■本報(bào)見習(xí)記者 陳煒
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)走過20年,已經(jīng)從彼時(shí)的星星之火,發(fā)展到現(xiàn)如今的燎原之勢。而在閱文、掌閱、中文在線等活躍玩家不斷排兵布陣的同時(shí),背靠阿里大文娛體系的阿里文學(xué),如何實(shí)現(xiàn)后來居上,備受期待。
日前,在上海國際電影電視節(jié)上,阿里文學(xué)宣布成立IP影視顧問團(tuán),包括楊文軍、李小婉、白一驄、劉文武、馬千策等11位制片人、導(dǎo)演成為其首批成員。
6月17日中午,阿里文娛集團(tuán)CFO、阿里文學(xué)CEO宇乾接受了包括《證券日報(bào)》記者在內(nèi)的小范圍專訪。
Q:影視顧問團(tuán)在整個(gè)IP開發(fā)過程中發(fā)揮怎樣的作用?
A:作者與我們簽約,不光是簽約阿里文學(xué),更是簽約整個(gè)阿里大文娛的生態(tài)體系,顧問團(tuán)就是其中的一部分。
每個(gè)作者尤其是重點(diǎn)作者,在開始新書之前,都可以與顧問團(tuán)進(jìn)行溝通,在此過程中,很可能就會有公司鎖定其IP,從而提升IP衍生的效率及成功率。
Q:阿里文學(xué)在整個(gè)阿里生態(tài)中處于怎樣的地位?
A:阿里文學(xué)在阿里巴巴的產(chǎn)品體系里,主要有兩大戰(zhàn)略定位。一是要成為阿里大文娛乃至整個(gè)阿里巴巴的重要IP的源頭。二是要成為整個(gè)阿里巴巴產(chǎn)品體系里文字類消費(fèi)的入口(該文字類消費(fèi)不包含資訊類的消費(fèi))。
Q:在數(shù)字閱讀領(lǐng)域,版權(quán)數(shù)量一直被看作是關(guān)鍵,但一些經(jīng)典版權(quán)已經(jīng)被亞馬遜、掌閱收入囊中,在這方面,阿里文學(xué)有何種考量?
A:IP是有價(jià)值且具有粉絲的內(nèi)容,并不是每個(gè)故事都是IP。版權(quán)也分為有質(zhì)量的版權(quán)和沒質(zhì)量的版權(quán)。更應(yīng)該關(guān)注的是有質(zhì)量的版權(quán)的數(shù)量,而僅從一個(gè)龐大的數(shù)字并不能說明什么。
阿里文學(xué)誕生的時(shí)間確實(shí)不長,跟很多競爭對手沒法比。但我們認(rèn)為我們是發(fā)展最快的,我們新獲取或新誕生有質(zhì)量的、有價(jià)值的IP的能力和速度,是最強(qiáng)的。人家十幾年的積累跟我們兩三年的積累,在數(shù)量上沒辦法比的,但我們拼的是未來,新誕生的有價(jià)值的IP的能力、效率和速度。
Q:在商業(yè)化回報(bào)方面,對于未來盈利有何預(yù)期?
A:阿里文學(xué)在現(xiàn)階段考慮的比較多的,是用戶和產(chǎn)品的體驗(yàn),比較少考慮的是現(xiàn)階段的盈利。
客觀來講,現(xiàn)在并沒有給團(tuán)隊(duì)下達(dá)過很硬的盈利指標(biāo)。我認(rèn)為阿里文學(xué)目前還在積累、投入的階段?,F(xiàn)階段最重要的是產(chǎn)品,無論是對作者還是對讀者,當(dāng)我們做好的時(shí)候,一切都會有的。
Q:阿里文學(xué)作為后來者,與行業(yè)其他競爭者相比,優(yōu)勢何在?
A:我們成立的時(shí)候,是走一條有戰(zhàn)略縱深的生態(tài)型文化娛樂集團(tuán)的打法,單體的文娛類公司很難走到最后。
比如迪斯尼做得很好,它不單是電影,還有線下的游樂場,這就是因?yàn)槲膴首叩胶竺媸且粋€(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)只做單一的文字或只做影視、只做游戲,會越來越艱難。因?yàn)樗痪邆?ldquo;羊毛出在豬身上”的能力。
而當(dāng)你具備了戰(zhàn)略縱深的生態(tài)型體系,一個(gè)IP可以在文字上不賺錢,但在游戲上賺回來就可以了。或者文字游戲都不賺錢,在電影上賺回來就可以了。這種能力就是阿里文娛的核心能力。
阿里文學(xué)處在一個(gè)戰(zhàn)略地位,作為重要的IP源頭,在打造IP后,可以唯用戶所用、唯阿里影業(yè)所用、唯阿里游戲所用、唯大麥所用。全鏈路的各個(gè)環(huán)節(jié)都有盈利或商業(yè)化的機(jī)會,有進(jìn)一步擴(kuò)大IP影響力的機(jī)會。這是單體的文娛公司所不具備的,也是阿里文學(xué)和阿里文娛的核心競爭力。
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