1月23日，家樂福對外宣布，騰訊、永輝與家樂福中國達成潛在投資意向，同時家樂福與騰訊簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。永輝超市公告稱，三方將協(xié)作共贏，在供應鏈整合、科技應用和業(yè)務賦能等方面進一步展開合作。

    以微信帶客流量

    關于與騰訊和永輝簽署與家樂福中國的潛在投資協(xié)議，家樂福表示，該投資將利用家樂福的全球零售知識、騰訊的技術優(yōu)勢、永輝的運營優(yōu)勢，尤其是永輝在生鮮產品方面的運營能力。

    家樂福同時宣布，家樂福已經和騰訊簽署了一項關于在中國開展戰(zhàn)略合作的初步協(xié)議，以整合家樂福長期積累的零售能力和騰訊的數字技術與創(chuàng)新能力。

    家樂福表示，借助這一合作關系，家樂福將提高其在線知名度，增加線下和在線零售業(yè)務的流量，并受益于騰訊先進的數字和技術專長，開發(fā)新的智能零售計劃。騰訊將進一步發(fā)展其社交平臺上提供的零售服務，并促進微信、微信支付、云計算等服務在家樂福生態(tài)系統(tǒng)內的應用。預期的合作范圍包括數據合作、智能零售、移動支付、店內體驗和數據分析等關鍵合作領域，以促進家樂福中國的客流量。

    永輝超市于23日晚也公告稱，永輝超市、騰訊就對CarrefourChinaHoldingsNV（一家荷蘭公司，家樂福中國）的或有投資與CarrefourSA（家樂福）達成股權投資意向書。上述三方將協(xié)作共贏，在供應鏈整合、科技應用和業(yè)務賦能等方面進一步展開合作。

    此前有媒體稱，家樂福已聘請多家投行研究剝離中國、阿根廷和波蘭業(yè)務的方案。1月18日，更有消息指家樂福提議將中國業(yè)務出售給歐尚、阿里巴巴。對于這些說法，家樂福都對予以否認。

    業(yè)績下滑尋突破

    頻頻傳出的“出售”“退出”傳聞，與家樂福在中國業(yè)績下滑不無關系。2017年8月，家樂福曾發(fā)布盈利預警，2017年利潤可能下降12%，并下調了銷售增長目標。2017年三季度數據顯示，家樂福在法國和亞洲市場銷售額均出現下滑，其中中國的銷售額同比下滑4.6%。

    與其他零售企業(yè)一樣，作為老牌零售龍頭的家樂福面對電商挑戰(zhàn)也一直試圖“自救自強”，為實現轉型，布局多業(yè)態(tài)、加碼電商的動作層出不窮。在線上業(yè)務方面，家樂福在中國自建網上商城、APP電商平臺，繼2015年在上海首先落地后，其線上業(yè)務已拓展至全國18個城市。“Easy家樂福”便利店目前已在上海及無錫兩座城市開設39家門店，并計劃進一步擴充便利店業(yè)務。

    除此之外，家樂福未來的創(chuàng)新舉措還包括繼續(xù)推出跨境電商、投入使用六個物流配送中心，推出自己的手機錢包CarrefourPay等。

    資深零售業(yè)分析人士認為，此次與騰訊達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，將給家樂福的電商業(yè)務帶來巨大的流量優(yōu)勢。騰訊擁有QQ、微信等大流量、高黏性的線上入口，是線上流量龍頭，從而降低家樂福在線上的獲客成本，同時，作為互聯(lián)網公司，騰訊擁有較強的技術實力，對于加了家樂福提升數字化運營水平能提供一定幫助。

    而永輝超市的優(yōu)勢則在于供應鏈效率。上述人士指出，超市的核心競爭力是供應鏈，而外資超市在這一點上普遍不如本土超市。永輝的生鮮直采能力和生鮮供應鏈管理在業(yè)內首屈一指，家樂福在公告中也表示永輝的運營能力尤其是生鮮品運營能力將成為合作的重點結合點。

    在公告中，家樂福與永輝超市都未透露合作方式與投資金額。但從騰訊與永輝超市的合作方式來看，主要以直接入股為主。此前騰訊通過協(xié)議轉讓方式受讓永輝超市5%股份，并對永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)進行增資，取得永輝云創(chuàng)15%的股權。

    巨頭競爭帶動行業(yè)整合

    對于騰訊來說，此番與永輝、家樂福合作，也是競爭業(yè)態(tài)使然。“業(yè)界現在只要有整合的聲音，就會猜是阿里或者騰訊哪家入局。”中國電子商務研究中心網絡零售分析師余思敏表示，此前阿里已將銀泰、百聯(lián)、三江、高鑫零售、盒馬鮮生等囊括旗下，涵蓋了百貨、商超、生鮮等各類零售業(yè)態(tài)。而騰訊要想在零售業(yè)布局有所作為，也有必要整合相關資源。

    國內零售企業(yè)步步高近日公告停牌，稱公司正在籌劃重大事項，擬簽訂重大戰(zhàn)略合作協(xié)議。據了解，步步高是西南地區(qū)的超市龍頭，連續(xù)多年是中國零售百強。步步高董事長王填曾表示，2018年步步高將保持新開門店100家以上的勢頭。對于合作，王填在近期的一次會議上曾公開透露，步步高與阿里和騰訊兩邊都交流很多。

    某零售業(yè)資深專家指出，傳統(tǒng)大賣場和標準超市都在激烈的競爭之下面臨著重構與淘汰，對于傳統(tǒng)實體零售而言，重構的成本很高且成果未知，還不如與有實力的巨頭進行合作或者出售。

    自2016年馬云提出新零售和參股三江購物開始，行業(yè)內部并購整合事件和業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新等不斷涌現。2017年，阿里先后私有化了銀泰商業(yè)、與百聯(lián)戰(zhàn)略合作并參股聯(lián)華超市18%、擬參股新華都10%、收購高鑫零售36.16%并提出全面收購要約。騰訊在2017年末擬受讓永輝5%并擬參股永輝旗下云創(chuàng)子公司15%，并聯(lián)合京東投資唯品會；永輝超市則于近日受讓了紅旗連鎖12%股份，并開展6大層面的戰(zhàn)略合作。

    海通證券指出，零售業(yè)新格局正在加速形成，商業(yè)競爭的核心要素從傳統(tǒng)的對資產資源的占有，演化為對資本、人才與技術的爭奪，流量、數據、供應鏈、場景以及作為驅動力的平臺與機制等成為核心競爭力的體現。傳統(tǒng)資源與數據技術深度融合交換，充分的賦能提效，正加速邁入新零售時代。