本報記者 閆立良

    “十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要做出“全面推進健康中國建設(shè)”的戰(zhàn)略部署，這將對中國醫(yī)療健康行業(yè)的發(fā)展格局帶來升級和巨變，也將為企業(yè)創(chuàng)造更多的機遇。在深入解讀“十四五”規(guī)劃對醫(yī)療健康領(lǐng)域的工作部署和戰(zhàn)略思路的基礎(chǔ)上，畢馬威日前發(fā)布《“十四五”規(guī)劃行業(yè)影響展望——醫(yī)療篇》報告（以下簡稱“報告”），聚焦醫(yī)療行業(yè)，分析行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并展望“十四五”期間行業(yè)的發(fā)展前景。

    “十四五”時期是醫(yī)療衛(wèi)生健康高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。報告指出，在政策層面，以疾病診斷相關(guān)分類為主的支付方式改革和“帶量采購”等政策，對行業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)和運營模式帶來了深刻的影響；在競爭層面，國內(nèi)各頭部公司紛紛跨界進入醫(yī)療健康行業(yè)，在促進行業(yè)發(fā)展的同時，也帶來更大的競爭壓力；在技術(shù)層面，人工智能、AI、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用擴展了醫(yī)療服務(wù)的可及性，提高了診療效率。

    在政策、競爭、技術(shù)等一系列外部因素的變化之下，業(yè)內(nèi)各醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團面臨著賽道選擇、業(yè)務(wù)定位和運營提升等一系列問題。針對各醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團面臨的一系列的挑戰(zhàn)，畢馬威的“一站式”解決方案可提供助力。

    畢馬威中國醫(yī)療保健業(yè)主管合伙人姚鳳娥結(jié)合實際案例介紹稱：“畢馬威協(xié)助多家醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團進行‘十四五’規(guī)劃。在藥品加成取消、4+7聯(lián)合采購以及支付方式改革等外部環(huán)境發(fā)生重大變化的背景之下，畢馬威在充分理解醫(yī)療健康宏觀市場、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身資源能力優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過篩選重點發(fā)展業(yè)務(wù)，明確業(yè)務(wù)優(yōu)先級，為客戶制定了適宜的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑和運營模式，確定了未來5年戰(zhàn)略目標(biāo)及定位，明確了戰(zhàn)略路徑和行動計劃。為客戶在‘十四五’期間實現(xiàn)高質(zhì)量和規(guī)?；l(fā)展提供了系統(tǒng)性、可落地的規(guī)劃方案。”

    “十四五”時期，公立醫(yī)療機構(gòu)要尋求高質(zhì)量發(fā)展，必然離不開科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃作為支撐。畢馬威醫(yī)療團隊深耕行業(yè)多年，具有豐富的公立醫(yī)療機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗。此外，畢馬威攜手國內(nèi)頂級醫(yī)院管理研究機構(gòu)，在充分利用雙方各自的專業(yè)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，以醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，明確規(guī)劃實施路徑，制定綜合型落地方案，協(xié)助公立醫(yī)院制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，以共同推動公立醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。

    此前，畢馬威先后發(fā)布《百舸爭流：“十四五”規(guī)劃行業(yè)影響展望》、《奮楫者先：“十四五”規(guī)劃宏觀趨勢與機遇》“十四五”開局之年系列報告。

    畢馬威中國副主席吳國強表示：“醫(yī)療健康行業(yè)在抗擊疫情中發(fā)揮了其他行業(yè)無法替代的作用，也凸顯了其獨特的價值。當(dāng)前，中國醫(yī)療健康行業(yè)正經(jīng)歷著快速發(fā)展的‘黃金時代’，在此背景下，多家頭部企業(yè)以及國資投資平臺紛紛成立醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團進軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。”

（編輯 孫倩）