與范勇宏交流，給人的最大感受是其對公司治理的重視。歸根到底，這是對人才的重視，以及對基金行業(yè)良性發(fā)展的深刻思考。

    公司治理是公司發(fā)展的基石，相應(yīng)的制度性安排為其保駕護(hù)航。資本市場發(fā)展了30年，提及上市公司的核心問題，繞不開治理問題。對于基金公司而言，沒有良好的公司治理和完善的制度保障，談可持續(xù)發(fā)展，無異于無米之炊。

    什么是好的制度？對于基金行業(yè)而言，就是得到投資者認(rèn)可。為什么市場追逐明星基金經(jīng)理？除去短暫的流量式明星，穿越牛熊，仍為投資者帶來收益的基金經(jīng)理，歷久彌堅。追捧明星基金經(jīng)理創(chuàng)立的基金公司，亦是同理。

    正如范勇宏所言，在競爭日趨激烈的資產(chǎn)管理行業(yè)，保持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)基金業(yè)績長青，進(jìn)而實現(xiàn)公司基業(yè)長青，一直是基金行業(yè)追求的最高目標(biāo)，也是一代代基金管理人追尋的終極之道。優(yōu)秀人才是基金公司最重要的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)在財務(wù)報表上卻難以體現(xiàn)。

    從這個角度看，基金公司需要優(yōu)秀的公司治理，留住優(yōu)秀人才，并保持這些人才的質(zhì)量。對行業(yè)而言，以優(yōu)秀基金經(jīng)理為核心的專業(yè)人士發(fā)起設(shè)立的基金管理公司，不可小覷。

    鼓勵核心員工持股、專業(yè)人士發(fā)起設(shè)立基金公司，本質(zhì)是對人才的尊重和價值的承認(rèn)，以及對他們的保護(hù)和聚集。

    只有把激勵機制融入公司的文化和血液，將公司治理聚焦于尊重人才、吸引人才、留住人才，才能最大限度激發(fā)核心員工的動力，使其愿意在公司長期工作。范勇宏說，建設(shè)一家有合伙理念的基金公司至關(guān)重要，這也是基金公司保持長期可持續(xù)發(fā)展，乃至基業(yè)長青的根本。

    畢竟，沒有優(yōu)秀基金經(jīng)理等核心員工持股的管理人，其主動型基金業(yè)績短期看可能不錯，但長期向好難以維持，這已被中外基金發(fā)展歷程所充分證明。

    今天很好的公司，10年后依然會很好嗎？不妨看看它的治理情況。