3天之內(nèi)，湖南5家上市國企披露控股股東戰(zhàn)略重組事宜，湖南國資改革提速推進。

    7月3日晚間，金健米業(yè)公告，控股股東湖南糧食集團有限責任公司（下稱湖南糧食集團）擬籌劃戰(zhàn)略重組事宜；新五豐公告，間接控股股東湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司（下稱現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團）擬籌劃戰(zhàn)略重組事宜；華升股份公告，間接控股股東湖南省國有資產(chǎn)管理集團有限公司擬籌劃戰(zhàn)略重組事宜。另外，7月1日晚間，湖南黃金、華天酒店先一步披露了控股股東重組事宜。上述公告均稱，重組方案尚未確定。

    接近湖南國資委人士向證券時報記者透露：這是湖南國資改革推進的統(tǒng)一部署，方向或為“主業(yè)歸核，資產(chǎn)歸集，產(chǎn)業(yè)歸位”的地方國改戰(zhàn)略規(guī)劃，相關重組方向和細節(jié)應該會很快披露。

    打響“收官之戰(zhàn)”

    雖然目前上市公司公告并未披露更多信息，但可從近期湖南國改動向分析上述企業(yè)重組脈絡及時間節(jié)點。

    根據(jù)湖南省人民政府網(wǎng)站信息，6月17日上午，湖南召開省屬國企改革領導小組2022年第一次會議。

    會上強調(diào)，湖南要全面落實國企改革發(fā)展重點工作，聚焦現(xiàn)代企業(yè)制度、資本布局結構、市場化經(jīng)營機制等難點，做精做深“雙百行動”、“科改示范行動”等專項工程，確保國企改革三年行動各項任務“務期必成”。

    湖南在國企改革三年行動“答卷”上表現(xiàn)亮眼。

    按照國企改革三年行動計劃，全國所有國企須在2021年年底完成整個行動的70%目標任務，湖南完成了85%。

    截至2022年3月末，湖南20戶省屬監(jiān)管企業(yè)工作臺賬明確的改革任務總數(shù)共1561項，已完成1464項，整體完成率為93.79%。其中，軌道集團、黃金集團、興湘集團完成進度較快。

    全國層面來看，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室主任、國務院國資委主任郝鵬在5月舉行的地方國企改革三年行動推進會上表示，國企改革三年行動已整體進入全面收官的關鍵階段。

    因此，在7月伊始，湖南省屬國企密集披露重組規(guī)劃，意味著湖南打響了國企改革三年行動的“收官之戰(zhàn)”。

    遵循“主業(yè)歸核”思路

    那么上述湖南省屬國企的重組方向和脈絡在哪里？

    上述人士表示，湖南國改將按照“主業(yè)歸核，資產(chǎn)歸集，產(chǎn)業(yè)歸位”的思路，加快省屬國企布局結構調(diào)整與企業(yè)重組整合。

    公開資料顯示，華天酒店控股股東湖南省酒店旅游發(fā)展集團有限公司為湖南的國資文旅實業(yè)平臺；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團的定位是湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和高效農(nóng)業(yè)投融資平臺；湖南黃金集團則是湖南礦業(yè)資產(chǎn)平臺。

    按照這個思路，湖南國資相關“同類項”產(chǎn)業(yè)應向上述平臺公司歸集。

    此外，值得關注的是，6月1日，湖南省屬監(jiān)管企業(yè)有關資產(chǎn)資源整合工作推進會召開，3家科研院所、6家企業(yè)非主業(yè)資產(chǎn)資源以產(chǎn)權無償劃轉方式整合。

    其中，湖南萬安達集團有限責任公司所屬湖南省張家界京溪國際酒店有限公司整合至湖南酒店旅游集團；湖南萬安達集團有限責任公司所屬湖南網(wǎng)嶺伍零貳飼料有限責任公司整合至現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團；湖南興湘投資控股集團有限公司所屬湖南興湘環(huán)球投資有限公司整合至湖南糧食集團等。

    上述涉及整合的9家企業(yè)被要求在今年6月底之前全面完成劃轉工作。