本報記者 李勇

    “敢立潮頭，勇為人先。”從1958年的人民公社，到2018年的水產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀上市公司，獐子島就是憑著這樣的拼搏精神，從粗放到精細，從弱小到壯大，從產(chǎn)品到品牌，從中國到世界，蓄能沉淀，聚力創(chuàng)變，從一個小小的海島企業(yè)，穩(wěn)步成長為全球化的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。

    記者從獐子島集團了解到，每年的1月5日，都是公司鐵定的團隊日，這一天，公司將召開經(jīng)營大會，對上一年度的工作進行總結(jié)，對新一年的工作進行部署。2019年1月5日，恰逢新甲子征程的首年，獐子島召開2019年經(jīng)營大會暨60周年慶典活動，回顧公司60年來的奮進歷程，對2018年的經(jīng)營活動進行分析總結(jié)，并對新甲子發(fā)展目標進行了部署。

    “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”獐子島集團董事長吳厚剛在做主題報告時表示，“站在新甲子的起點展望未來，將不斷建設和釋放‘四大資源’，勇敢地迎接機遇與挑戰(zhàn)并存的2019年，為實現(xiàn)公司全面轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面而努力奮斗！”

    60年樹起中國漁業(yè)風向標

    無論風調(diào)雨順，還是逢災遇險，都沒能阻擋獐子島銳意前行的腳步。60年來，憑著“敢立潮頭，勇為人先”的拼搏、探索精神，獐子島順應時代變革，創(chuàng)新奮進，求實發(fā)展，開創(chuàng)性地以“耕海養(yǎng)海”的生態(tài)養(yǎng)殖模式，建立了世界一流的海洋牧場示范區(qū)，從黃海深處的小島走向了大洋，走向了世界。

    “60年前，獐子人民公社誕生。懷揣‘讓漁民富起來的創(chuàng)業(yè)初心’，老一輩獐子島人白手起家，戰(zhàn)天斗海，艱苦創(chuàng)業(yè)，憑著一船一槳、一網(wǎng)一籠，鑄就了‘海上大寨’的產(chǎn)業(yè)龍頭，樹立了‘黃海深處的一面紅旗’。”對于獐子島的艱辛創(chuàng)業(yè)歷程，吳厚剛表示，“老一輩獐子島人塑造的‘三錨半’、‘一滴油’、‘半邊天’、‘土船廠’的英雄精神，鞭策著一代又一代的獐子島人堅定藍色理想信念，牢筑了紅色精神之基！”

    記者了解到，60年來，獐子島曾先后四次受到國務院嘉獎。1978年，獐子島漁船首次駛出中國，進入國際公海。1987年獐子島遠洋捕撈船隊跨越太平洋，成為繼國有企業(yè)后，第一個在國際公海進行漁業(yè)生產(chǎn)的集體企業(yè)。改革開放以來，獐子島開始轉(zhuǎn)變觀念，由“靠海養(yǎng)人”向“靠人養(yǎng)海”轉(zhuǎn)變。1982年10月，獐子公社科學技術協(xié)會成立，通過與遼寧省水產(chǎn)研究所合作，成功引進蝦夷扇貝。1990年，獐子島連續(xù)兩次實施蝦夷扇貝底播增殖滾動性規(guī)模開發(fā)，開始規(guī)劃海洋牧場，發(fā)展海珍品育苗產(chǎn)業(yè)。

    1992年11月，大連獐子島漁業(yè)集團公司正式成立。1998年9月，大連獐子島漁業(yè)集團公司改制為大連獐子島漁業(yè)集團有限公司。2001年4月，大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司正式成立。2004年，獐子島獲批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。

    2005年，亞洲最大的貝類凈化中心——金貝廣場落成。2006年，“獐子島”商標成為國內(nèi)水產(chǎn)行業(yè)中的首枚中國馳名商標，并在全球30多個國家和地區(qū)注冊。

    2006年9月28日，獐子島在深圳證券交易所掛牌上。2008年，獐子島美國和中國香港公司成立，不斷提升全球大洋漁業(yè)資源整合能力。2011年，公司與云南阿穆爾鱘魚養(yǎng)殖有限公司合作成立云南阿穆爾鱘魚集團，打造世界鱘魚產(chǎn)業(yè)的高端品牌。2012年，大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司正式更名為獐子島集團股份有限公司。

    2015年4月，獐子島蝦夷扇貝漁場通過MSC可持續(xù)漁業(yè)標準認證，成為中國首家獲此認證的漁場。2018年，獐子島海參成為世界首個獲得SGSSCMMark標志使用授權(quán)水產(chǎn)品。獐子島成為達沃斯論壇、APEC會議、金磚五國領導人會議的海產(chǎn)品指定供應商。

    回顧過去，吳厚剛表示，獐子島的60年，是幾代人承前啟后，繼往開來，砥礪奮進的60年；是幾代獐子島人與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷壯大的60年；是幾代獐子島人科學管理，品牌塑造，追求卓越的60年。

    在戰(zhàn)略方面，公司完成了由“規(guī)模化、市場化、工業(yè)化、資本化”向“工業(yè)化、市場化、國際化、信息化”的轉(zhuǎn)變，并做出了“全球資源、全球市場、全球流通”的戰(zhàn)略布局。資源方面，獐子島堅定不移地走綠色、生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展之路，持續(xù)推動海洋牧場由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。市場方面，公司不斷強化國內(nèi)外市場的協(xié)同聯(lián)動。技術方面，公司與國內(nèi)知名科研院所共同構(gòu)建產(chǎn)學研一體化創(chuàng)新平臺。標準方面，公司在食品安全與質(zhì)量管控上堅持與國際接軌，通過HACCP體系、BRC、SGS等國際化標準促進管控制度升級。品牌方面，公司積極參與國內(nèi)外高端平臺和展會，發(fā)出獐子島聲音、展示獐子島形象、傳播獐子島品牌。

    逆境求生依勢變革

    2018年對于獐子島來說是極不平凡的一年，即是公司成立的第60個年頭，也是在海洋牧場第二次遭受巨大災害恢復生產(chǎn)積極自救的一年。

    “團隊穩(wěn)住了，運營穩(wěn)住了，品牌立住了。”這是吳厚剛和他的“鐵軍”團隊對2018全年工作的一個評價。2018年初，獐子島海洋牧場再次發(fā)生重大的自然災害，蝦夷扇貝出現(xiàn)大規(guī)模死亡，證券監(jiān)管部門對公司立案進行調(diào)查。

    “跌宕起伏的2018年里，有深海探索的天災之痛，有眾志成城的絕地求生，有信心堅定的破浪前行，更多的是獐子島人對這片海持之以恒的堅守！”吳厚剛表示，“在長達10個多月的調(diào)查過程中，面對種種壓力，全體員工以眾志成城之心，積極配合、恪盡職守、攻堅克難，圍繞著確保年度盈利的總目標，以保障現(xiàn)金流安全和預防外部侵入風險為重點，一邊抗災自救、一邊重構(gòu)轉(zhuǎn)型，全面落實應對災害危機、恢復發(fā)展的十一項措施。”

    記者通過吳厚剛所作的工作報告了解到，一年來，獐子島集團人、財、物各方面運營成本有所下降，加工食品業(yè)務效益穩(wěn)步提升，各業(yè)態(tài)經(jīng)營情況向好。目前，海洋牧場及蝦夷扇貝的重構(gòu)與運營方案已基本確定；公司與供應商、客戶、銀行等金融機構(gòu)間保持著穩(wěn)定、信賴的業(yè)務往來和合作關系；公司品牌形象持續(xù)修復；內(nèi)控管理工作不斷推進。具體來看，2018年獐子島海洋牧場轉(zhuǎn)型重構(gòu)，利潤中心功能得到增強。全產(chǎn)業(yè)鏈緊密聯(lián)動，國內(nèi)渠道布局繼續(xù)加快。海外市場能力提升，貿(mào)易貢獻穩(wěn)步增長。食品研發(fā)緊貼市場，技術驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級。全面實施瘦身計劃，開源節(jié)流成效顯著。

    在對工作成績肯定的同時，吳厚剛也提醒要始終清醒地檢視和反思公司在盈利能力、組織建設、內(nèi)控管理等方面存在的問題，整體盈利能力亟待大幅提升，組織建設仍存在薄弱環(huán)節(jié)，內(nèi)控管理質(zhì)量需持續(xù)改進。

    吳厚剛表示，年初，公司結(jié)合會計師對內(nèi)控給出的否定意見又做出了加強海洋牧場生態(tài)與產(chǎn)品監(jiān)測、預警防范和標準化生產(chǎn)的具體要求，雖然大家都認為盡了最大的努力，有一些環(huán)節(jié)也在改善之中，但仍未根本解決海洋牧場發(fā)展穩(wěn)定性的風險。公司在生態(tài)容量、敵害防治、苗種質(zhì)量、蝦夷扇貝穩(wěn)產(chǎn)、海珍品看護等方面仍然有很多工作要做，有很長的路要走。

    篤定信念再起航

    “站在新甲子的起點展望未來，我們將不斷建設和釋放‘四大資源’，即北緯39度的海洋牧場海珍品養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)；紅色文化、藍色產(chǎn)業(yè)、綠色食品為核心文化的‘獐子島品牌’；以四倍體技術為代表的生物技術及產(chǎn)業(yè)；以鱘魚子醬為代表的高原泉水資源養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。”面對新征程，吳厚剛表示，“公司結(jié)合自身發(fā)展實際，確定2019年的運營主基調(diào)是‘攻防兼?zhèn)?，以防為輔’。”

    吳厚剛所講的“攻”，主要包括在市場端、技術端，把握市場機遇，開源創(chuàng)利；“防”則主要包括內(nèi)控制度有效性及各種風險防控，尤其是現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)風險、一切新業(yè)務開展的謹慎度上、節(jié)支節(jié)流、防競爭性風險、防食品安全風險、防網(wǎng)絡輿情風險等輸入性風險。吳厚剛表示，雖在整體上主張“攻”為主，但明確了以“防”為輔，就是強調(diào)“防”的重要性和嚴峻性！

    吳厚剛表示，海洋牧場是集團發(fā)展與盈利的根基產(chǎn)業(yè)，2019年經(jīng)營重心重回海洋牧場。集團經(jīng)營的組織架構(gòu)要與海洋牧場業(yè)務群組織架構(gòu)合并重塑。融合線上、線下營銷與渠道資源，深入貫通國內(nèi)市場O2O，釋放線上品牌營銷與平臺合作資源優(yōu)勢，釋放線下終端網(wǎng)絡及體驗服務資源優(yōu)勢。加快市場端“攻”的速度，做強、做大公司銷售業(yè)務和品牌牽引能力。此外，公司還要建立“倉儲+貿(mào)易+供應鏈金融”的運營模式，防范運營風險，做大業(yè)務規(guī)模。集各單元要素優(yōu)勢，搭建并做好平臺運營。加強食品研發(fā)，持續(xù)推進食材企業(yè)向食品企業(yè)升級。加快牡蠣產(chǎn)業(yè)建設，加快鮑魚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。融資創(chuàng)利并舉，確保持續(xù)經(jīng)營和現(xiàn)金流安全。要用良好的盈利，贏得銀行信貸支持，贏得持續(xù)經(jīng)營能力，贏得現(xiàn)金流安全。同時，積極探索多渠道手段降低負債率。2019年，公司還將深度推進全員市場化，全力提升內(nèi)控服務質(zhì)量。

    “60年歲月的磨礪，波瀾壯闊，刻骨銘心；永恒的老英雄精神，穿越歷史，輝映未來；一代代獐子島人的薪火相傳，不忘初心，滿懷豪情。”吳厚剛號召全體員工要以“心有帆、海無界”的豪邁氣魄面向未來，以足夠的動力、足夠的信心、足夠的能力，積極貫徹既定的工作部署，認真履行各自的崗位職責，勇敢地迎接機遇與挑戰(zhàn)并存的2019年，為實現(xiàn)公司全面轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面而努力奮斗！