■本報記者 何文英

    被譽為“中國傳媒第一股”的電廣傳媒正逐步梳理戰(zhàn)略架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，以“新網(wǎng)絡(luò)、新文旅、新文創(chuàng)、新投資”四大板塊為聚焦構(gòu)建新型傳媒集團。

    6月5日，電廣傳媒董事長陳剛在接受《證券日報》記者采訪時表示：“具體而言，在網(wǎng)絡(luò)板塊，公司將從有線電視的傳輸者向內(nèi)容服務(wù)的提供者轉(zhuǎn)型；文旅板塊，公司將在把世界之窗、圣爵菲斯酒店繼續(xù)做大做強的基礎(chǔ)上，規(guī)劃布局新的文旅項目；文創(chuàng)板塊，馬欄山視頻產(chǎn)業(yè)園項目正在加緊落地，公司將積極參與；投資板塊，創(chuàng)投將進一步做強做大，藝術(shù)品良性發(fā)展，投資與退出實現(xiàn)動態(tài)平衡。”

    新領(lǐng)導班子調(diào)整戰(zhàn)略架構(gòu)

    近年來，受IPTV、移動電視、OTT等競爭影響，有線電視業(yè)務(wù)發(fā)展空間受到限制。同時公司投資的互聯(lián)網(wǎng)新媒體企業(yè)，由于市場環(huán)境以及競爭格局的變化，業(yè)績對賭略低于預期。隨著電廣傳媒新的管理團隊到任和管理體制的理順，“中國傳媒第一股”又重新煥發(fā)生機。

    2017年9月份，湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心所持有電廣傳媒23614.20萬股股份無償劃轉(zhuǎn)到湖南廣電網(wǎng)絡(luò)控股集團有限公司；2017年10月份，以董事長陳剛為核心的新領(lǐng)導班子走馬上任。

    據(jù)知情人士透露，新班子上任后著手處理之前跟風投資的互聯(lián)網(wǎng)新媒體項目，并計劃根據(jù)市場條件和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要有選擇地做好新媒體項目運營和退出工作，爭取投資效益最大化。

    近期，電廣傳媒接連公告擬處置控股子公司深圳市億科思奇廣告有限公司60%股權(quán)以及深圳市九指天下科技有限公司17.4840%股權(quán)。

    市場人士認為，從上述動作來看，電廣傳媒無論是從體制層面還是高管團隊都進行了大刀闊斧的改革，新領(lǐng)導班子上任后收縮戰(zhàn)線聚焦優(yōu)勢板塊，為公司后續(xù)發(fā)展道路清空了障礙。

    創(chuàng)投藝術(shù)品有序運作

    “創(chuàng)投以及藝術(shù)品作為電廣傳媒的優(yōu)勢板塊，其中很多項目以成本法核算，無法反映出其真實市場價值。”上述市場人士分析。

    資料顯示，電廣傳媒旗下的達晨創(chuàng)投是我國第一批按市場化運作設(shè)立的創(chuàng)投機構(gòu)，2001年至2017年，達晨創(chuàng)投連續(xù)17年被評為“中國最佳創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)50強”。目前，達晨創(chuàng)投共管理18期基金，管理基金總規(guī)模逾250億元；投資企業(yè)400多家，其中70多家企業(yè)上市，90家企業(yè)在新三板掛牌。達晨創(chuàng)投已成為國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)的PE/VC投資基金管理平臺。

    年報顯示，電廣傳媒可供出售金融資產(chǎn)高達38.87億元，其中按成本計量的金融資產(chǎn)為31.71億元。

    “公司目前按成本計量的藝術(shù)品資產(chǎn)約10億元，公司投資的藝術(shù)品都實現(xiàn)了一定的增值，只有在退出時才能反映出其投資收益。”相關(guān)人士告訴《證券日報》記者。

    窺一斑以見全豹。2007年，電廣傳媒在香港佳士得春季拍賣會上以3504萬港元買下李可染的《萬山紅遍》。2012年6月份，該作品以2.93億元成交，僅此一項藝術(shù)品的退出收益就高達兩億多元。

    據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年至2014年，電廣傳媒藝術(shù)品投資收入總計12.1億元，成本2.77億元，毛利9.33億元。據(jù)相關(guān)人士透露，目前電廣傳媒藝術(shù)品存貨約10億元，市場估值不菲。

    6月5日，電廣傳媒第三次臨時股東大會通過了《關(guān)于授權(quán)公司經(jīng)營管理層出售部分藝術(shù)品的議案》，公司早期投資的藝術(shù)品將帶來較為豐厚的回報。