1月8日，貴州茅臺(tái)2018年度全國供應(yīng)商大會(huì)在茅臺(tái)國際會(huì)議中心召開，來自全國各地的300余名供應(yīng)商代表齊聚一堂，共同分享經(jīng)營合作經(jīng)驗(yàn)，凝心聚力共謀合作愿景。

    茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保芳

    作重要講話

    茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書記王焱致歡迎辭

    茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師李靜仁

    宣讀表彰決定

    茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、總法律顧問劉漢林

    主持會(huì)議

    黨委委員、副總經(jīng)理張德芹，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ姡h委委員、紀(jì)委書記卓瑪才讓，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)畲溃┡_(tái)集團(tuán)總工程師王莉，茅臺(tái)酒股份公司副總經(jīng)理張家齊、何英姿、萬波、李明燦，茅臺(tái)酒股份公司監(jiān)事會(huì)主席羅國慶出席會(huì)議。

    會(huì)上，李明燦作“2018年度供應(yīng)體系工作總結(jié)及2019年度工作安排”。

    供應(yīng)商代表、貴州今時(shí)代傳媒有限公司董事長(zhǎng)高嵩作經(jīng)驗(yàn)分享；

    全體供應(yīng)商代表宣誓：誠實(shí)守信重如山，食品安全高于天……

    會(huì)議還對(duì)中鐵二十二局集團(tuán)有限公司、貴州日?qǐng)?bào)社等25家優(yōu)秀供應(yīng)商予以表彰，以此激勵(lì)供應(yīng)商再接再厲、持續(xù)改進(jìn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再創(chuàng)佳績(jī)，為貴州茅臺(tái)千億目標(biāo)提供有力的服務(wù)保障，全力推動(dòng)茅臺(tái)發(fā)展再上新臺(tái)階。

    據(jù)悉，過去一年，茅臺(tái)集團(tuán)采購供應(yīng)工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，信息化建設(shè)有了新的突破，供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。新的一年，茅臺(tái)集團(tuán)將全力打造與茅臺(tái)品牌相匹配、構(gòu)建茅臺(tái)金字招牌的品質(zhì)體系。

    “茅臺(tái)的發(fā)展，從原料進(jìn)廠，到產(chǎn)品出廠每一個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開好的供應(yīng)和服務(wù)。”李保芳希望廣大供應(yīng)商始終與茅臺(tái)攜手并肩，一如既往恪守誠信、堅(jiān)守品質(zhì)，同心協(xié)力做好供應(yīng)保障工作，為茅臺(tái)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    管控有力管理嚴(yán)格服務(wù)提升

    據(jù)悉，過去一年，茅臺(tái)與供應(yīng)商堅(jiān)持“互利互信、合作共贏”，共同推動(dòng)和分享了茅臺(tái)更有效益、更有質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。一年來，茅臺(tái)不斷規(guī)范采購程序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)成本、防范采購風(fēng)險(xiǎn)，采購機(jī)制體制更加有序高效。各供應(yīng)商切實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，供應(yīng)質(zhì)量、效益不斷提高，有效保障茅臺(tái)品質(zhì)更加過硬，更加可靠。

    “紅糧質(zhì)量管控更加有力、供應(yīng)商管理更加嚴(yán)格、服務(wù)能力有了新的提升。”這是李保芳在評(píng)價(jià)茅臺(tái)2018年采購供應(yīng)工作時(shí)，點(diǎn)贊的三個(gè)方面成績(jī)。

    作為把控茅臺(tái)酒質(zhì)量的第一個(gè)關(guān)口，茅臺(tái)集團(tuán)歷來十分重視紅糧的種植、收儲(chǔ)工作，以紅糧驗(yàn)收質(zhì)量問題“零容忍”的態(tài)度，從源頭上保證茅臺(tái)酒質(zhì)量。去年，茅臺(tái)以原料“三檢兩巡”監(jiān)管機(jī)制為抓手，堅(jiān)持管理監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，狠抓源頭監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理，將質(zhì)量管控向前延伸，首次從機(jī)關(guān)后勤大規(guī)模抽調(diào)140余名工作人員，深入基地，走村竄戶，從源頭抓起，長(zhǎng)期在供方站點(diǎn)駐扎監(jiān)督發(fā)運(yùn)130余天，確保糧食收儲(chǔ)的及時(shí)性，發(fā)運(yùn)的真實(shí)性。

    據(jù)介紹，過去一年，通過近500人次、歷時(shí)130余天、監(jiān)控81個(gè)糧站、收儲(chǔ)12萬噸糧食入庫，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，創(chuàng)造了“異常庫房零儲(chǔ)存，生產(chǎn)車間零投訴”的歷史記錄。“從效果看，管控是有力的，監(jiān)督是到位的，反映是良好的，總體實(shí)現(xiàn)了工作預(yù)期。”李保芳說。

    供應(yīng)商管理是保障茅臺(tái)生產(chǎn)正常秩序的關(guān)鍵。過去一年，茅臺(tái)嚴(yán)格執(zhí)行《供應(yīng)商管理辦法》，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商管理庫，細(xì)化供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)，加大供應(yīng)商回訪力度，健全供應(yīng)商約談機(jī)制，不斷強(qiáng)化供方責(zé)任意識(shí)，提升精細(xì)化管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了供方保障。

    據(jù)悉，2018年，茅臺(tái)對(duì)供應(yīng)商的管理更加嚴(yán)格，加大了對(duì)違規(guī)違約供應(yīng)商的處罰力度，先后取締供應(yīng)商資格2家，扣減供應(yīng)計(jì)劃、扣除保證金7家，約談、通報(bào)批評(píng)35家，對(duì)41家供應(yīng)商印發(fā)了整改通知，供應(yīng)商依法履約能力和自律意識(shí)明顯增強(qiáng)。

    供應(yīng)服務(wù)從單純的生產(chǎn)性物資采購向現(xiàn)代企業(yè)體系下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，是2018年茅臺(tái)采購供應(yīng)工作的一大亮點(diǎn)。據(jù)悉，去年茅臺(tái)多措并舉，廉潔高效，推進(jìn)集中采購平臺(tái)建設(shè)，全年累計(jì)接收采購項(xiàng)目359項(xiàng)，較去年同比增長(zhǎng)5%。

    數(shù)據(jù)表明，進(jìn)入平臺(tái)項(xiàng)目集中了，公開招投標(biāo)方式多了，集采運(yùn)行越來越規(guī)范了。“現(xiàn)在看來，‘大供應(yīng)、大集采’的服務(wù)理念已經(jīng)深入人心，供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、配合越來越好。”李保芳說。

    與此同時(shí)，隨著“智慧茅臺(tái)”的深入推進(jìn)，茅臺(tái)將信息化成果全面覆蓋到供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)和所有參與方，構(gòu)建集團(tuán)智慧供應(yīng)鏈，讓茅臺(tái)跟上時(shí)代真正“智慧”起來。

    特別是原料供應(yīng)鏈平臺(tái)的實(shí)施上線，實(shí)現(xiàn)了茅臺(tái)歷史上首次采用信息化開展糧食收儲(chǔ)，以更加規(guī)范的管理、更加精確的計(jì)量、更加詳實(shí)的單據(jù)、更加真實(shí)的數(shù)據(jù)、更加便捷的付款，構(gòu)建了業(yè)務(wù)流程化、透明化、可溯化，成效直接惠及農(nóng)戶利益的智慧供應(yīng)新模式，開創(chuàng)了供應(yīng)工作新局面。

    李保芳對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)：“采購供應(yīng)信息化建設(shè)初見成效，供應(yīng)鏈管理平臺(tái)上線運(yùn)行，工作效率進(jìn)一步提高，整體運(yùn)行更加順暢、更加規(guī)范，服務(wù)生產(chǎn)、發(fā)展的能力和水平顯著提升。”

    堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)互信著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

    “2019年，是茅臺(tái)向千億目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵年份，所有工作都要圍繞千億干。所以，原料采購供應(yīng)作為各項(xiàng)工作，特別是生產(chǎn)和營銷工作的‘橋頭堡’，顯得尤為重要。”

    在安排部署今年采購供應(yīng)工作時(shí)，李保芳表示，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)守品質(zhì)，為茅臺(tái)改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)服務(wù)；要增強(qiáng)互信“親上加清”，構(gòu)建新型廠商關(guān)系；要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)鞏固基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

    “品質(zhì)和品牌，是茅臺(tái)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“根”和“魂”，所有的供應(yīng)服務(wù)都與這‘兩大要害’息息相關(guān)，容不得半點(diǎn)閃失。”李保芳希望廣大供應(yīng)商始終堅(jiān)持講良心、負(fù)責(zé)任，把茅臺(tái)的事當(dāng)成自己的事，始終與茅臺(tái)保持“以質(zhì)求存”的心靈契合，堅(jiān)持“茅臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)”，堅(jiān)守“茅臺(tái)品質(zhì)”，不要偷工減料，更不能弄虛作假，切實(shí)做到保質(zhì)保量。

    “一句話，就是紅糧小麥一點(diǎn)問題都不能有，包裝材料一點(diǎn)問題都不能出，基建、設(shè)備、內(nèi)容供應(yīng)等，要全面杜絕以次充好。”李保芳為采購供應(yīng)工作劃出了一條不能突破的“紅線”。

    在談到廠商關(guān)系時(shí)，李保芳明確指出，廠商合作是共生共榮，“親”則兩利；廠商之間不是照顧、施舍，更不是搞權(quán)錢交易，“清”則相安。他說，“親而不清”或“清而不親”都不符合企業(yè)發(fā)展需要，都不是理想的結(jié)果，茅臺(tái)要著力構(gòu)建“親”“清”的新型廠商關(guān)系，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

    李保芳強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持良性互動(dòng)，牢固樹立廠商“一家人、一盤棋、一條心”的思想，加強(qiáng)溝通交流，真誠合作、互利共贏；要堅(jiān)守廉潔底線，始終堅(jiān)持講誠信、講信譽(yù)、講道德，光明磊落搞供應(yīng)，干干凈凈做服務(wù)，做到“親”而有道，“清”而不疏。

    “特別是供應(yīng)商來到茅臺(tái)，相關(guān)部門要放低姿態(tài)、主動(dòng)對(duì)接、搞好服務(wù)，成為君子之交。”李保芳在要求相關(guān)部門做好服務(wù)的同時(shí)，也表達(dá)了對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為的“零容忍”態(tài)度——但凡有干部觸到廉潔“高壓線”和“紅線”，集團(tuán)黨委懲治起來絕不手軟。

    李保芳指出，采購供應(yīng)，既是服務(wù)，也是保障，是一個(gè)長(zhǎng)期合作的過程，“一錘子買賣”成不了大氣候。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)增強(qiáng)互信，不斷鞏固合作基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)期深入全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

    據(jù)悉，茅臺(tái)將建立健全誠信評(píng)價(jià)體系，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)和培育“義商”“老商”，限制和杜絕“次商”“差商”，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。同時(shí)，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，圍繞協(xié)調(diào)發(fā)展，基于年度目標(biāo)，下達(dá)采購計(jì)劃，對(duì)照中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，制定基建規(guī)劃等，立足茅臺(tái)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，讓合作之路越走越實(shí)、越走越遠(yuǎn)。

    為建立一套規(guī)范運(yùn)行、“品檢”嚴(yán)格、管理科學(xué)的集中采購機(jī)制，讓供應(yīng)服務(wù)工作廉潔、高效、公開、透明開展，去年下半年以來，茅臺(tái)針對(duì)原料采購中存在的問題和短板，明確專人專責(zé)，理順和完善采購供應(yīng)機(jī)制。

    “在這個(gè)過程中，可能會(huì)清理或淘汰一些不守信用、不守規(guī)矩的供應(yīng)商，但畢竟是少數(shù)，大家不必過多憂慮。”李保芳現(xiàn)場(chǎng)給供應(yīng)商們吃了一顆定心丸：“可以肯定的是，守法、合規(guī)、誠信經(jīng)營的供應(yīng)商朋友，不會(huì)受到任何影響。希望大家繼續(xù)保持定力、增強(qiáng)信心，集中精力做好供應(yīng)服務(wù)，確保供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定持續(xù)向好。”

    構(gòu)建茅臺(tái)金字招牌的品質(zhì)體系

    記者從會(huì)上獲悉，2019年，茅臺(tái)將全力打造與茅臺(tái)品牌相匹配、構(gòu)建茅臺(tái)金字招牌的品質(zhì)體系。

    什么是茅臺(tái)金字招牌的品質(zhì)體系？或許從“茅臺(tái)”這兩個(gè)字上就能找到答案。

    茅臺(tái)與廣大供應(yīng)商一致認(rèn)為，茅臺(tái)的一切供應(yīng)體系工作都是圍繞和服務(wù)茅臺(tái)品牌而運(yùn)作，追求的都是對(duì)茅臺(tái)品牌精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)、無縫、高效、優(yōu)良的供應(yīng)服務(wù)，大家眼里只有茅臺(tái)，全心全意服務(wù)茅臺(tái)。

    會(huì)議還明確了今年采購供應(yīng)工作的具體任務(wù)：保障茅臺(tái)酒和系列酒生產(chǎn)用有機(jī)高粱、有機(jī)小麥、糯高粱等原材料供應(yīng)；保障茅臺(tái)酒和系列酒配套包裝材料供應(yīng)；保障各生產(chǎn)單位五金低耗、窖泥等輔助材料供應(yīng)；出臺(tái)有機(jī)高粱基地建設(shè)管理三年規(guī)劃；保障各類工程建設(shè)、設(shè)備技改工作，重點(diǎn)完成“十三五”中華片區(qū)茅臺(tái)酒投產(chǎn)新增設(shè)備和3萬噸醬香系列酒技改工程及其配套設(shè)施設(shè)備項(xiàng)目招投標(biāo)工作；保障“智慧茅臺(tái)”配套信息化建設(shè)、新媒體運(yùn)營推廣工作；做好茅臺(tái)品牌戰(zhàn)略定位，打造品牌宣傳升級(jí)版；全面開展公開招投標(biāo)，建立健全供應(yīng)商庫，培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，為茅臺(tái)供應(yīng)品質(zhì)保駕護(hù)航。

    “新的一年，面對(duì)千億茅臺(tái)的新使命，迫切需要廠商思想同心、步調(diào)同頻、配合同力。”王焱在致辭時(shí)表示，茅臺(tái)將按照新時(shí)代要求，不斷增強(qiáng)廠商互信，著力構(gòu)建“親”“清”廠商關(guān)系，與各界供應(yīng)商不忘初心做伙伴、不變真心交朋友，百倍信心強(qiáng)品質(zhì)、保持誠心做產(chǎn)品，精雕細(xì)琢、追求極致，確保產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)、服務(wù)更加完美。茅臺(tái)也希望各供應(yīng)商秉承“以人為本、以質(zhì)求存、恪守誠信、繼承創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，繼續(xù)做優(yōu)品質(zhì)、做強(qiáng)品牌、分享紅利，推動(dòng)茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展。

    劉漢林就貫徹落實(shí)大會(huì)精神表達(dá)了三點(diǎn)意見：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，思想繃緊“落實(shí)弦”；二是強(qiáng)化任務(wù)執(zhí)行，工作使足“落實(shí)勁”；三是突出督導(dǎo)保障，求效善用“落實(shí)法”。他說，新一年的工作中，希望廣大供應(yīng)商朋友牢記初心，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守品質(zhì)，夯實(shí)信譽(yù)，同茅臺(tái)一起，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，更好地服務(wù)茅臺(tái)、支持茅臺(tái)、愛護(hù)茅臺(tái)，全力推動(dòng)茅臺(tái)發(fā)展再上新臺(tái)階。

    茅臺(tái)高管觀點(diǎn)摘錄

    李保芳：以質(zhì)求存誠信為本合作共贏

    過去一年的采購供應(yīng)工作，紅糧質(zhì)量管控更加有力、供應(yīng)商管理更加嚴(yán)格、服務(wù)能力有了新的提升。

    從效果看，管控是有力的，監(jiān)督是到位的，反映是良好的，總體實(shí)現(xiàn)了“異常庫房零儲(chǔ)存，生產(chǎn)車間零投訴”的工作預(yù)期。

    嚴(yán)格執(zhí)行《供應(yīng)商管理辦法》，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商管理庫，細(xì)化管理措施，加大違規(guī)違約供應(yīng)商處罰力度，先后取締供應(yīng)商資格2家，扣減供應(yīng)計(jì)劃、扣除保證金7家，約談、通報(bào)批評(píng)35家，對(duì)41家供應(yīng)商印發(fā)了整改通知，供應(yīng)商依法履約能力和自律意識(shí)明顯增強(qiáng)。

    采購供應(yīng)信息化建設(shè)初見成效，供應(yīng)鏈管理平臺(tái)上線運(yùn)行，工作效率進(jìn)一步提高，整體運(yùn)行更加順暢、更加規(guī)范，服務(wù)生產(chǎn)、發(fā)展的能力和水平顯著提升。

    2019年，是茅臺(tái)奔向千億的沖刺一年，所有工作都要圍繞千億干。所以，原料采購供應(yīng)作為各項(xiàng)工作，特別是生產(chǎn)和營銷工作的“橋頭堡”，顯得尤為重要。

    要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)守品質(zhì)，為茅臺(tái)改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)服務(wù)，希望大家始終堅(jiān)持“視質(zhì)量為生命”的理念，持續(xù)深化大質(zhì)量意識(shí)，要講良心負(fù)責(zé)任，確保供應(yīng)質(zhì)量。

    品質(zhì)和品牌，是茅臺(tái)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“根”和“魂”，我們所有的供應(yīng)服務(wù)，都與這“兩大要害”息息相關(guān)，容不得半點(diǎn)閃失。

    無論是原料、基建，還是設(shè)備、文化服務(wù)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象產(chǎn)生不利影響，甚至造成無法彌補(bǔ)的傷害。

    一句話，就是紅糧小麥一點(diǎn)問題都不能有，包裝材料一點(diǎn)問題都不能出，基建、設(shè)備、內(nèi)容供應(yīng)等，要全面杜絕以次充好。

    一旦出現(xiàn)供應(yīng)問題，我們將從頭查起，層層追責(zé)、嚴(yán)肅問責(zé)。

    廠商之間是相互依存、互利共贏的關(guān)系，“親而不清”或“清而不親”都不符合企業(yè)發(fā)展需要，都不是理想的結(jié)果。我們要著力構(gòu)建“親清”的新型廠商關(guān)系，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

    堅(jiān)持良性互動(dòng)，特別是供應(yīng)商來到茅臺(tái)，相關(guān)部門要放低姿態(tài)、主動(dòng)對(duì)接、搞好服務(wù)，成為君子之交。不能讓供應(yīng)商苦于拉關(guān)系、找門子，把廠商關(guān)系變得庸俗化，但也要講原則、講尺度，不能勾肩搭背、內(nèi)外勾結(jié)。

    堅(jiān)守廉潔底線。廠商之間不是照顧、施舍，更不是搞權(quán)錢交易，“清”則相安。進(jìn)一步暢通信訪舉報(bào)渠道，以“零容忍”的態(tài)度，懲治違紀(jì)違規(guī)行為，確保陽光采購、合規(guī)供應(yīng)。

    采購供應(yīng)，既是服務(wù)，也是保障，是一個(gè)長(zhǎng)期合作的過程，“一錘子買賣”成不了大氣候。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)增強(qiáng)互信，不斷鞏固合作基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)期深入全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

    要建立健全誠信評(píng)價(jià)體系，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)和培育“義商”“老商”，限制和杜絕“次商”“差商”，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。

    去年下半年以來，我們針對(duì)原料采購中存在的問題和短板，明確專人專責(zé)，理順和完善采購供應(yīng)機(jī)制，主要是為了建立一套規(guī)范運(yùn)行、“品檢”嚴(yán)格、管理科學(xué)的集中采購機(jī)制，讓供應(yīng)服務(wù)工作廉潔、高效、公開、透明開展。

    在這個(gè)過程中，可能會(huì)清理或淘汰一些不守信用、不守規(guī)矩的供應(yīng)商，但畢竟是少數(shù)，大家不必過多憂慮?？梢钥隙ǖ氖?，守法、合規(guī)、誠信經(jīng)營的供應(yīng)商朋友，不會(huì)受到任何影響，希望大家繼續(xù)保持定力、增強(qiáng)信心，集中精力做好供應(yīng)服務(wù)，確保供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定持續(xù)向好。

    茅臺(tái)的發(fā)展，從原料進(jìn)廠，到產(chǎn)品出廠每一個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開好的供應(yīng)和服務(wù)。

    王焱：做優(yōu)品質(zhì)做強(qiáng)品牌分享紅利

    過去一年，我們與供應(yīng)商，堅(jiān)持“互利互信、合作共贏”，共同推動(dòng)和分享了茅臺(tái)更有效益、更有質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

    一年來，我們不斷規(guī)范采購程序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)成本、防范采購風(fēng)險(xiǎn)，采購機(jī)制體制更加有序高效。

    一年來，各供應(yīng)商切實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，供應(yīng)質(zhì)量、效益不斷提高，有效保障茅臺(tái)品質(zhì)更加過硬，更加可靠。

    新的一年，面對(duì)千億茅臺(tái)的新使命，迫切需要廠商思想同心、步調(diào)同頻、配合同力。

    我們將按照新時(shí)代要求，不斷增強(qiáng)廠商互信，著力構(gòu)建“親”“清”廠商關(guān)系，與各界供應(yīng)商不忘初心做伙伴、不變真心交朋友，百倍信心強(qiáng)品質(zhì)、保持誠心做產(chǎn)品，精雕細(xì)琢、追求極致，確保產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)、服務(wù)更加完美。

    我們也由衷地希望，各供應(yīng)商牢牢把握住新時(shí)代的歷史機(jī)遇，秉承“以人為本、以質(zhì)求存、恪守誠信、繼承創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，繼續(xù)做優(yōu)品質(zhì)、做強(qiáng)品牌、分享紅利，推動(dòng)茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展。

    劉漢林：堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)至上誠信為本

    牢記初心，堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)，理順規(guī)范提升供應(yīng)系統(tǒng)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)綠色保障；品質(zhì)至上，誠信為本，深化服務(wù)增強(qiáng)彼此信任，為廠商合作共贏創(chuàng)造更多戰(zhàn)略機(jī)遇。

    今天的會(huì)議，釋放了一個(gè)重要信號(hào)，就是我們將在堅(jiān)持做好相關(guān)本職工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)和深化供應(yīng)體系改革，著重提升集團(tuán)供應(yīng)管理水平，理順采購和供應(yīng)流程，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核和管理，提高供應(yīng)體系拒腐防變能力。

    未來，我們將繼續(xù)鞏固和深化與茅臺(tái)風(fēng)雨同舟、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商之間的合作，在相關(guān)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大茅臺(tái)“供應(yīng)圈”，我們歡迎有實(shí)力、有意愿與茅臺(tái)合作的其他企業(yè)。

    同時(shí)，對(duì)提供產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求、存在弄虛作假的供應(yīng)商，將堅(jiān)決清除出茅臺(tái)供應(yīng)商隊(duì)伍。

    要通過集團(tuán)督導(dǎo)、各相關(guān)單位層層督查等措施，及時(shí)全面掌握各項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)情況、完成時(shí)間和質(zhì)量評(píng)價(jià)，通過督導(dǎo)反向助推公司供應(yīng)系統(tǒng)提質(zhì)增效強(qiáng)管理。

    2019年生產(chǎn)已經(jīng)拉開序幕，春節(jié)傳統(tǒng)消費(fèi)旺季已經(jīng)到來，供應(yīng)系統(tǒng)及全體供應(yīng)商，要切實(shí)圍繞生產(chǎn)和銷售兩個(gè)中心，全力保障生產(chǎn)和市場(chǎng)雙雙實(shí)現(xiàn)紅紅火火的良好開局，為全面完成2019年度工作目標(biāo)提供強(qiáng)力供應(yīng)保障。

    李明燦：構(gòu)建茅臺(tái)金字招牌品質(zhì)體系，服務(wù)千億茅臺(tái)集團(tuán)

    針對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)部分物資類采購和服務(wù)類項(xiàng)目具有延續(xù)性特點(diǎn)，對(duì)21類2238項(xiàng)常用項(xiàng)目制定年度采購計(jì)劃，推行“三年一招標(biāo)，合同一年一簽”的采購方式，結(jié)束了多年的零星采購模式，極大地提高采購效率，強(qiáng)化了供需雙方長(zhǎng)效合作意識(shí)。

    數(shù)據(jù)表明，進(jìn)入平臺(tái)項(xiàng)目集中了，公開招投標(biāo)方式多了，集采運(yùn)行越來越規(guī)范了。

    過去一年，通過近500人次、歷時(shí)130余天、監(jiān)控81個(gè)糧站、收儲(chǔ)12萬噸糧食入庫，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，創(chuàng)造了“異常庫房零儲(chǔ)存，生產(chǎn)車間零投訴”的歷史記錄。

    原料供應(yīng)鏈平臺(tái)的實(shí)施上線，實(shí)現(xiàn)了茅臺(tái)歷史上首次采用信息化開展糧食收儲(chǔ)，以更加規(guī)范的管理、更加精確的計(jì)量、更加詳實(shí)的單據(jù)、更加真實(shí)的數(shù)據(jù)、更加便捷的付款，構(gòu)建了業(yè)務(wù)流程化、透明化、可溯化，成效直接惠及農(nóng)戶的智慧供應(yīng)新模式，有效開創(chuàng)了供應(yīng)鏈管理工作新局面。

    細(xì)化供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)，加大供應(yīng)商回訪力度、健全供應(yīng)商約談機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)不良供應(yīng)商的處罰力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

    我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，在供應(yīng)向縱深推進(jìn)的過程中，還存在很多問題與短板：一是供應(yīng)商管理機(jī)制不健全。二是平臺(tái)建設(shè)緩慢。三是立項(xiàng)需求系統(tǒng)計(jì)劃性不強(qiáng)，預(yù)算不準(zhǔn)，部分需求物資缺乏標(biāo)準(zhǔn)。四是對(duì)一些稀缺性資源（如窖泥等）物料缺乏系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃。五是倉儲(chǔ)配套建設(shè)不及時(shí)。六是采購人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)知識(shí)匱乏，業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，效率低下。七是對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的整改力度不夠。

    我們致力于構(gòu)建配得上“茅臺(tái)”金字招牌的品質(zhì)體系，不在乎時(shí)時(shí)處處是不是跑在了世界前列，我們追求的是對(duì)茅臺(tái)品牌精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)、無縫、高效、優(yōu)良的供應(yīng)服務(wù)，我們的眼里只有茅臺(tái)，全心全意服務(wù)茅臺(tái)。

    按照集團(tuán)公司2019年工作會(huì)議精神，圍繞千億集團(tuán)目標(biāo)，一切圍繞生產(chǎn)和市場(chǎng)發(fā)展，圍繞基礎(chǔ)工程建設(shè)、設(shè)備技改工作，“智慧茅臺(tái)”配套信息化建設(shè)、新媒體運(yùn)營推廣等工作；建立健全供應(yīng)商庫，培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，為茅臺(tái)供應(yīng)品質(zhì)保駕護(hù)航。

    不斷完善制度，修訂《集中采購管理辦法》等相應(yīng)配套制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行保障，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商庫。對(duì)不同類別的供應(yīng)商按照各自標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，劃分戰(zhàn)略供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商，分別制定相應(yīng)的管理辦法。

    規(guī)范采購程序，確保各項(xiàng)工作合規(guī)合法有序。推進(jìn)信息化進(jìn)程，確保各項(xiàng)工作可管可控。

    原料基地作為茅臺(tái)酒的第一生產(chǎn)車間，要加大原料基地建設(shè)投入力度，作好長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃方案，打造與茅臺(tái)品牌相適應(yīng)的原料基地。

    深度挖掘文化茅臺(tái)內(nèi)涵，以新時(shí)代、新思想、新思維，深讀深挖、細(xì)讀細(xì)品茅臺(tái)現(xiàn)象，客觀解讀茅臺(tái)，深度傳播茅臺(tái)，做好文化茅臺(tái)宣傳，進(jìn)一步塑造茅臺(tái)品牌高度。

    按照相關(guān)工作方案嚴(yán)肅整治違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，敢于碰硬較真，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)違規(guī)違約行為的整治力度，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展。營造風(fēng)清氣正的供應(yīng)氛圍。

    茅臺(tái)金字招牌的品質(zhì)體系永遠(yuǎn)向天下有志于供應(yīng)工作的專才、賢才敞開大門，永遠(yuǎn)接納和歡迎敢于拼搏、銳意進(jìn)取、勤奮創(chuàng)新的追夢(mèng)人，隨時(shí)幫助和鼓勵(lì)努力奔跑的奮斗者！

    公司供應(yīng)系統(tǒng)全體“指戰(zhàn)員”將著力抓好保障生產(chǎn)第一要?jiǎng)?wù)，打好供應(yīng)鏈生態(tài)規(guī)劃“突破戰(zhàn)”、項(xiàng)目建設(shè)“陣地戰(zhàn)”、集采發(fā)展“升級(jí)戰(zhàn)”、完善體制機(jī)制“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、保障市場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，全力以赴構(gòu)建茅臺(tái)金字招牌品質(zhì)體系，確保千億目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。