■本報記者 王崢

    接任萬科董事長不到2個月，郁亮迎來了其主政下的第一份財報。與王石當初給萬科做減法相反，在行業(yè)處于變革期的當下，郁亮正在讓萬科大踏步地向多元化發(fā)展。

    而這一點也體現(xiàn)在了上半年的財務(wù)數(shù)據(jù)上。2017年前6個月，萬科實現(xiàn)房地產(chǎn)收入655億元，同比減少9.6%；物業(yè)服務(wù)收入30億元，同比增加69.9%；其他業(yè)務(wù)收入12.9億元，同比大增136%。

    對此，郁亮明確表示，房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理，仍是萬科的核心業(yè)務(wù)，在公司未來十年的整個版圖仍占據(jù)最重要的位置，“其他業(yè)務(wù)我們不用計劃來管理，寧愿用跑馬的方式確定誰能夠領(lǐng)先出來，領(lǐng)先出來之后培養(yǎng)壯大”。

    值得注意的是，在談及其他業(yè)務(wù)時，郁亮還透露稱，萬科已經(jīng)受到部分企業(yè)邀請，參與他們的混改，公司對此則持開放的態(tài)度。

    此外，談及接任后的感受，郁亮坦言，“壓力肯定是有的，畢竟以前有把傘在上面，現(xiàn)在則要直面風雨”。

    發(fā)力創(chuàng)新業(yè)務(wù)

    《證券日報》記者注意到，在萬科于深圳和香港的兩場業(yè)績推介會上，無論是在管理層匯報，還是媒體的問答環(huán)節(jié)，關(guān)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)的內(nèi)容都占據(jù)了會議的一半時間。

    實際上，給萬科重新做加法，也是郁亮時代，萬科在發(fā)展戰(zhàn)略上最大的變化。

    從試水商業(yè)地產(chǎn)，到上海區(qū)域的“熱帶雨林”計劃、北京區(qū)域的“6+X”計劃、廣深區(qū)域的“八爪魚”計劃，當下的萬科正加速推進自身角色的轉(zhuǎn)變，即從一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，變身為“城市配套服務(wù)商”。

    而在郁亮的規(guī)劃中，已經(jīng)把萬科的業(yè)務(wù)歸納為五個類型。其中第一個便是包括房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)。并且，郁亮認為核心業(yè)務(wù)還有很大的發(fā)展空間，“今年上半年以來前十大發(fā)展商的市場份額占到了26%，跟過去比起來增長很大。任何夕陽行業(yè)也有做得好的企業(yè)，任何朝陽行業(yè)也有做得差的企業(yè)，只要一個企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地把活干好，發(fā)展機會永遠是存在的”。

    顯然，未來10年甚至是更長的時間，房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理都將是萬科發(fā)展的根基。

    不過，郁亮此前也曾明確指出，萬科業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)立的目標是“傳統(tǒng)住宅銷售業(yè)務(wù)占比一半左右，另一半市場來自新業(yè)務(wù)”。

    而按照目前的營收占比，萬科創(chuàng)新業(yè)務(wù)未來的增長空間將是巨大的。

    據(jù)悉，除核心業(yè)務(wù)外，萬科第二個業(yè)務(wù)類型是優(yōu)勢業(yè)務(wù)。“這個業(yè)務(wù)有兩塊。一塊是商業(yè)，印力做商業(yè)開發(fā)運營，我們希望未來能做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二；另外一塊是物流倉儲，我們本身在全國處于大概第4位—第5位，未來如能跟普洛斯合作，我們的目標應(yīng)該是全球第一，而不只是中國第一。兩個業(yè)務(wù)都已經(jīng)完成從0到1、從1到10的過程，正在從10到100，擴大發(fā)展。”郁亮稱。

    按照郁亮的規(guī)劃，萬科的第三個類型業(yè)務(wù)是拓展業(yè)務(wù)，“有了1，正在往10去跑。這塊業(yè)務(wù)包括泊寓，也就是集中式的長租公寓，為年輕人提供租房、解決居住問題?，F(xiàn)在強調(diào)租售并舉，我們實際上在過去已做了布局，到今天為止，已有超過2萬間（長租公寓）投放市場，預(yù)計明年大概會新增15萬間，從而成為中國最大的長租公寓集中服務(wù)商。另外一塊是冰雪度假，現(xiàn)在正經(jīng)營三個雪場，這塊業(yè)務(wù)未來有很大發(fā)展空間”。

    而第四個類型業(yè)務(wù)則是探索業(yè)務(wù)，包括教育、養(yǎng)老；第五個業(yè)務(wù)類型是潛力業(yè)務(wù)，包括“軌道+物業(yè)”模式和混合所有制改革，目前還需要實現(xiàn)從0到1的過程。

    郁亮透露，“‘軌道+物業(yè)’不只是跟深圳地鐵合作，還包括跟高鐵、輕軌以及比亞迪云軌都在合作。比亞迪這塊，剛開始是他們找我們，很多地方建云軌沒有錢，只給他們土地，比亞迪就找我們合作，我們也沒有辦法確保每個站點去開發(fā)，因為我們有自己的戰(zhàn)略選擇，至于合作規(guī)模有多大還要看下一步合作的具體情況”。

    參與混改有想法

    混合所有制改革作為國內(nèi)當下最為火熱的話題之一，郁亮主動提及萬科參與其中，自然也引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注。

    “萬科本身是混合所有制改革的代表，我們也受到邀請參與一些企業(yè)的混改?；旄氖悄軌虬l(fā)揮雙方優(yōu)勢，是各方多贏的一個非常好的方式。所以未來我們參與混改大家也不要奇怪，這是我們正在做的業(yè)務(wù)之一”。郁亮表示。

    同時，郁亮還透露，對于參與哪些混改是適合的，萬科是有一些想法的。“主要是要能給企業(yè)帶來增量價值。只是投錢，我覺得意義不大，中國現(xiàn)在不缺錢。如果我們做任何事情能夠帶來一些價值增量、帶來多方共贏，我們才有興趣做，也在等這樣的機會。比如老舊賓館、招待所，我們很有興趣，可以幫忙做什么呢？有三個方面可以考慮：一方面是老年住宅、改成養(yǎng)老院，沒必要再建高端寫字樓、住宅，但是發(fā)展養(yǎng)老很合適；第二，如果養(yǎng)老不成，我們改成青年公寓，租給年輕人；第三，還可以改成學習中心，讓退休老年人參與課程，到四點半改成孩子天下，孩子寫作業(yè)、上輔導(dǎo)班、補習，這些原來看起來跟我們沒有關(guān)聯(lián)，但是如果價值創(chuàng)造，也可以變成有關(guān)聯(lián)?；旄慕o我們機會特別多，前提是我們能給他們帶來價值增量”。