本報(bào)記者 向炎濤

    “當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已由過去的高增長變?yōu)樾聲r(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展最核心的內(nèi)涵就是新技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。”8月19日，在由《證券日報(bào)》社主辦的“2022數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍者峰會(huì)”上，用友集團(tuán)副總裁、中上協(xié)信息與數(shù)字化專委會(huì)主任郭金銅發(fā)表題為《成為數(shù)智企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展》的主題演講。

    郭金銅表示，在新一代信息技術(shù)，特別是數(shù)字化、智能化技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)在同步進(jìn)行升級進(jìn)化：企業(yè)從信息化向新時(shí)期的數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)，產(chǎn)業(yè)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向新時(shí)期以數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型邁進(jìn)。在這三個(gè)升級過程中，企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級是最基礎(chǔ)的。

    郭金銅認(rèn)為，在推進(jìn)數(shù)智化的過程中，不同企業(yè)路徑不同，但共性的路徑主要有三點(diǎn)。第一，過去企業(yè)的信息化由信息化主管牽頭，而新時(shí)期的企業(yè)數(shù)智化是“一把手”牽頭和決策的過程，一定要做好戰(zhàn)略規(guī)劃。第二，傳統(tǒng)的信息化更多的是流程優(yōu)化過程，即管理優(yōu)化，而新時(shí)期企業(yè)數(shù)智化的核心在業(yè)務(wù)和商業(yè)層面，企業(yè)要聚焦產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并以組織和管理變革更好支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。第三，企業(yè)在數(shù)智化過程中，要選擇能夠長期支持自己持續(xù)快速迭代的數(shù)智化平臺(tái)。

    “中小企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化的過程相對簡單，因?yàn)閼?yīng)用場景相對簡單，而大型企業(yè)，特別是巨型企業(yè)數(shù)智化的挑戰(zhàn)是非常大的，整個(gè)數(shù)智化推進(jìn)是一個(gè)非常龐大、復(fù)雜的過程。”郭金銅說，大型企業(yè)在推進(jìn)數(shù)智化過程中難點(diǎn)很多，一般需要私有云、混合云和專屬云等部署方式。大型企業(yè)數(shù)智化的總體框架包括以規(guī)劃作為指引、統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理、統(tǒng)一數(shù)智底座以及功能應(yīng)用共享化及業(yè)務(wù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化。