2016年，被視為加多寶靈魂人物的副總裁陽愛星、品牌部總經(jīng)理王月貴先后離開或外調。而在當時，接替陽愛星職位的人正是王強。此間，有媒體報道稱，加多寶集團各部門正在裁員，比例達到40%。

    時代周報記者向一位去年離職的加多寶員工求證裁員事實，對方拒絕透露具體情況，只是表示，“我認識的人都離開了”。

    品牌營銷專家路勝貞對時代周報記者分析，在過去的兩年里，加多寶出現(xiàn)停產(chǎn)風波、裁員風波，人事變更不斷，說明加多寶近年的調整一直沒能讓陳鴻道滿意，也沒有達到預想的市場目標。

    管理層更迭的背后，加多寶股權結構近年來也發(fā)生了劇變。2017年，中糧包裝增資20億元入股加多寶，其中10億元以現(xiàn)金方式支付，其余10億元以飲料罐作為實物出資。增資事項完成后，中糧包裝持有清遠加多寶約30.58%股權。

    目前，加多寶方面并未透露上市的詳細信息。但有媒體報道稱，中糧還在對加多寶的相關財務數(shù)據(jù)及資產(chǎn)進行梳理。“中糧將對加多寶公司進行兩年左右的考察，考察期結束后，中糧方面會考慮是否繼續(xù)持有或擴大加多寶股份。”一位接近此次交易的知情人士對媒體表示。

    王老吉后遺癥

    分析人士認為，與王老吉的斗爭，對加多寶的影響至今仍未消弭。

    在此期間，加多寶一直屢戰(zhàn)屢敗。2014年起，加多寶不得不開始轉用金罐包裝，宣告放棄紅罐包裝的使用權。直至去年，最高人民法院才判決，雙方享有“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權益。

    “加多寶把王老吉的品牌從一個多億做到200多億元，最好的時候利潤率達到20%以上，但這么多年，為了改名、換包裝、換廣告語，和王老吉打官司，基本上這些年的利潤都花在這上面了。”徐雄俊對時代周報記者表示。

    由于十幾年前的那場賄賂案東窗事發(fā)，加多寶董事長陳鴻道逃至香港就再也沒有在公眾面前露面。據(jù)了解，由于陳鴻道并未到案，關于“陳鴻道涉嫌行賄原廣州醫(yī)藥集團總經(jīng)理李益民”一案目前處于“中止審理”狀態(tài)。

    中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認為，由于陳鴻道不能親自督戰(zhàn)，從而造成加多寶內部幫派林立，內耗嚴重，是加多寶企業(yè)治理上的最大問題。

    2017年3月，據(jù)加多寶公司單方面曬出的2016成績單顯示，2016年公司營收240億元，增幅10%。而據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2012年加多寶年銷售額就已突破200億元，2013年接近260億元。從2013年的260億元到2016年的240億元，加多寶的業(yè)績增長無疑處于停滯狀態(tài)。

    朱丹蓬表示，“這兩三年來，加多寶的銷售情況已經(jīng)突破了陳鴻道的底線了。”

    路勝貞對時代周報記者表示，加多寶是依靠大規(guī)模的廣告培育起來的，用戶達到一定飽和后，廣告的投入與市場的增長就不再成比例。因為資金等多方原因，加多寶的廣告減少，用戶的流失速度非常快。另外，自從與廣藥發(fā)生糾紛后，加多寶內部一直不穩(wěn)定，對經(jīng)銷商的把控能力減弱，加上內部裁員風波和主要管理層的頻繁調整，導致終端執(zhí)行力進一步降低，造成產(chǎn)品促銷政策很難貫徹到位，影響營銷到終端消費的穩(wěn)定與增長。

    另一個事實在于，如今的涼茶市場已經(jīng)告別了高速增長的時代。

    中國食品工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年中國涼茶行業(yè)市場銷售收入達561.2億元，同比增長4.2%。而這一數(shù)字在2015年為10%。咨詢公司弗若斯特沙利文的研究報告也指出，2014年之前，涼茶品類復合年增長率為22.7%，但是在2014-2019年復合年增長率將下降至15.4%。

    徐雄俊認為，加多寶已經(jīng)錯過了上市的最好時機，但如今資金短缺，也到了不得不尋求上市的時候。

    但要上市并非易事。熟悉資本市場的人士表示，加多寶的業(yè)績不佳和陳鴻道的逃犯身份都會對其上市形成掣肘。

    “目前來看，加多寶的上市主體目前還不清晰，上市主體需要加入優(yōu)質股權結構；其次，加多寶需要把產(chǎn)品結構向穩(wěn)健化方向調整，避免內外部不穩(wěn)定；另外，加多寶要有新的產(chǎn)品開發(fā)計劃和市場預期，這樣才能增強市場信心和證監(jiān)會的認可。”路勝貞表示。