順絡電子總裁施紅陽將公司成立20年來的發(fā)展經(jīng)驗歸納為兩方面——專注主業(yè)和科學治理，包括注重中長期規(guī)劃、不追求短期利益、注重細節(jié)、持續(xù)改善、不做賭博式的投資行為等。“這兩者相輔相成，成就了公司的持續(xù)發(fā)展。”

    “成立之初起，順絡電子確定了電子元器件這一發(fā)展方向。20年來，我們堅定方向，不隨波逐流。”施紅陽表示。

    施紅陽介紹，順絡電子成立第一年，就設立了研發(fā)中心，在材料、裝備、設計等基礎技術(shù)方面進行高強度研發(fā)投入。近3年，公司持續(xù)投入研發(fā)性費用超7億元，研發(fā)人員超千人，其中從事材料基礎研究的團隊就超百人。

    除了加碼自主研發(fā)，借助外界力量也是順絡電子的主業(yè)發(fā)展之道。施紅陽表示，公司學習對象有行業(yè)標桿企業(yè)、客戶及專家。以高端客戶為例，2008年至2019年，公司客戶提出逾5600項改善和創(chuàng)新要求，公司在逐一進行改進的過程中，快速提升了管理能力和核心競爭力。

    如果說技術(shù)創(chuàng)新是提高上市公司核心競爭力的關鍵，那么良好的公司治理則是上市公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的基礎。施紅陽表示，順絡電子的股東和經(jīng)營層在上市之初就形成遠離家族管理、強化職業(yè)化管理的共識。決策不能出現(xiàn)“一言堂”、用人“一句話”、用錢“一支筆”的情況。公司成立之初就建立利益共享機制，通過科學的股權(quán)架構(gòu)設計增強公司的穩(wěn)定性——大股東持股80%，管理層持股20%。

    施紅陽進一步介紹，順絡電子堅持職業(yè)經(jīng)理人管理模式，職業(yè)經(jīng)理人團隊獨立經(jīng)營。大股東通過提名與任免董事會成員、參與股東大會表決等方式行使股東權(quán)利，上市公司的日常實際經(jīng)營決策由管理層負責。

    順絡電子還建立了眾多內(nèi)控體系。施紅陽以公司財務管控為例介紹，公司建立了7個財務與業(yè)務一體化平臺，實現(xiàn)了財務流和業(yè)務流統(tǒng)一。財務工作的關鍵人員由集團直接任命，資金由集團統(tǒng)一管控。針對重要的財務報表，公司會編制專項管理報告。

    “上市至今，公司管理層人員穩(wěn)定，4名創(chuàng)始人的核心團隊的持股平臺從未減持公司股份。”在施紅陽看來，原因是核心管理團隊對公司發(fā)展充滿信心。

    順絡電子還先后實施3次股權(quán)激勵和1次員工持股計劃。施紅陽表示，這為公司凝聚了一批被動電子元器件領域的專業(yè)技術(shù)人才、管理人才。