作為人工智能領(lǐng)域的超級“獨角獸”，科大訊飛借助一級市場融資快速發(fā)展，并在登陸二級市場后騰飛。同時，科大訊飛在人工智能領(lǐng)域投資了多只“獨角獸”。對于如何培養(yǎng)“獨角獸”的問題，科大訊飛董事長劉慶峰告訴中國證券報記者，有志于成為“獨角獸”的初創(chuàng)公司要尋找戰(zhàn)略投資者，專注于業(yè)務(wù)本身，不能為過度追求短期財務(wù)指標而影響創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

    慎重對待對賭條款

    中國證券報：上市后對凈利潤增長要求高，這對科大訊飛的發(fā)展戰(zhàn)略有何影響？

    劉慶峰：2016年之前的10年期間，每年稅后利潤增長超過10%的公司有10家，科大訊飛排名第四。不少人認為科大訊飛的業(yè)績增速太慢，其實復合增長一點都不慢。要腳踏實地，過度追求財務(wù)增長目標會讓心態(tài)變壞。去年上半年，公司凈利潤下滑58%。在投資者說明會上，公司把錢用在什么地方、業(yè)務(wù)增長邏輯、未來怎么發(fā)展等都說明白了。

    中國證券報：“獨角獸”成長離不開PE/VC支持。“獨角獸”如何處理與PE/VC的關(guān)系？

    劉慶峰：如果具備“獨角獸”潛質(zhì)，最好去找具有眼光的戰(zhàn)略投資人，而不僅僅看給錢多少。有的企業(yè)投資條款苛刻，如果失敗，創(chuàng)始人不光要還錢，還要給利息。創(chuàng)業(yè)者對于對賭條款要慎重，應(yīng)該選擇相信自己的投資者。

    中國證券報：作為“獨角獸”企業(yè)，科大訊飛投資的不少初創(chuàng)企業(yè)同樣成長為“獨角獸”。這方面投資有何心得體會？

    劉慶峰：我們投資的幾家企業(yè)成長為“獨角獸”。比如，計算機視覺和深度學習領(lǐng)域的商湯科技，人工智能芯片領(lǐng)域的寒武紀，以及服務(wù)機器人領(lǐng)域的優(yōu)必選。訊飛平臺上也有不少“獨角獸”，今年我們會進一步加大布局。“獨角獸”應(yīng)該專注于自己的夢想，而不是為了短期報表來做企業(yè)，否則可能衍生出很多問題。

    推進“平臺+賽道”戰(zhàn)略

    中國證券報：公司近日發(fā)布的業(yè)績快報顯示，2017年公司實現(xiàn)營業(yè)收入54.6億元，同比增長64.36%，實現(xiàn)扣非后凈利潤3.61億元，同比增長41.32%。如何看待這個業(yè)績？

    劉慶峰：業(yè)績快速增長很大程度上在于對于三大任務(wù)的執(zhí)行。首先，保持核心技術(shù)全球領(lǐng)先，才能在產(chǎn)業(yè)鏈擁有溢價能力，才能掌握主導權(quán)；其次，保持用戶規(guī)?？焖僭黾?。這決定了未來發(fā)展；第三個，銷售收入和毛利快速增加。在這個前提下，錢花在對未來有戰(zhàn)略意義的事情上。銷售收入和毛利快速增長，這說明我們的溢價能力在快速增長。

    中國證券報：銷售收入和毛利快速增長的關(guān)鍵是什么？

    劉慶峰：銷售收入和毛利要增長，應(yīng)用是硬道理。從1999年創(chuàng)業(yè)開始，我們就在做人工智能，最早是為了“讓人類和機器信息溝通無障礙”這個目標。三年前，我們的發(fā)布會主題叫“AI復始萬物更新”，兩年前的主題則叫“人工智能+共創(chuàng)新世界”。“互聯(lián)網(wǎng)+”已進入“人工智能+”時代。“頂天立地AI賦能”，強調(diào)應(yīng)用是硬道理。人工智能不能只談概念，應(yīng)立足于特定場景，為用戶創(chuàng)造價值。

    中國證券報：科大訊飛在“平臺+賽道”的人工智能戰(zhàn)略推進下，在很多垂直領(lǐng)域取得突破。2018年在這方面如何推進？

    劉慶峰：在“平臺+賽道”的戰(zhàn)略上，我們在教育、醫(yī)療、司法、汽車電子等領(lǐng)域進行了布局，并取得突破。其中，人工智能機器參加國家醫(yī)師資格考試，取得456分的好成績，在所有考生中名列前5%。這成為一個標志。“平臺+賽道”戰(zhàn)略未來將繼續(xù)扎實做透，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。我們開放技術(shù)，大家一起成功。

    加強人工智能人才培養(yǎng)

    中國證券報：ToB方面，科大訊飛布局了很多垂直領(lǐng)域。ToC方面布局情況如何？

    劉慶峰：從2017年的情況看，toC方面消費產(chǎn)品占收入的25%，毛利率在28%左右。2018年將進一步加強在ToC方面的布局。事實上，2010年語音平臺發(fā)布后，2011年就推出了輸入法，包括翻譯機。很多玩具也是ToC產(chǎn)品，包括在教育、醫(yī)療、司法、汽車電子等領(lǐng)域的布局。

    中國證券報：在人工智能的投資熱潮下，人才短缺問題凸顯。如何應(yīng)對這個問題？

    劉慶峰：人才短缺問題確實存在。要建立人工智能的人才培養(yǎng)體系，特別要注重人工智能的應(yīng)用，加強與各行業(yè)對接?？拼笥嶏w在培養(yǎng)人工智能人才方面做了很多工作，與中國科技大學、重慶郵電大學合作，開設(shè)人工智能課程體系。2017年，AI大學上線，截至去年年底學員近1萬名。希望今年能夠達到50萬以上。

    中國證券報：從全球范圍看，人工智能成為爭奪的戰(zhàn)略制高點。應(yīng)該從哪些方面入手，提升人工智能領(lǐng)域的競爭力？

    劉慶峰：提升人工智能領(lǐng)域的核心競爭力，核心戰(zhàn)略包括兩個方面：一是在源頭技術(shù)上要掌握全球制高點，爭取并駕齊驅(qū)乃至領(lǐng)跑全球；二是要把人工智能的技術(shù)實實在在應(yīng)用起來，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的比較優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。執(zhí)行好這兩方面戰(zhàn)略，形成良性循環(huán)，后面的路會越來越好走。